這樣的老闆該如何繼續做下去

您好,

一般具有一定資歷經驗的專業人士，甫於新官上任之際，幾乎多會想要維護羽毛，針對目前現有缺失或不足之處，盡速推出所謂的組織升級版規章制度，但有時不免事與願違，何以致之呢?

首先，當然有些公司山頭林立、各行其是，這時候您要做的並非想要立即建功，而是在垂直水平整合，也就在必須先了解公司組織架構，究竟誰說了算，以及核心高層，他們想提升或解決的問題是什麼? 要如何有效地進行溝通協調?

試想，如果不清楚老大認為當前重要課題為何，要的是什麼?您如何對症下藥?又或者說，您如果未曾一一訪晤高層，聽取他們的意見，推出的菜色，未必能切中胃口，何況辦公室文化，有時候比能力更為重要的，是您有無讓主管感受到「尊重」，貿然拋出您的大作，不免可能會讓主管心理不是滋味~

再來，如果您一介新人，即使有良好的改善或矯正建議方案，但您是否有確實已深入了解企業文化? 即使產業相近、規模相當，每家公司都會多或少有所差異，您得先把好脈，才能對症下藥呀!

另外，作為外部跳槽而來的中階主管，如果在短時間內就想提案改正或調整現行制度，那豈不直接「承認」您尚未到任前，公司內部問題叢生，或者凸顯主管管理無方？ 如何讓現在高層自圓其說，甚至好似要他們自行認錯。

衝勁不用熄火，改造即能持續，寄望您能了解上述的淺見，並確實參考實施，或可收立竿見影之效喔~

~預祝您如願以達 再創職涯高峰~

謝謝您在這樣的困境中還是願意說出您的困擾。讀著您的描述，我感受到您其實一直很專注、也很用力：把制度寫齊、把會議發出、把每個關鍵人走過一遍。只是環境像是多股力同時拉扯，回應總在半空停著，久而久之，熱情被一點一點消耗。那份疲憊與委屈，真的充分感受到您滿滿的無力；您沒有做錯，您只是站在最難的那個位置，想把散落的聲音縫成一張能運作的網。

如果把眼前的狀況再看清楚一些，它比較像是一道「對齊」的題目：不是您的專業不夠，而是權責、風險與優先順序尚未被共同說清楚。您正在嘗試把這些還沒對齊的拼圖靠攏，所以每一次上呈、每一次說明，其實都在慢慢織網——只是在回饋稀少的時候，這張網會顯得有點孤單。

換作是我走在您的路上，我會把對話的焦點從「制度好不好」換成「這個選擇帶來的保障是什麼、公司此刻想要換得的是什麼」。我會先挑一塊最安心、風險最低、大家最容易點頭的小拼圖，讓它先走起來，讓人看見「能運作」的樣子。我也會在每次溝通前，寫下對方最在意的幾件事與可能的顧慮，讓談話貼著他的思考路徑前進。至於流程上，我會留下清楚的足跡：提了什麼、卡在誰、卡在哪一步，讓事情的位置被看見——不是為了指責，而是順理成章的有合作的空間。還有一點我會很珍惜的是自己的節奏：規律的呼吸、完整的睡眠、願意陪伴您的人，這些小小的補給，會讓判斷和心的韌性回來。

您問「這樣的老闆還能怎麼做下去」。先讓心放鬆一些：多數新任人資主管在前期都會花不少時間建立信任與默契，拜碼頭並不是委屈自己，而是讓大家有機會站到同一條線上。您的價值不會只是一兩次的回覆決定；當節奏穩定，您的影響力會一格一格長出來。真正會卡住人的，常常是心裡那個過度用力的聲音——想一次做到完美、想讓每個人都立即點頭。把它調小一點，您會看見：其實您已經在前進了。

想留幾句溫暖的話，陪您走一段：
您在搭橋，而不是單打獨鬥；橋一段一段落成，風景也會一段一段清楚。
您的專業讓組織有了依靠，哪怕只是一小塊，也是在為整體加穩。
回應沒有到理想的時候，或許只是在準備另一場更完整的舞台。
您可以同時保有堅定與溫柔：堅定面對事，溫柔照顧心。
把注意力放回您能掌握的那一格，下一格就會出現。