升職後工作量 心態 無法負荷怎麼調適？

1. 疫情的關係從原本業務工作轉為薪資較穩定的補習班擔任行政。2月從原本的櫃檯行政升職到管理處，從原本被管的角色到需要管人，心態上轉不過來。
2. 其實管人並非要您盯著看人，重點在工作分配與適時檢核。
3. 先將您現在扛所有的工作量，一條一條列出，把自己能力、時間(不加班)可執行的工作去除，剩下的工作就是要分配給同事的工作。
4. 分配給同事的工作，原則公平，同事就是同事無資深資淺的區別，找週五下午三點召開會議，明確分派工作，每週午討論問題，順暢了，開月會。
5. 一年後，整理全部工作，每位同事給一分工作說明書，明訂每人工作範圍，做為考核的依據。這是主管的工作。
6. 祝福您。

您好，
這是一個學習成長的大好機會，可以好好的練習做管理的工作，要練習的就是計劃一項工作，交辦這項工作，驗收這項工作，每項工作都用這樣的方法分配給同仁，從中學習到如何把計劃做得更周全，如何把事情交辦清楚，要怎麼樣驗收成果，當這一些都駕輕就熟以後你就是一個成功的管理者，加油💪！