- 未填公司未填職務未填年齡範圍
疑似被同事黑了，老闆疑似以大眾為考量用一些動作將我邊緣化？
剛進公司一個多月，第一週就遇到一位蠻要好的同事，主動把我拉進她的小團體，這團體挺歡樂的，上班一起工作、有事都會討論會互相幫忙、也很照顧剛進公司的我、下班了還會出去吃飯逛街，最近公司要擴編，有新的業務單位體，她也幫我跟老闆推薦我可以嘗試新的部門，也就是我們幾個打算一起調過去。
上上週因為我們在工作分工上討論某個理念不相符，她覺得應該要照著前輩提出的方案做，但我覺得也可以嘗試不同的做法且依然能達到前輩的標準，她說服我不要嘗試、我說服她可以試試看，她就說好吧，所以我就做了，一肩扛起了負責這個專案的組長的角色。
結果在我執行的過程中出了意料之外的狀況：可能是跨部門的資訊落差／原本就有偏見／對彼此的不信任感？或是我在洽談前沒有先把規則講清楚？（現在也無法確定原因是什麼）在我認為就快成功之際，一些組員跳過我這個溝通窗口直接去跟對方彼此吵架，我只好直接到現場去緩和氣氛並解答兩方對專案的疑惑。但爭吵終究使大家氣氛不愉快，導致原本我預計由我能談成的事情失敗，前輩趕緊出來收尾並採用了舊的方法。
原本以為事情就這樣平安落幕了，但隔天一到辦公室，那位要好的同事就直接不理我當我空氣，原本團體裡的其他人也都不大理我，我想說問問發生了什麼事，他們的回答都是哈哈哈沒事啊想太多等等的，說完就繼續不理我。我在工作上遇到不會的或是較困難的地方他們之前會教我現在都不會，下班也他們自己揪團去不再找我，這個狀況就這樣過了幾天。
於是我跟老闆說到這個狀況，想詢問是不是有什麼事有蹊俏，老闆說有機會去幫我瞭解看看，然後跟我說先不要再跟任何人提起這個專案的事情。結果這幾天發現老闆取消了我原本能去的輪調，即便我有再去爭取他也沒有給出正面的回應，平常工作也不太分派給我、也不太與我談話，大概給一些雜事等等的、不太會與其他同事講到話的事情，讓我一個人自己在旁邊做完。很想問老闆現在是什麼狀況怎麼回事，但老闆都說很忙沒空聊。
我心想是不是因為那件事的關係我就被那同事黑了，才會整團的人和老闆都對我冷漠以對，但我覺得那件事會失敗又不完全是我的問題。
前幾天專案組員有一個人來找我，說是我當天在現場協調時所說的一些話不妥當，顯得我很不會讀空氣／白目之類的。我想不出是什麼話，感覺都沒有嚴重的錯誤，我的措辭很公正不偏頗，也不會太嚴肅像在罵人，應該不會得罪人才對。所以我想找他仔細地討論，他卻回覆他覺得沒有必要也不想再討論這件事情，他來找我說只是希望我不要再造成其他人的困擾。
我根本還搞不明白發生什麼事，就失去一個團體和老闆的信任，只因為一次我想嘗試一件有挑戰性的任務，然後失敗了想找人一起探究原因也沒有人想細聊，感覺大家好像很想趕快忘記這件事情也盡量不要看到我。而老闆似乎回應了他們的要求，把我的工作也與其他人隔離。但我原本就是因為想做團隊合作的工作而來到這個公司，現在卻不能做任何有關合作的工作內容，心裡很難過。
所以我想知道現在該怎麼辦？要怎麼逆轉這個情勢呢？
職場上做事對於新人到職應多｢聽、停、看｣；對人、應事、接物應先本看先進的意見與想法後學習對應事的做法及先進的處理手法與應事反應，當然合群樂業也是必要的基礎態度。在職場中我們都會遇到不同學經歷背景的先進，在工作過程中會有意見相左的情況在所難免，任何事的起因所導致的果，是一種因果。換個角度思考，站在同事是視角與老闆的視角看這情況，你所在意的事是，自己感覺被同事孤立，老闆不信任自己，這都已是一種狀態的結果。
你可曾以自省的態度從頭自尾，檢視自己在過程中以夥伴的視角，將心比心的投射在事的本質所產生認知落差；若沒有做這樣的檢視與自省，自然得不到問題核心癥結。而對老闆而言，領導的價值莫過大於管理；下屬的擁護與願意盡心盡力，對老闆而言是無形的價值，對於剛到職的你，他採取你認為的隔離，另一層意義是保護而非不信任。因為隔閡與嫌隙已產生，若免強將你的工作與其他先進同事安排一起，也許只會讓狀況更緊張，未來可能產生的誤解可能更加深，悲觀點看嚴重可能毫無轉環的空間。
危機處理在於明快且明確，起因何而起過程中需要自省一番才能得到結論，有了結論該面對該道歉自然也需要虛心接受提點指正，而這是樹立個人願意承擔責任的風格與格局印象。說這麼多就是堅韌心理素質的建立!
扭轉情勢，解鈴仍需繫鈴人。再想想若這件事將時間回到最初的開始，在工作討論是否會選擇依照你的想法執行或選擇依照前輩的方法執行呢?是否選擇後者今天就沒有這些因果發生呢?進一步再想想，｢你覺得也可以嘗試不同的做法且依然能達到前輩的標準，……｣；這嘗試提議在過程中有獲得工作夥伴一致支持嗎?還是經由說服而獲接受呢?這都是學習，既然是工作夥伴，在討論工作項目時，有創新的方法是很好的提案，嘗試不是不可行；對於工作的KIP努力95分，最後5分關鍵影響而導致失敗，最後的評價還是失敗。所以這也是前面說的，自省與承擔的關係，若事件的結果是在說明因某事件發生引發失敗，這理由不間接影射會失敗是非戰之罪。
危機就是轉機，要如何扭轉情勢，解鈴仍需繫鈴人。這要運用你智慧，這課題是做人做事的課題。祝好
通常是不需要做無謂的猜測，畢竟人心隔肚皮，職場上大多工作忙碌無法有多餘的時間猜測心機，是浪費時間。
談到感受的問題，如果您真實感受如此，通常在團隊裡會有同儕相互牽制的可能性，這是人性；所以合縱連橫最佳解答是逐一擊破（個別單獨在隱密性較高的時間或場合溝通，表示在這次專案中自己失誤導致「團隊氣氛影響」，承諾會再調整自己而不是堅持到底）。
此外，這件事情仍舊需要主動再更積極去找老闆溝通，他才是給您工作付您薪水的人，友善的去溝通為何當初您主導這個專案的始末想法邏輯等等，在職場有一定年資的您真的不需要害怕挫折（要有一定容忍力）。持續做好每天您被交付的工作，這才是您在這職位上的本務，尋求團隊重新認同也需要一定時間，不需要急於一時，仍可以讓老闆及其他人認同。
您有提到，才剛進這家公司，應該還有許多團隊文化及默契都需要再調整培養，積極去向資深的同仁及老闆請教，他們會被您的態度感動。
提問者您好：
1.從文中敘述有一種剛進公司一個月挑戰專案組長職務但卻傷痕累累的感覺，「行有不得反求諸己」是您現在的最好態度。
2.會產生這樣的結果，我提出幾點問題：
a.剛進公司一個月，為何堅持您的執行想法呢？
b.一個多月的時間您掌握到公司文化與跨部門的合作模式嗎？
c.團隊合作的精神在於團隊運作產生最大共識之後的分工合作與進度掌握，您認為此次的擔任專案組長有取得同事之間的信任嗎？
3.一個月尚屬一個新人工作表現的觀察期，無論過去職涯歷練如何，此次的表現的確會造成您在公司的負面印象，先回歸到自己的工作本分，按部就班的完成工作任務為首要態度，而人際關係是您比較辛苦的部分，建議您先隱藏起自己想要表現的企圖心，即使有很強的能力在人事不協調的時候很難獲得認同與肯定。
4.如何修補與同事之間的關係？請您就這次專案的過程做分析指出自己需要改善之處，透過較友好的同事與其溝通表達自己現前的自我反思的態度釋出善意，慢慢的贏回信任再求工作表現。
以上分享，謝謝！
