- 未填公司未填職務26-30歲
主管整天加班，好還要更好，東西總是改到最後一刻，該怎麼應對
我工作碰到了一位主管，以我個人的觀點是，個人能力普通，容易專牛角尖，超級認真，而且會覺得沒跟他這樣衝刺加班，就是不挺他，就是沒做好自己的工作。
但是很多時候加班不是因為事情沒做好，而是因為主管一直在改，一直在加新東西。雖然公司是有加班費，但一直沒完沒了的加班，真的滿厭煩。
而且有時候就是要為了一些目標，做很多不太有用的事情，像是貼文越發越多，到處去蹭免費的流量跟曝光。雖然我也拿不出比她更好的做法，但還是不想因為這一點成效把自己每天搞得大加班。
不照著他說的做，都很像我在鬼混一樣。但做了又明知道沒什麼效果，只是讓公司覺得我很忙做很多事而已。
想請問這樣的主管該怎麼跟他溝通這個問題呢?
可以先試著和主管反應你下班後仍有自己的事情及生活, 原則上可以配合加班, 但無法沒日沒夜無止盡的加班.
不過換個角度思考, 若該公司的文化就是加班才是王道, 其實以一己之力是很難憾動的. 主管之所以成為主管有很多原因, 如果公司對於主管和你因為加班領加班費用並沒有任何問題, 可能你要思考的並不是和主管如何溝通才能改善加班的問題, 而是自己是否真的能適應這類型的工作.
工作百百種, 公司也是, 有的公司文化或是主管就是要加班才能顯示員工有多認真, 但有的工作或公司則是事情做完就可以準時下班. 這純粹也是看個人選擇, 我個人的經驗是, 絕對不找常態情加班的工作, 畢竟現在的工作都是責任制, 工作沒有做完的一天, 當天的工作有如期完成即可.
預祝題主順利溝通不用日日加班~~~~
你碰到的問題的確滿不容易解決的，這攸關到主管的管理風格、公司的文化、客戶KPI壓力等等。在廣告公司裡，客戶專案的成效就是生命線，這個不需要多說，但限制於Bruef、預算等因素，總是會有挑戰影響廣告效果，很多時候「白忙」可以獲得「沒功勞也有苦勞」的轉圜餘地，至少「盡力」了。
這一題如果想要溝通，見一不要從「無效加班」或「你不想要加班」的角度去談，要回歸到「小組人力的利用效率」上討論，花一點時間，思考整個廣告專案的流程，從接到客戶Brief開始，逐環節檢討可以避免事後要做「苦勞」的機會，把建議有結構性的寫出來，甚至可以私下找同事聊聊，訪談大家在各環節所使用的工時，有了工時/成果的價值轉換結果，就能理性的指那些工作的效率是低的，再提出解決方案。例如：提案時成效預估要更精準、宣傳管道和頻率要與實際執行降低落差、人力安排要更有彈性等等。
如果是我，寫完上面的評估後，我會借一個茶水間(或吃午餐)閒聊的機會，口頭說最近因為好奇心，做了一個小組產出效率的分析，發現了些有趣的事情。若主管以興趣再深聊，才會進入深度溝通。因為這件事情小敏感，主管也可能身不由己...
最後，在廣告業這樣的情形是常態吧，想想10年後的自己想要怎樣的生活，慢慢的往那個方向努力吧，加油！祝福你一切順利
