- 未填公司未填職務21-25歲
公司某些職缺很缺人，但又徵才困難的解決方案
公司流動率高，某職缺是萬年職缺，一直都很缺人，身為人資每天都很積極找人，已發出去上百封的面試邀約，但願意來面試的人很少，主管因此怪到我們身上，覺得我們招募績效不好，感到非常委屈，公司內部也有很多問題一直沒有解決，導致流動率高，但主管卻把焦點放在要積極對外找人，有跟主管反應薪資太低也是個問題，主管有說會跟總經理反應，也還是要我們更努力找人，目前想到的解決方案除了在104上更努力找人之外，還有想到聯繫各校系辦，協助公告徵才訊息給畢業生。想請問有經驗的人資前輩，面對公司很缺人的情況，但又一直找不到人來面試，會建議採取哪些其他的解決方案？謝謝
1 您身為人資，面臨公司某些職缺長期缺人、徵才困難的問題，主管不滿意招募績效，並要求您更努力找人。
2 提升公司整體吸引力，改善工作環境和企業文化，以減少流動率，吸引潛在應徵者。
3 檢討和調整薪酬結構，確保薪資具市場競爭力，這是吸引人才的基本條件。
4 擴大招聘管道，除了104和聯繫各校系辦外，可利用社群媒體、職涯博覽會等增加曝光。
5 與專業人力資源公司合作，利用他們的網絡和資源幫助招募適合的人才。
6 建立員工推薦計畫，鼓勵現有員工推薦合適人選，並給予推薦獎勵，提升招聘效果。
7 祝福您找到解決方案，成功招募到適合的人才。
您好，
我有成功的案例，就是找工讀生，大四或者是研二，他們需要的是累積工作經驗，而且如果適應了以後就可以轉正，試試看囉～當然根本的問題還是要和公司主管一起解決，加油！
缺工真的是目前每間公司遇到的困難點。
一是現在人力對於工作的想法不同，不在只是想找穩定發展工作優先，而是想朝自己"想"做的工作前進
二是要看每間公司的文化、產業屬性、工作氛圍與薪資福利項目等等，亦會影響到員工是否有意願前往面談，並且可以成功留任
三是從每個職缺檢討，是否脫離市場的標準，比如目前職缺低於現在市場薪資幅度？另外公司是否有在做雇主品牌，畢業生沒聽過公司名稱或者只想擠到產業龍頭都是一定的，好好地看看自己公司所標示的工作內容是否寫得太複雜，或者可以去看看其他公司的招募內容，從中間找到自己的亮點，越了解工作內容，也才可以更好的把公司展示給求職者。
最後，再從離職人員的面談找出問題點，從問題點去解決目前招募的困境，調整公司招募方向。
新人到職時，一定要做好員工關懷，也必須要有良好的輔導員制度，讓新人可以更快的適應新環境新工作。
