後端各種事情都丟給前端處理，可以怎麼把事情推回去呢

Hi 您好！
拜讀完您的敘述與訴求後，容我提供一些建議如下
1. 這個狀態需要長期抗戰。
2. 建議您先確定標準（或是您主管理解）的流程，並得到主管的支持。必要時先覆誦或向您的主管再確認一次，雖大家都已經知道，但學習把壓力拋出來，是一種風險管理。
3. 不妨，就停止您的動作，讓這個情形在內部爆炸。而這個爆炸，請一定要預先和您的主管溝通過，而且，您的主管應該要支持，否則，在此之前，主管應該要主動承擔責任並負起管理改變的決心。
4. 我絕對相信也支持您已努力過很多。情理法三個字，您已必須走到「法」這個字，也就是只能照規定來。
以上淺見供您參考，線上前輩的分享，也非常值得參考，祝福您！

讓大家知道你的工作狀況, 可以把單位主管放入這樣的工作交付信件內, 另外也要適時的Say No, 做多做少都要以自己能量力為之的前提下.

但我會建議, 不論做多少事情, 那些事情的努力 & 經驗都會留在自己身上, 哪天離開公司也是隨著你帶走的, 並不是屬於公司的.

改變一點心態, 就會讓自己好多一些.

人微言輕是最辛苦的!發生這種情況，表示團隊的專案分工流程沒有切細，如果重覆出現，理想情況是建議可以商請主管一起召開團隊會議，進行流程作業分工。

另外,也許這種情況的關鍵解法是主管的管理能力，例如不想與人衝突或是主管不清楚實務作業等。 如果是我，處理方式是:

1.理現況:先疏理一下整體狀況,問題的解法是在後端同仁還是主管？(根據你的描述,感覺是主管的管理問題! )

2.列流程:列出工作流程.(同步點出現況的分工,以及你無法負荷的加班工時)

3.齊討論:在會議中提出工作討論,尋求大家優化共識決,以建立團隊接力分工

(ps.過程中,建議以求救的姿態，表達無法負荷任務... )

實務上，確實會有可能有前後端有重疊情況，因為專案時程或是人員專長，亦或是各組織工作習慣不同，而有不同工作模式，這時候就看團隊的共識決或主管的管理能力。

當然，最差情況就是你要適時搖白旗，讓主管一起面對問題，如果一直無法解決,那麼就尋求換工作的可能性了。

最終仍是個人如何看待所屬工作。堅持嚐試並找到改善方法，或是多做讓自己變強,尋求更好機會。

辛苦了! 問題就是拿來解決的~