匿名2021/9/3

無工作經驗21-25歲

遇到職場霸凌該如何解決?

我是今年應屆畢業生
進入這間公司快三個月的時間
同期包含我總共有3位
同期有競爭關係 每個月一些績效和工作考核
這份工作內容我算蠻滿意的
自己也算是做得上手
唯獨在工作同事這部分 不是很ok

公司的主管好像不太喜歡我(沒來由的 至今想不到原因)
常常做一些小動作
比如:
上班會花時間關心另外兩位 對我不聞不問
若是我有好表現 不會說什麼 但是對另外兩位會特別讚賞
有一次把我退出公司群組 並且是同事告知才發現
有工作上的事項更動不會跟我說 等到犯錯才罵我
若有好康的當然也不會跟我說
常常丟一些雜事給我做 再跟我說我的工作效率很差不如另外兩個人
常常有意沒意的一些小酸語

至今還想不透為什麼主管不喜歡我

因為我在工作上也都有達到要求
並且我自己覺得比另外兩個還認真
業績表現也是另外兩個的2倍以上
也沒有遲到早退和請假 (另外兩個有)
我也沒有對主管做什麼失禮的事
基本上問問題也會有禮貌詢問

我真的覺得不知所措
也告訴自己儘量不要在意
但還是偶爾被這種小動作影響
感覺好像主管想要把我弄出去
加上這份工作也做不久 如果找下一份面試時可以老實說這種問題嗎?
我該怎麼辦?

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回答 9

1. 今年應屆畢業生,進入這間公司快三個月的時間,同期包含我總共有3位,同期有競爭關係每個月一些績效和工作考核。公司的主管好像不太喜歡我,有一次把我退出公司群組,有工作上的事項更動不會跟我說等到犯錯才罵我
2. 同期包含我總共有3位,一般公司期望存活2位,理論上應該是看3人表現決定排序,但您的主管在第一天,就做出決定,您是第3名被排除者。
3. 感覺好像主管想要把我弄出去,您的直覺是敏銳的,所有主管對您的小酸語,只是在強化考核結果您第3名,無視於實際的情形。
4. 應屆畢業生,剛進入職場就來這個考驗,工作內容自己也算是做得上手,專注在工作的學習,工作流程、結果表達、專業基礎,有心得,6個月(再工作3個月)開始找第二個工作。這種問題面試絕口不提,但要想好離開公司的原因。
5. 祝福您。

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您好,職場人際關係處理,也是常在職涯規劃非常重要的一個環節,從上述文字中可以猜出您應該是在這部分碰到困難。建議您可以再深入探討這層人際互動議題,了解與主管衝突之原因,先不預設主管對您的想法,嘗試去面對這層人際互動議題,對於您未來的職涯會有所助益,以上建議!!

您好:
有關於這個部份,建議您看是否私下找主管談談,是否有部份不妥,因為主管跟員工間的思考角度不同, 考核的顧慮點也一樣,若有相處上的疑慮,如果另二位同事也無法協助,建議就是跟主管談,原因為何,但請保持理性的溝通跟良好的態度,才不會加速自已離職或被離職的機會。
加油,祝順利

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在任何面試不需要講前東家的問題,面試官聽了會高興,但是不會錄取您。
您的情形,建議是先搞清楚您的考績是誰打的?是上一層的大主管還是這位小主管。
職場上的人際關係本來就很複雜,這些都主要是來自嫉妒心理,
有可能您長的比主管帥,比她漂亮,能力比他好,就被排擠了。
除了表現更好,讓別人看別你的表現,快點往上爬,或者,就是跳槽,才比較容易擺脫這圈子。

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您好,
職場這種現象是司空見慣,哪裡都會遇上,有時候只是不對盤而已,沒有誰對誰錯,重點是有沒有學到東西,會不會成長,只要把事情做好做滿,就可以了,以上分享,加油💪!

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您好,

覺得喜歡這份工作,也已上手,那麼就不要輕易地離開。

想不透主管為什麼不喜歡您,您的各方面表現都明顯較好,但主管對您挑剔又疏於關心,這是不合邏輯的。

快三個月了,正是將要試用期考核的時機,建議您找這位奇怪的主管談一談,直接詢問他對自己的表現有看法? 哪裡不滿意需改進。這樣開誠布公的談話,會勝過您每天猜測、湧上負面的情緒來的直接。

萬一結果不如預期還是必須離開,下一份工作面試時,不要批評前東家,可以說不適應公司文化...之類的說法。

以上意見提供參考,祝福您。

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您好,主管是當初面試您進公司的人嗎?如果是的話,至少在您報到前對您都是滿意的。建議您找主管聊聊目前的狀況,若是主管能給予明確指示,就有機會改善彼此的關係。工作不只是能力的展現,人際關係在漫漫職涯中也是相當重要的一環。
找下份工作時,這樣的狀況不建議提出來說,說了就表示您在職場的人際關係有問題。現在該做的就是先找主管談現在的狀況,已經讓您不知所措,請主管給予建議。如果他想把您弄走,您要先知道為什麼您不得主管的心,避免日後工作您又遇到相同問題時再次離職。以上供您參考,謝謝!

這樣的敘述, 老實說看不出職場霸凌在哪裡, 古老的一篇文章看看。
https://www.storm.mg/lifestyle/527159?page=1

Hi,您好
您剛剛踏入職場兩個月,工作能有好的成績是很不錯的。除了自身的表現外,也要注意團隊的合作。任何一項工作都必須和同事們溝通協調一起完成。主管要求和評估的方向或高度和您不同。找時間和您的主管聊聊彼此的認知和主管對您的期望。雙向的溝通很重要,猜測對事情是沒有幫助的!

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