- 未填公司未填職務31-35歲
下屬在背後亂傳我的謠言
我升主管職剛滿一年的時間，最近深感職場上的「口舌」實在讓人心累阿！
這幾個月有一個新進下屬很愛在背後跟別人說我在公事上會針對他，常常欺負他，讓很多跟我不同部門、沒合作過的人誤以為我是這樣的人。
而我會知道這些事情也是因為有少部分跟我比較熟的人聽到傳聞來跟我求證，也有其他部門的組員跟我合作過後表明我跟傳聞中的不一樣，我才知道他在我背後一直亂講，因為實情是當他負責的東西遲交、不用心做，或是當他應對客戶處理得不完善，我才會忍不住唸他。
但他對外的說法都避重就輕，只是會一直抱怨我對他雞蛋裡挑骨頭，被針對之類的，再來就是他很會營造個人形象，所以在公開場合都會認真表現，所以多數人都會覺得他很棒。
目前我的做法就是做主管該做的事情，該盯得時候就盯，不去解釋什麼，但心情難免會受影響。
他本身工作能力不差，但就是亂講話跟一直認為我都在針對他這點讓我很困擾。想請問大家遇到這種下屬會怎麼處理呢？謝謝！
您好，
雖然是一位新進同仁，但請不要忽視部屬 "愛亂講話" 的威力 !
看過很多案例，很多時候主管遇到這類事情，總會認為不是什麼大事，聽聽就算了，應該專注在該成員的工作績效和專業的培訓，殊不知因為放任該成員喜歡亂八卦的批評，無中生有，造成同仁之間互相猜忌，部門間的本位主義越來越嚴重，這個 "亂源" 必須揪出，否則會漸漸蔓延到整個公司文化，後果不堪設想。
我也曾經遇到一位主管跟您的狀況相似，這位主管在第一時間就跟這個新人說明自己的管理風格，告知對方如果有任何意見，歡迎直接與主管討論，避免以訛傳訛。沒想到說完後，這位新人還是一樣地到處亂說。 這位主管已經不論新人的能力有多強，就直接請他離開公司，展現魄力，立即制止不良的習慣。
以上案例提供您參考。
1 升為主管後，遇到一個新進下屬在背後散播關於提問者的謠言，讓其他人對提問者產生誤解和偏見，感到困擾，想知道如何處理這樣的下屬。
2 您遇到這樣的情況是相當令人困擾的，職場中的謠言和誤解會對個人形象和心情造成負面影響。這種情況下，以下是一些建議供您參考：
3 首先，重要的是保持冷靜和專業。不要因為謠言而失去自己的風度和專業態度。繼續做好自己的工作，確保團隊的順利運作。
4 嘗試與這位下屬建立開放的溝通渠道。安排一對一的會議，真誠地聆聽他的想法和困擾，並嘗試解釋您的觀點和期望。保持溝通的透明和坦誠，尋找共同的理解和解決方法。
5 如果這位下屬持續在背後散播謠言，您可以考慮採取更積極的行動。與上級主管或人力資源部門進行溝通，向他們報告這種不當行為，並提供相關的證據或見證。他們可能會採取適當的措施處理這個問題。蒐集記錄一年資訊，年終考核調職，與主管、人事取得共識。
6 同時，努力與其他部門的同事建立良好的關係，與他們建立信任和合作。透過展現您的專業能力和態度，讓他們有機會重新評估您的價值和真實形象。
7 祝福您。處理這樣的下屬需要耐心和策略，請相信自己的能力，並運用適當的方法解決問題。希望您能夠克服這個困擾，繼續在職場上取得成功！
首先！提醒你一下一句老話“職場是門技術活”
提醒一下，管理法則中的"彼德原理"
一個在教學上很優秀的老師，不見得會是一個好的校長
會先說這個，我是建議你先反思一下自己的情況：
1.你提到了升任主管剛滿一年，然後有關不利於你的言論來自於"少部份"跟你比較熟的同事←一個新進下屬能在公司內傳播不利於你的言論，而你訊息來源是"少部份和你比較熟的同事?"，這感覺上有點詭異，你已晉升為了管理層，但你訊息來源未能同步成長，能夠讓一個比你晚進公司的下屬在你眼皮底下造謠?
2.依你文內所示，你對他的指責都在私底下，即便是影響工作進度，依我看到的內容在想，你是否針你所管理的部屬召開針對工作進度及內容例會嗎?
私下規勸可一可二但不可三，當你把所管理的部屬工作進度公開時，其餘都在正常區間繳交，就他永遠遲交或未達標準，職場傳遞訊息的是你在針對他還是他工作不力??
3.當你不作任何說明時，那表示你已默認你就是在針對他，除非你真的看他不爽，不然！這鍋你揹定了
再來！身為一個管理者，老狐會建議你
1.“謠言止於智者，但聽到謠言的最好都是智者”，所以！必要時要讓他知道，"我不搞你，你別玩我，你要搞我，我玩死你"(記得！是意思"傳"到他耳裏，不是你去告訴他)
2.你已經是管理者了，再小的主管也是"管"，一個挑戰你管理威信的部屬，你可以忍多久？←不要改，要不滾，如此而已；除非你自己也是這樣子的人
3.工作分配度，管理者的問題是！能者累死，愚者閒死！有時為了部門績效，會犠牲某部份，但工作分配的合理度才能考驗部屬的"適任度"
這是老狐從事管理三十餘年的經驗，希望對你有用！
