- 未填公司未填職務未填年齡範圍
當主管，肺腑之言離我而去！
升任主管一陣子了，我自認我是個開明的主管，不過最近碰到很苦惱的事情，就是我發現以前還沒升主管同期的同事，開始防備我不願講真話，舉例來說，以前我們可能都不認同公司的某個政策，會一起討論甚至挑戰，但現在只要有政策，同事就會變成只會說「是」、「好」我努力看看，接著再問是否有難處時，也一律回答沒問題…
另外，我最近還常常發現去茶水間裝水時，原本在聊天的部屬，瞬間安靜下來…讓我反而覺得更尷尬…我始終認為，要有溝通才會進步，該如何讓部屬卸下心房好好溝通呢？
您好，
我覺得這很合理。
◼︎主管跟部屬之間，很多時候真話、假話，官話、心裡話，不能隨便說。
原本您跟大家都同為部屬，在茶水間批評公司調劑身心，是合情合理，未來公司政策跟部門目標的執行，必須靠您帶領大家達標，某種程度您應該要代表公司方，而不是部屬方。
（隨便舉例）
公司規定Q4營業目標要比去年+10%。
－身為部屬，可以喝著珍奶罵總經理，今年景氣這麼差，能持平就不錯了。
－身為主管，如果您鬆口加入大家的評論批評，只要隨便一個人傳出去：XX主管也覺得10%做不到，那就慘透了吧～
◼︎主管跟部屬之間需要一些時間跟空間磨合
在其他的問題裡，我也聽過 新任主管覺得 前同事/部屬 用一樣隨意的口吻講話就是很不尊重他，或者在會議中公開否決他的想法，是刻意挑戰他的主管身份。 需求剛好跟您相反！
如同其他前輩說的，我覺得大家需要一點時間，適應您的新身份，搞清楚您的領導風格，先退一步留出空間，再往前進磨合，對彼此都比較好。
◼︎幾個建議
1. 克服尷尬感
有時候你尷尬、他尷尬，只會越來越尷尬，你忽視這份尷尬的感覺，自然的發話、插話，讓大家知道 『你還是你』，你一樣珍惜跟大家的私人情誼，理解大家的工作難點，由您主動拋出善意，厚著臉皮多試幾次，看會不會改善一些。
2. 安排正常的議事討論
我覺得您可以維持一慣的風格，鼓勵大家一起挑戰目標、共同解決問題，把姿態在放低一些，更願意接納不同的聲音意見。
3. 把 官話、心裡話 分開
感覺您是一個率直誠實，不希望有主管派頭的人，但這條界線一定要想清楚，尤其大家還沒有建立新的默契之前，要提醒自己身份不一樣。
我也是比較喜歡大家輕鬆一點的氣氛，以前帶比較有默契的團隊，在某些時刻，我會刻意強調『官方說法』vs『個人意見』，或者『現在是上班時間、下班我再告訴你』，而大家不管私下多開心歡樂，在一對一談公事跟工作目標、績效的時候，也一定把雙方面具戴好戴滿，該有的攻防不能少。
以上，提供您參考，恭喜您榮升主管職～
您好，您的問題讓廣告女王莊淑芬來回答你！首先他會請談得來的部屬當探子，透過他了解同事的狀況；同時也與人資長成為戰略朋友，因為人資最能了解公司每一個員工的狀況。
平時，則會透過設計，讓大家能在適當的場合workshop，藉由設計過的題目，讓大家盡情發言。
當部屬願意開口發言，別忘了有行動、有溝通，才會一直聽到真話，不然當大家認為說了也沒用，就難再聽到真心話囉~
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舉個例子，您小學的好朋友，比您先換了雙B跑車，您除了羨慕難免有些忌妒，一時之間您可能還不知道如何處理您的情緒，也不知道是不是您故意炫耀，只好暫時不打理您，等到自己心態平復後再來聯絡您。
您也不是踩著他的肩膀當上主管的，繼續表現您的真誠，適時地給他關懷，等他自己心情平復，心理那關跨過去之後，假以時日，他會知道如何跟您相處的。
