與主管溝通成本高，是否該轉職？

我目前與你相同產業，就我自己經驗分享：

1.主管的三種不同反應，或許表示他在視事情的重要度、出包率、及問題發生所能承擔的範圍，評估要讓你自己試，還是跳下來直接指導。

2.畢竟不滿半年，主管會希望隨時回報，應是不想等到不可收拾才處理，或許現在你會覺得自己操作空間很小，但信任度是靠時間累積的，當你在主管的心中出包率低，就能進行到一個段落再告知。

3. 當你慢慢建立自己的個人品牌（做事、對應和幫主管解決問題的能力），你的談吐會開始比較有自信，慢慢的主管也比較不敢對你情緒化（會去找更菜、更好欺負的）
人與人的磁場就是這麼奇妙。

4.你提的三點，其實不管在哪個行業，都會遇到類似的主管。因為這樣離職，只是在賭運氣下一個工作會不會又遇到這樣的人。

5.以上並不是幫主管說話，而是上位者的思考模式，確實和基層不同，當你能夠換位理解為何如此（理解不用諒解）並找出怎麼樣讓他「需要你」的方式，其實你就佔上風了！（但不是濫好人，而是對”有意義的事”做出價值！）

真正影響該不該留下來的，應該是要評估這個工作有沒有能夠學習的地方、以及對於你下一個想找的工作（職涯規劃）是否有幫助，如果有，這些是小問題。

祝福你

我以自己當主管的思維跟你分享如下情境心態
1. 在討論問題時，多次討論後會以阿那就這樣吧，你說好就好...結束這個討論(帶有好啦，隨便你的感受)
＞＞ 我自認腦筋好、身經百戰，一般事情討論個一兩回答就會有答案，第三回開始就是為了討論而討論，然說服別人很花腦力，加以是自己的下屬，在事情風險可控下，我也會是類似的回答，就當給對方一個練兵的機會，畢竟很多事變數很多，對方堅持也許也可能有沒想到處，就去試試。

2. 討論時會詢問我的意見，但是不給予任何回應，有時就直接叫你往完全不同的方向去做
＞＞承前，我自認冰雪聰明，所以很多事也不愛問人就直接執行，有一回前任主管留給我的助理提離職，說在公司五年都沒學到東西，此後我部份相關的決策都會象徵性地問他，但類似你主管，問出的答案跟我預想的差很多，所以也沒啥好回應，那就會先叫他按我規畫的去做。

以上這兩點就我主管經驗的確也是類似反應，背後情節就是我企圖帶領下屬、但兩人的經驗值差異過大。

3. 主管屬於每件事都要經過他認可才可以往下一步驟做的那種主管。可是往往主管回覆得很慢，或是他比較忙或焦慮時去回報執行狀況，可能就會得到一些情緒化的批評或回答(如你怎麼會這樣做呢? 這東西還要跟我說嗎?等等)但不回報或討論，事情就做不完，不回報也會被主管念

＞＞ 這一點我倒沒有，通常都是放牛吃草，但實際上就是偶有大包出現，比如嚴重客訴，然後我就會去出現處理，或是覺得可能承受就讓他自己去收拾。

我的情況是落差太大，溝通的成本＞＞失敗收拾的成本，所以就以實作看結果取代溝通；而您的情況是怎樣? 資深同事身上可是會有客觀的好答案。