想轉職教育訓練該怎麼安排規劃？

看一個公司有沒有永續的可能性，不是看產品有多強，而是看這公司能不能吸引並留住優秀的人才，因為我一職相信優秀的人只願意跟優秀的人一起工作。
至於員工離職率高的問題，了解到關鍵原因之後，是否能提出解決方案才是重點。因為工作不是只為了賺錢，還要能交到志同道合的朋友，有學習成長的機會，有共同醫治的目標及願景，才能留住人才。並齊聚一堂，共同打拼!
至於想要完全朝向教育訓練方向前進，如果只是具備專業知識訓練，提升與簡易危機處理仍嫌不夠。建議參加專業課程訓練或就讀EMBA。原因是學員來自各個不同的領域，且都是各領域的中間份子，不但可拓展人脈，更有相輔相成的高度。若將所學貢獻職場之中，更能產生宏大的效益!

1. 餐飲行業已達累積15年資歷，著重在人員培訓專業知識訓練提升與簡易危機處理，想完全朝向教育訓練方面前進，如何安排規劃。
2. 想在高雄公司餐廳朝向教育訓練方面前進，餐飲專業知識訓練已有基礎，目標針對人員流動率居高不下，降低人員流動率。
3. 人員進公司要能認同公司，了解公司的願景，對公司未來成長有明確的共識，自然留下來共同打拼，會降低人員流動率。教育訓練課程說明公司3-5年方向，讓員工產生認同感。
4. 蒐集研判過去三年高雄公司員工離職員因，經整理匯集針對這些因素設計課程，著重輔導協助解決潛在問題，讓教育訓練課程超前佈署，面對員工的困擾，提出可能解決方案，達成降低人員流動率的目的。
5. 祝福您。