匿名7/2 9:58
- 未填公司未填職務46-50歲
請問如何適應傳產文化?與過去逾20年經驗大相逕庭
1. 任職總公司行銷約兩年
2. 公司從上到下保守,步調緩慢,看到、遇到問題後再許久行動,官僚,凡依前例,不主動解決問題,上下一起吃老本
3. 能否在公司文化下仍保有業界競爭力,即專業導向、主動積極態度?該如何調適心態
4. 什麼是在傳產、家族企業生存條件?除了抱大腿,別有他法嗎?
感謝賜教
您好
1.傳產的家族企業本來就會有較定型的文化,要改變不容易
2.每個公司若能在大環境變動中活下來,就代表他有自己的競爭力。
如果老闆自己不緊張,其實身為外人的你,緊張也沒有用的。
3.在傳產、家族企業生存條件,我們是外人,
想要活的好,不外乎就是要會做人、做事
做人,就是講人家愛聽的話
做事,就是挑難的事做。把難做的事做得比別人好
(不是去批評人家做不好,而是直接做好給人家看)
4.以我的認知來說,行銷最強,最具競爭力的地方都在廣告公司
若想不斷精進自己的競爭力,那是不是應該要選擇廣告公司?
5.另外一種想法,若白天用不上您的專才,假日、晚上可以自己接案
行銷設計有很多外包案,都也是可以不斷增加收入,且精進自己的好辦法
以上想法,提供您做參考
1 提問者在總公司行銷工作兩年,對於保守、官僚的傳產文化感到不適應,尋求調適心態與保持競爭力的方法。
2 接受現實: 了解並接受傳產的文化特性,不急於改變,而是先適應。
3 建立信任: 用行動建立信任,展示你的專業能力與誠信,逐步影響周圍的人。
4 找尋盟友: 尋找志同道合的同事,共同推動改變,減少單打獨鬥的壓力。
5 平衡進取與保守: 在保守的框架下,嘗試小規模的創新,逐步取得上司的認可。
6 溝通與協調: 加強與上級的溝通,了解他們的需求與期望,適時提出改進建議。傳產文化的養成是幾十年,要調整需要上層的支持,單憑個人撼動不了文化根基。
7 祝福您。
您好 !
關於您提的問題,提供以下個人觀點給您參考。
1. 傳產中小企業普遍趨於保守,產品性質變化性較小,多數都屬於勞動生產較多的產業。
2. 由於傳產大都是一般消費性產品大量生產,而且也很競爭激烈,產品單價自然都有一定市價做為基礎,大都無法標售太高,否則影響一般消費者的購買慾。
3. 產業獲利來源所賺取的都是低毛利,在沒有其他投資者挹注資金,成本考量之下,投資以及轉型就會趨於緩慢不容易,因為這都和景氣循環、民生物價有關連的。
4. 傳產公司內部文化,不予置評,因為只要是人力密集產業,走到哪都會有人的問題。
5. 至於傳產生存條件,這要看經營者的策略及方向而異,而我們擔任該公司職務領薪水的,就是順著經營者策略去執行,而在執行策略的過程中,碰到問題就整理分析,並提供自己專業的觀點與對策方向,給予經營者參考或討論。
祝福您工作於愉快,心想事成。