在某傳產受重用，但又覺得有點浪費時間，該轉職嗎?

我現在於一個傳統產業就職，公司幾百人的規模，近期被授予重用，要管理龐大的整併企劃部門，部門約有30-40位的成員，的確是一個很好發揮的舞台，以及可以戰線自己的抱負與理想的管理職位。
但這公司目前內部有太多問題，主要問題是有幾個，首先第一點，家族企業的問題這企業也都有，內部高層的互相爭鬥，表面上為公司好，但其實舊兩派在互相拉扯，這問題嚴重到其他主管都不想擔責任，整個公司變成較常在內耗與難以改革，儘管大家都知道問題在哪，不管是內部員工還是外包顧問...等等，該給的建議不是沒給過，但最後流於沉默。
第二點，主要不是不改變，會流於沉默主要來自於大老闆的舊思維與霸主心態，曾經白手起家踏在浪尖鋒頭上，從2000網路互聯網時代開始賺了不少錢，但沒因應時代變遷，在APP上起步緩慢，而內部要做改變地當時，這需要時間與全盤規劃，老闆是不講武德，不給專案時間的，而且會天天催促你進度，一個專案建置如果要半年，他會要你3個月完成，講好了約定，下周問你兩個月可以嗎?怎麼拖拖拉拉，做什麼鬼?你這樣不行，各主管出來檢討，你們全部都不盡責，所以，一堆人趕工出來的專案品質，可想而知，因為蓋房子唯有偷工減料才可以快速，以至於很多專案主管就都便宜行事，先做假的東西給他，讓他覺得什麼東西都要求就可以快速完成，養成壞習慣，老闆就覺得可以逼你們，你們平常都是在裝死，懶散，慢吞吞，所以更加變本加厲，這狀況造成，全公司上下都在演戲，相關進度可以不報告就不報告，只報告完成的東西，形成沉默的機制，任何建議都不會出現，任何改變都不會出現，因為老闆不給時間進行改變與改善。
第二點，老闆時常不尊重專業，這一點可說是台灣企業常態，因為老闆覺得自己出錢是老大，所以非常任性，舉例來說，某個專案老闆覺得要這樣做，但相關主管與同仁都給出建議，這樣是不可行的，有點浪費資源與現金，因為前幾次的成效也不好，不應該再做這樣的專案。
但老闆就是天天問所有人，難道不要做嗎?問了1-2個月天天問，最後只好公司上下傾全力支援該專案，在短時間內達成他的要求，果不其然，效果不如預期，但礙於面子他覺得是公司上下人力沒有努力達成專案成效，不肯正視自己的錯誤決定，及時停損，找其他解決方案。
這樣的問題，重復一再發生，所以，公司流動率很高，在我之前高手如雲，在我之後肯定也是，但公司不是沒希望，這產業上有很多可以進步與挖掘的空間，不然不會台灣也一堆公司與全世界都有新公司進入這產業，想要分一杯羹。
第三點，因為老闆的關係，造成公司文化就是沒人肯擔責任，因為會天天被老闆與被他罵，你提好的建議，會被他問怎麼沒做?現在講幹嘛?什麼時候可以好?跟其他部門溝通過了沒?一直狂罵的方式來管理，當你跟他解釋完，等他聽懂，隔天問你進度呢?怎麼這麼慢，時常早上說的，下午就問你，試問這樣是谁肯真心建議與改善?導致各部門都互相猜忌或是推責任，只願做好自己份內事，降低溝通協調的能力與解決問題的能力，而且各部門都要花很大心力應付老闆的緊急要求，你覺得好要把事情做好，要規劃討論/跨部門溝通/然後排時程/安排同仁進行，但他要立刻馬上，所以，公司各單位都把力氣花在應付老闆，以至於部門產能低落，效益不彰，長遠來看，輸就爭對手越來越遠，在這互聯網時代，你不快速應變，是會被淘汰沒錯，但是老闆讓公司文化就這樣不思改變，他天天念天天想改變，但最需要改變的是他本人的心態。
我也待過跨國企業的大公司，18年來都是老闆指令，使命必達，也曾很誇張地要我談音響代理，要我申請政府科專主導計畫撰寫與執行，也開過公司，開發過2款產品從0到1產品上架，也申辦過大型唱會數十萬人的規模3場，但從來沒有這麼難處裡過老闆，想做事很難，每天光應付他無理的要求，主管根本沒時間思考部門規劃與未來的願景與布局，更沒時間調整底下人的工作內容狀態與培養小主管人才，本想一展長才，透過過往的經驗與人脈，好好的發揮與努力打拼，但深深覺得有點浪費時間，這就是台灣傳統產業的悲哀嗎?不只我的公司這樣，還有聽朋友說其他公司也都很鳥，只是沒這麼難處理而已。

所以，儘管被其他主管重用，管理龐大的核心部門，我一點都不覺得開心，雖然也想辦法在這老闆與自我成就感當中取得平衡，但心裡免不了會深深覺得，有點浪費生命與時間，本想食軍之祿，擔君之憂，但君不認為，君只要短效與假的效益，全公司最後都說他爽就好，隨便他，所以公司一直走下坡，很難反轉了。