請問如何適應傳產文化？與過去逾20年經驗大相逕庭

您好
1.傳產的家族企業本來就會有較定型的文化，要改變不容易

2.每個公司若能在大環境變動中活下來，就代表他有自己的競爭力。
如果老闆自己不緊張，其實身為外人的你，緊張也沒有用的。

3.在傳產、家族企業生存條件，我們是外人，
想要活的好，不外乎就是要會做人、做事

做人，就是講人家愛聽的話
做事，就是挑難的事做。把難做的事做得比別人好
(不是去批評人家做不好，而是直接做好給人家看)

4.以我的認知來說，行銷最強，最具競爭力的地方都在廣告公司
若想不斷精進自己的競爭力，那是不是應該要選擇廣告公司?

5.另外一種想法，若白天用不上您的專才，假日、晚上可以自己接案
行銷設計有很多外包案，都也是可以不斷增加收入，且精進自己的好辦法

以上想法，提供您做參考

1 提問者在總公司行銷工作兩年，對於保守、官僚的傳產文化感到不適應，尋求調適心態與保持競爭力的方法。
2 接受現實： 了解並接受傳產的文化特性，不急於改變，而是先適應。
3 建立信任： 用行動建立信任，展示你的專業能力與誠信，逐步影響周圍的人。
4 找尋盟友： 尋找志同道合的同事，共同推動改變，減少單打獨鬥的壓力。
5 平衡進取與保守： 在保守的框架下，嘗試小規模的創新，逐步取得上司的認可。
6 溝通與協調： 加強與上級的溝通，了解他們的需求與期望，適時提出改進建議。傳產文化的養成是幾十年，要調整需要上層的支持，單憑個人撼動不了文化根基。
7 祝福您。

您好 !
關於您提的問題，提供以下個人觀點給您參考。

1. 傳產中小企業普遍趨於保守，產品性質變化性較小，多數都屬於勞動生產較多的產業。

2. 由於傳產大都是一般消費性產品大量生產，而且也很競爭激烈，產品單價自然都有一定市價做為基礎，大都無法標售太高，否則影響一般消費者的購買慾。

3. 產業獲利來源所賺取的都是低毛利，在沒有其他投資者挹注資金，成本考量之下，投資以及轉型就會趨於緩慢不容易，因為這都和景氣循環、民生物價有關連的。

4. 傳產公司內部文化，不予置評，因為只要是人力密集產業，走到哪都會有人的問題。

5. 至於傳產生存條件，這要看經營者的策略及方向而異，而我們擔任該公司職務領薪水的，就是順著經營者策略去執行，而在執行策略的過程中，碰到問題就整理分析，並提供自己專業的觀點與對策方向，給予經營者參考或討論。

祝福您工作於愉快，心想事成。