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匿名2/3 16:01

未填公司未填職務未填年齡範圍

公司組織扁平曾待外商15年任資深採購經理資歷算是很高嗎?

1. 目前待業已滿一年 去年有三個理想工作的面試機會 皆在外商但都是比資深經理更高的位置 不過面試皆在最終評選被刷掉 除了面試技巧之外 想請問外商的資歷通常比對台商是比較高的嗎? 也有投遞過台廠的採購位置但連面試的機會都無下文...
2. 通常待業期多久算長? 如何能夠補足雇主認為缺乏即戰力問題?

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回答 4

您好,

您的問題很明顯卡在面試。

面試不是聊天、面試也不是考即席反應。
面試所有看起來沒有標準答案的問題,其實都有答案。

我會建議您花時間先研究所有的面試題型,重新整理一份英文面試稿,藉著寫稿梳理自己的想法思緒,把15年的精彩豐富經驗按照STAR的結構整理好。
強調英文稿是因為 英文的表達、用字跟中文不同,如果您的求職區間是外商,我會建議直接用英文思考書寫,而不要寫中文講英文,保證面試一樣會卡住。

【研究各類型behavior question】
一些基本款
- Tell me about yourself
- Strength/weakness
- Biggest failure project
- Best project
- How do you deal with conflict
- How do you manage schedule delay / difficult problem / solve a issue
- How do you deal with difficult customer (manager, coworks)
我強烈建議寫稿,逐一研究題目。
這些看似無厘頭的答案,後面都有標準答案,你要先瞭解題意(他在問什麼)、了解做題方向(原理原則)、了解公司文化/選才原則,最後想一個最接近對方職務需求的故事用STAR講出來。

我最常舉的例子就是 how do deal with conflict
這題問下去,我就知道你有沒有『準備』.
- 沒有準備、憑感覺回答的人,就會強調 我跟對方建立關係、setup one on one、我請老闆協助、我安撫對方情緒,這些答案在實務上都對,面試上不全對。
- 有準備『上道』的求職者,就應該要讀過下面這些文章,了解 1) 你要先聆聽了解對方需求 2) 認同對方的立場 3) 找到雙方的共同價值與目標,從雙方同意的點出發,找到能符合雙方立場需求的方法解決衝同。 這基本上是談判的觀念,而不是我吵大聲一點就可以吵贏你。
 https://www.betterup.com/blog/how-to-handle-conflicts-in-the-office

Q:請問外商的資歷通常比對台商是比較高的嗎?
-->
從扁平的組織 要轉換應聘 大公司的資深管理職務,最常見的誤區是 搞錯 職責分工。

(以下只是一個層面的猜測)
如果您在比較扁平的組織又很資深,通常您的工作內容是 執行+分析決策 混雜,正常情況下,您花在執行的時間通常比較多,因為組織扁平,你不做也沒人做了,理所當然,面試會花很多時間在強調自己的hands on執行力,講的故事也都是執行技術層面。
但一般資深職缺、管理職缺,會更重視 分析決策,您如何分析問題、如何用人找到正確的關係單位、怎麼比較利弊得失,最後做出正確策略性的建議,定下部門或專案的執行方向? 執行技術層面是「下面的人」做的,即便很厲害也不加分。

在面對每一個面試機會,都要從一層層的面試關卡中 詢問、猜測、搞清楚對方到底在找什麼樣的人才,您不是在單方向的陳述「我是誰」,而是從各種方向告訴對方 「我是您需要的人才」。
他要執行人才,您就是執行人才,從各種故事問題,展現您的技術能力。
他要策略管理人才,您就談管理經驗,怎麼跨部門協調、定義個人與組織目標?怎麼展現自己的影響力?怎麼帶新人?

以上,祝您好運!

2人拍手

你的資歷相當不錯,15 年的外商資深採購經理經歷在業界屬於中高階層,特別是如果你的經驗涵蓋戰略採購、供應鏈管理、成本控制、談判等關鍵能力。

但目前待業已滿一年,這確實會對求職產生影響,尤其是競爭激烈的高階職位。關於你的問題,這裡提供一些分析和建議:

1. 外商 vs. 台商的職位對應
外商的資歷是否比對台商較高?
-外商的資歷通常較受重視,但不一定能完全對應台商的職位等級。
-外商的組織扁平化:外商普遍強調扁平組織,職位名稱(如資深經理)可能涵蓋較廣的職能,甚至在某些台商公司相當於副總級別的影響力。
-台商的層級化與文化差異:許多傳統台廠的管理層級較多,職位升遷通常內部培養較多,外部進人的難度相對高,特別是高階職位。

2.建議:
如果仍想應徵台廠職位,可以試著優化履歷,強調自己對台商文化的適應力,例如:
-強調過去在外商「對接台灣供應鏈」的經驗
-針對不同企業,調整履歷中的語言與表達方式(外商強調戰略影響力,台商則可能更注重績效數字與執行力)

1人拍手

您好
回覆您的問題 ,你參考看看.
1.這裡是看不到你的履歷 ,建議可以從履歷健診 ,藉由其他專家從不一樣的角度來看 ,再幫你更優化 ,這樣會不會更好一點.
2.在外商待過的資歷不短 ,為何要離職? ,是不是在面試時的表達上讓人有疑惑 ,或是對於面試官的問題沒有回答到重點 ,這沒辦法從你的文字中幫你判別 ,但面試本來就沒有標準答案 ,同樣的回答 ,也許A面試官覺得不錯 ,B面試官卻覺得沒有回答到重點...,這很難說到底誰對誰錯.
3.你在業界也很久了 ,現在也是檢視你的人脈 ,利用人脈找工作 ,你也不用跟一堆人競爭一個職位 ,你也可以找到你理想的工作或工作環境.
4.外商的薪資通常較高 ,本土企業的也許就比不上外資 ,這你可能要清楚 ,畢竟不能拿外商的福利或薪資要套用在全部的企業上.
5.通常待業期多久算長? -- 基本上不要超過半年 ,但如果你自己另有進修就另當別論(例如待業中再去進修學業或考專業技能...)
6.如何能夠補足雇主認為缺乏即戰力問題? ,通常職務說明都會有寫要有哪些專長 ,最主要在面試前要先準備 ,要研究公司 ,有哪些訊息 ,公司的方向 ,財務報表...等 ,在面試時 ,要聽得懂高層說的話或要求 ,最好是把自己的實績跟要應徵的職務做最大的連結 ,當然面談中聊得越久 ,氣氛越好 ,那最好 ,不要冷場 ,這些都是面試要注意的細節 ,面試當中的表情/敘述/動作...,這沒辦法在這說得非常清楚 ,也許這也是可以精進的一個方向.
以上希望有回答到你的問題 ,也希望你能不吝給予"拍手"或"肯定" ,祝福你.

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