公司組織扁平曾待外商15年任資深採購經理資歷算是很高嗎?

您好，

您的問題很明顯卡在面試。

面試不是聊天、面試也不是考即席反應。
面試所有看起來沒有標準答案的問題，其實都有答案。

我會建議您花時間先研究所有的面試題型，重新整理一份英文面試稿，藉著寫稿梳理自己的想法思緒，把15年的精彩豐富經驗按照STAR的結構整理好。
強調英文稿是因為 英文的表達、用字跟中文不同，如果您的求職區間是外商，我會建議直接用英文思考書寫，而不要寫中文講英文，保證面試一樣會卡住。

【研究各類型behavior question】
一些基本款
- Tell me about yourself
- Strength/weakness
- Biggest failure project
- Best project
- How do you deal with conflict
- How do you manage schedule delay / difficult problem / solve a issue
- How do you deal with difficult customer (manager, coworks)
我強烈建議寫稿，逐一研究題目。
這些看似無厘頭的答案，後面都有標準答案，你要先瞭解題意（他在問什麼）、了解做題方向（原理原則）、了解公司文化/選才原則，最後想一個最接近對方職務需求的故事用STAR講出來。

我最常舉的例子就是 how do deal with conflict
這題問下去，我就知道你有沒有『準備』.
- 沒有準備、憑感覺回答的人，就會強調 我跟對方建立關係、setup one on one、我請老闆協助、我安撫對方情緒，這些答案在實務上都對，面試上不全對。
- 有準備『上道』的求職者，就應該要讀過下面這些文章，了解 1) 你要先聆聽了解對方需求 2) 認同對方的立場 3) 找到雙方的共同價值與目標，從雙方同意的點出發，找到能符合雙方立場需求的方法解決衝同。 這基本上是談判的觀念，而不是我吵大聲一點就可以吵贏你。
 https://www.betterup.com/blog/how-to-handle-conflicts-in-the-office

Ｑ：請問外商的資歷通常比對台商是比較高的嗎?
--＞
從扁平的組織 要轉換應聘 大公司的資深管理職務，最常見的誤區是 搞錯 職責分工。

（以下只是一個層面的猜測）
如果您在比較扁平的組織又很資深，通常您的工作內容是 執行＋分析決策 混雜，正常情況下，您花在執行的時間通常比較多，因為組織扁平，你不做也沒人做了，理所當然，面試會花很多時間在強調自己的hands on執行力，講的故事也都是執行技術層面。
但一般資深職缺、管理職缺，會更重視 分析決策，您如何分析問題、如何用人找到正確的關係單位、怎麼比較利弊得失，最後做出正確策略性的建議，定下部門或專案的執行方向？ 執行技術層面是「下面的人」做的，即便很厲害也不加分。

在面對每一個面試機會，都要從一層層的面試關卡中 詢問、猜測、搞清楚對方到底在找什麼樣的人才，您不是在單方向的陳述「我是誰」，而是從各種方向告訴對方 「我是您需要的人才」。
他要執行人才，您就是執行人才，從各種故事問題，展現您的技術能力。
他要策略管理人才，您就談管理經驗，怎麼跨部門協調、定義個人與組織目標？怎麼展現自己的影響力？怎麼帶新人？

以上，祝您好運！

你的資歷相當不錯，15 年的外商資深採購經理經歷在業界屬於中高階層，特別是如果你的經驗涵蓋戰略採購、供應鏈管理、成本控制、談判等關鍵能力。

但目前待業已滿一年，這確實會對求職產生影響，尤其是競爭激烈的高階職位。關於你的問題，這裡提供一些分析和建議：

1. 外商 vs. 台商的職位對應
外商的資歷是否比對台商較高？
-外商的資歷通常較受重視，但不一定能完全對應台商的職位等級。
-外商的組織扁平化：外商普遍強調扁平組織，職位名稱（如資深經理）可能涵蓋較廣的職能，甚至在某些台商公司相當於副總級別的影響力。
-台商的層級化與文化差異：許多傳統台廠的管理層級較多，職位升遷通常內部培養較多，外部進人的難度相對高，特別是高階職位。

2.建議：
如果仍想應徵台廠職位，可以試著優化履歷，強調自己對台商文化的適應力，例如：
-強調過去在外商「對接台灣供應鏈」的經驗
-針對不同企業，調整履歷中的語言與表達方式（外商強調戰略影響力，台商則可能更注重績效數字與執行力）