面臨4字大關，還能跨領域轉職嗎？

很榮幸能再次接到指定回答的機會，提供相對建議。

首先 40 歲究竟算不算中年？這是個值得討論的問題，
我們常聽到 50 多歲的上級；會說自己早已是老屁股，
對於數位、電子商務、或是社群等新知沒辦法再跟上。
那 50 多歲算不算老屁股？還是理所當然無法進步呢？

同時放眼望去，在電子商務圈依舊一統風雲的前輩；
不論系統端的龍頭、或是平台面的大腕，這些企業或
是戰場的霸主、目前也都是 50 多歲的領導在操盤中。
而他們過往的背景，也多數均非線上或是數位的出身！

那麼根據以上的分享我們可以先好好的來定位一下，
究竟職場上的老或中年到底是什麼？用年紀判別嗎？

分享我個人的經驗，我在最近一份工作的經歷當中；
我與您年紀相仿、但接手的部門 90% 人員都比我大，
經過兩年多的管理與觀察、找出定義老與否的關鍵。

重點在『 是否停止接受與學習跟隨時代演進的事物 』

所以我們先別把 40 歲當作一個中年的分水嶺判斷，
您可以先完整的盤點您過往這近 20 年的歷練內容；
對應市場的需求，我們同步用加法和減法來評估。
原有的技能與經驗也先別把他們當成拖累您的包袱，
base on 原有的吃飯工具、再 『 加上 』什麼功能？
就能夠成為目前市場上急需的戰力或是轉型的樞紐？

同時也看看原本的技能中，有一些比較過時的操作；
我們『 減去 』了他們後，是不是能重新包裝自己？
讓自己在市場上保有即戰力與協助企業更上層樓呢？

扣除能力以外的內容，重點還是在 mindset 很重要！

如果您往下看著一批又一批先加入的熱血與新鮮的肝，
很容易會突然感到自己是個老屁股？或是無法再更新。
但您不仿也往上看看那些已經開始用經驗賺錢的前輩，
對照現在整體趨勢走向；把好的範例微調一下學起來、
把不好的前鑑列出盲點，好好提醒自己別走到那邊去。

我們這個年紀，大多有家庭、有責任、也有更多壓力；
所以千萬不要一開頭就想著薪水砍半以後是否有人要，
配合以上給您的建議、或許我們會找出更多的新路線。
屆時可能我們在思考的點是 ... 薪水加倍有多少人搶呢？

同步分享自己經驗與心法，希望對您目前處境有幫助！

您好，

面臨4字大關，還能跨領域轉職嗎？

?誇領域轉職需要機緣
對於初階人員，通常企業會啟用年輕人，除了成本的考量以外，可塑性也是原因之一。所以對於中年而且初階的任用，必須要有人脈或者小公司找不到人的機緣，可以往這一方面試試看，但這是可遇不可求的。

??但是「擴展領域」才有加分效果
既然誇領域需要機緣，不如自己創造機緣，也就是把現有的專業，加上研究的設計工作，完成「擴展領域」，或者「斜槓領域」的加乘效果。

舉個例子：
根據您簡單的描述，我猜測應徵遊戲的企劃，因為這個工作就需要對軟體上面的研究，加上設計人機界面的美學。
又或是用在設計軟體的 CAD, photoScape等的產品企劃，著重在軟體的資料庫和 user friendly 的設計…
或者可以自己往加乘領域這一方面想一想…

<u>有個個案大學唸的是機械，做機械設計數年後，研究所轉唸資工，最後被自動化公司看中，開發自動化倉儲設備的專案，是轉職成功的案例</u>。

??4字大關該有的能力，也是企業的期望
25到30是「學習的塑型五年」，因為剛從學校畢業，除了努力學習、探索方向以外，企業實戰的經驗也很重要。

30到40是「發揮的黃金10年」，因為有了基本的學經歷，建立的專業，是要一展長才的時段，通常在這個時間裡，可以決定未來是往「技術專業發展」，或者往「管理階層」做學習。

40到50是「領導的鑽石10年」，可以是「技術」，也可以是「管理」方面的領導，很多戰功都必須在這個階段建立起來。

???回到您的問題，面臨40大關，不在技術扎根，就要在管理上面用力，才能滿足企業的需求。

以上供參考，希望能幫助您解40大關的疑惑，加油?！