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匿名4/13 5:58

未填公司未填職務21-25歲

遇到自以為是主管的同事該如何應對?

是第一次遇到這種同事,掛的職位都是設計師,甚至我的相關的資歷還比他多年,剛到公司時候也沒有任何交接,他也更沒有帶過我,到職第二天就直接獨立工作了。從到職到現在,每次完成設計後,主管都沒意見了,但偏偏這位同事就意見特別多,還列了一堆要改的事項,要求我重做或是修改,此時,一開始就會乖乖的改,但越改越覺得不對,疑!你又不是我的主管,憑什麼我要照你說的改,主管和企劃都沒意見了… 那相對的,我看不爽該同事的設計,是不是也能要求對方改呢。

我是第一次遇到這種自以為是主管的同事,該怎麼在不傷和氣的情況下,解決這種事呢…

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看到您的提問,心有戚戚焉,因為我也遇到過類似的狀況,該同事甚至更“茶”,他還會故意在同事和主管都在的場合直接做出建議...讓自己的處境更難堪...甚至跟同事在背地裡說自己的壞話,讓其他人站在他那邊...

首先,拍拍你,你沒有做錯任何事,不要自我懷疑,有問題的是對方,辛苦了。

我自己的做法提供您做參考:
1.如果還有辦法和對方對話,也許可以試著把想法好好跟對方說,並告訴他你希望的“具體”的調整方式,因為也許真的是每個人做事方法不一樣?也許有些認知差別?

2.因為我找過對方談過,但對方還是一樣“茶”,基本上我就是冷處理或是給對方軟釘子,例如下面其他前輩提到的,給予正面的回應,然後趕快飄走XD。同時我也直接找主管or老闆聊聊,溝通一下為什麼我覺得對方這樣做不當的原因,但記得也用客氣、理性的方式來溝通,以免自己反而黑掉。
例如我就明確的和老闆聊過關於”公司有組織架構是不是本身就有其原因呢?“,大家是不是都應該做符合自己位子的事情,超過了本身就是不當,並更容讓人覺得不被尊重、不舒服呢?他這樣...不知道的人甚至覺得他才是我主管呢?(笑 希望老闆或主管可以處理一下這個狀況。
或者也可以問問看說,既然他也不是你的主管,那成品交付流程是不是可以改善,不需要經過他?因為嚴格來說真的不關他的事,需要review的是主管or其他像你說的企劃。

3.我覺得正常的老闆or主管應該是要能理解你並願意處理,所以同時也可以觀察主管、老闆、其他同事面對和處理這件事的反應,如果方方面面顯示這家公司文化、管理、制度都有問題的話,那就快逃吧!避免情緒內耗,並且趕快找別的更適合自己的工作和環境,別人這些人消耗你對自己、對工作、對人的喜愛和善意!

我也在努力中,一起加油!

---另外想說,但可能不適用於所有人---
有看到您提到說“不傷和氣”,感覺您應該也是個同理心比較強,會替別人想、或是懷疑自己的人,也有可能是您目前也比較年輕,遇到壞人的經驗也比較少。但目前問題就是對方都沒替你想了?你替他想要幹嘛?有些人就是看你好欺負就容易軟土深掘。
對方太超過,我通常都會先給機會,好好溝通,用各種方法嘗試解決,但如果對方還是無法做到基本的尊重,我個人是會直接炮...要討厭,就討厭我吧!你都不怕撕破臉,就仗著我人好我怕,所以就欺負我嗎?我是來工作,不是來交朋友的,有緣成為朋友當然最好,但我最重要的事情,就是做好我的工作,對得起我的專業、我每個月收到的薪水,不是來討好某些有問題的人的,更何況現在是對方沒有把自己的工作做好,“越權”就是過失。
但要這樣做,前提真的是你自己心臟和專業要夠強,假使真的被討厭也不怕,所以這part請參考就好,還是請做最適合你的決定!並且是我的話,我就不會用你所提到的“也要求對方改”的方式回應。因為這樣如果你真的要炮,自己會站不住腳,因為真正核心問題,就是“他根本不是主管、他無權如此”。

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您好,

Q:該怎麼在不傷和氣的情況下,解決這種事呢…
-->
選擇一)
哇,你的意見都很不錯,感謝您的回饋提議,下次會參考,我要開會了,掰~
然後轉身就可以忘記這件事情了~

選擇二)
沈默以對,他說他的,你就目光放空,或忙著打字畫圖,只說:是、恩、懂。
表示 朕知悉、已讀不回即可。

Q:我看不爽該同事的設計,是不是也能要求對方改呢。
-->
這種奇拔同事,我們就保持距離以策安全唄~ 不然他還以為你很愛他,你們倆是好拍檔!
最佳狀態是 你不要去搞他的,他也不要來搞你的,請老闆把你們分配到全世界最沒有交集的案子。

以上,個人想法提供您參考
祝您小人退散

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1 剛到公司時候也沒有任何交接,他也更沒有帶過我,每次完成設計後,主管都沒意見了,但偏偏這位同事就意見特別多,還列了一堆改善事項,該怎麼在不傷和氣的情況下,解決這種事呢。
2 一開始就會乖乖的改,但越改越覺得不對,表示您對這位同事的意見有疑慮,但不知如何應對。
3 該怎麼在不傷和氣的情況下,解決這種事呢,首先,您先要調整觀念,真要不傷和氣,就是保持現狀,您就乖乖的改,可是您會提出疑問,表示不想乖乖的改那也就不存在不傷和氣的情況。
4 有漸進法與激進法兩種。漸進法就是同事列了一堆要改的事項,您判別選擇可行的幾項修正,選項低於50%,送出。激進法就是同事列了一堆要改的事項,您原稿送交,看同事的反應。
5 此時,要將主管拉在與您同一邊,任何砲火,交由主管處理,您的說詞,主管和企劃都沒意見。
6 可以將這位較為雞婆同事,視同忠言逆耳型同事,好的意見接受,其他的就放水流,心態不受影響,是重點。
7 祝福您。

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