遇到自以為是主管的同事該如何應對？

看到您的提問，心有戚戚焉，因為我也遇到過類似的狀況，該同事甚至更“茶”，他還會故意在同事和主管都在的場合直接做出建議...讓自己的處境更難堪...甚至跟同事在背地裡說自己的壞話，讓其他人站在他那邊...

首先，拍拍你，你沒有做錯任何事，不要自我懷疑，有問題的是對方，辛苦了。

我自己的做法提供您做參考：
1.如果還有辦法和對方對話，也許可以試著把想法好好跟對方說，並告訴他你希望的“具體”的調整方式，因為也許真的是每個人做事方法不一樣？也許有些認知差別？

2.因為我找過對方談過，但對方還是一樣“茶”，基本上我就是冷處理或是給對方軟釘子，例如下面其他前輩提到的，給予正面的回應，然後趕快飄走ＸＤ。同時我也直接找主管or老闆聊聊，溝通一下為什麼我覺得對方這樣做不當的原因，但記得也用客氣、理性的方式來溝通，以免自己反而黑掉。
例如我就明確的和老闆聊過關於”公司有組織架構是不是本身就有其原因呢？“，大家是不是都應該做符合自己位子的事情，超過了本身就是不當，並更容讓人覺得不被尊重、不舒服呢？他這樣...不知道的人甚至覺得他才是我主管呢？（笑 希望老闆或主管可以處理一下這個狀況。
或者也可以問問看說，既然他也不是你的主管，那成品交付流程是不是可以改善，不需要經過他？因為嚴格來說真的不關他的事，需要review的是主管or其他像你說的企劃。

3.我覺得正常的老闆or主管應該是要能理解你並願意處理，所以同時也可以觀察主管、老闆、其他同事面對和處理這件事的反應，如果方方面面顯示這家公司文化、管理、制度都有問題的話，那就快逃吧！避免情緒內耗，並且趕快找別的更適合自己的工作和環境，別人這些人消耗你對自己、對工作、對人的喜愛和善意！

我也在努力中，一起加油！

---另外想說，但可能不適用於所有人---
有看到您提到說“不傷和氣”，感覺您應該也是個同理心比較強，會替別人想、或是懷疑自己的人，也有可能是您目前也比較年輕，遇到壞人的經驗也比較少。但目前問題就是對方都沒替你想了？你替他想要幹嘛？有些人就是看你好欺負就容易軟土深掘。
對方太超過，我通常都會先給機會，好好溝通，用各種方法嘗試解決，但如果對方還是無法做到基本的尊重，我個人是會直接炮...要討厭，就討厭我吧！你都不怕撕破臉，就仗著我人好我怕，所以就欺負我嗎？我是來工作，不是來交朋友的，有緣成為朋友當然最好，但我最重要的事情，就是做好我的工作，對得起我的專業、我每個月收到的薪水，不是來討好某些有問題的人的，更何況現在是對方沒有把自己的工作做好，“越權”就是過失。
但要這樣做，前提真的是你自己心臟和專業要夠強，假使真的被討厭也不怕，所以這part請參考就好，還是請做最適合你的決定！並且是我的話，我就不會用你所提到的“也要求對方改”的方式回應。因為這樣如果你真的要炮，自己會站不住腳，因為真正核心問題，就是“他根本不是主管、他無權如此”。

您好，

Ｑ：該怎麼在不傷和氣的情況下，解決這種事呢…
--＞
選擇一）
哇，你的意見都很不錯，感謝您的回饋提議，下次會參考，我要開會了，掰～
然後轉身就可以忘記這件事情了～

選擇二）
沈默以對，他說他的，你就目光放空，或忙著打字畫圖，只說：是、恩、懂。
表示 朕知悉、已讀不回即可。

Ｑ：我看不爽該同事的設計，是不是也能要求對方改呢。
--＞
這種奇拔同事，我們就保持距離以策安全唄～ 不然他還以為你很愛他，你們倆是好拍檔！
最佳狀態是 你不要去搞他的，他也不要來搞你的，請老闆把你們分配到全世界最沒有交集的案子。

以上，個人想法提供您參考
祝您小人退散

1 剛到公司時候也沒有任何交接，他也更沒有帶過我，每次完成設計後，主管都沒意見了，但偏偏這位同事就意見特別多，還列了一堆改善事項，該怎麼在不傷和氣的情況下，解決這種事呢。
2 一開始就會乖乖的改，但越改越覺得不對，表示您對這位同事的意見有疑慮，但不知如何應對。
3 該怎麼在不傷和氣的情況下，解決這種事呢，首先，您先要調整觀念，真要不傷和氣，就是保持現狀，您就乖乖的改，可是您會提出疑問，表示不想乖乖的改那也就不存在不傷和氣的情況。
4 有漸進法與激進法兩種。漸進法就是同事列了一堆要改的事項，您判別選擇可行的幾項修正，選項低於50%，送出。激進法就是同事列了一堆要改的事項，您原稿送交，看同事的反應。
5 此時，要將主管拉在與您同一邊，任何砲火，交由主管處理，您的說詞，主管和企劃都沒意見。
6 可以將這位較為雞婆同事，視同忠言逆耳型同事，好的意見接受，其他的就放水流，心態不受影響，是重點。
7 祝福您。

您好，

"設計" 這種東西，見仁見智，只要您有依照主管的想法去執行，產出的結果讓主管認可就算過關了 !

如同您所說的，這位同事並非您的主管，他可以有和您不同的意見，但他真的沒有權利要求您修改。所以當您下次再遇到類似情形，也不須動怒，只要和善的回應他，謝謝他的指教，也許下個案子會考慮進去，這樣就好了。

相對的，您對於其他的設計師也可以有不同的意見，大家都可以交流，但最終的核決權在於主管。

以上意見提供參考。