- 未填公司未填職務26-30歲
同事很愛製造資訊不對等…..
不知道大家有沒有遇過那種很愛製造資訊不對等，並以此來彰顯自己重要性的同事？我在半年前入職了現在的工作，現在各方面的事務也都上手了，但同部門有一個資深同事的做事方法，讓我不是很喜歡，時常有一種被他陰了的感覺。
主要是他很喜歡私下找人談事情，然後也不發信或是在部門群組告知大家，常常在公開會議上才要拿出來說：「這件事跟xxx討論完得到的是xx結論，所以你們現在的作法是有問題的」，然後要大家再想看看，總之就是要營造一種他最棒、他才掌握到事情核心，其他人都沒想到這麼多的氛圍，然後再透過別人的嘴巴講出他想要的話來達成目的。
老實說在部門裡有這種人真的很麻煩，讓大家在溝通上常常會出現矛盾，偏偏主管又不太管事，就任由他把事情搞得越來越複雜。舉例來說，之前我跟他合作過幾次，他也是常常不告知我他跟其他部門私下討論的結果，導致我後來發信或是提出一些問題的時候，對方反而一頭霧水，想說這不是討論過了嗎？
如果只是想彰顯自己重要性、刷存在感就算了，但偏偏當他出問題時他又很會推卸責任，有問題的都是跟他配合的人，總之跟他工作真的好痛苦！想請問大家遇到這類型的同事都是怎麼跟他相處的呢？該怎麼樣做才能聰明的自保呢？謝謝。
有一招
把所有的會談紀錄 會議記錄 信件往來
通通記錄下來
這樣當對方在說 這是誰的問題 想要甩鍋的時候
我們就把紀錄拿出來
即便上面的一開始不太理
但幾次之後 就會知道 誰是問題人物
我們自己也可以保護自己不被誣陷或背黑鍋
記得: 所有的紀錄保存 都是為了保護自己 尤其對那種只會用嘴巴講的那種
您好，
當遇到這類同事時，不論是誰做了任何決定或變動，都要白紙黑字(郵件)發送給相關人員，才不會漏失訊息，也才不會有您說的 "資訊不對等" 現象。
您說沒錯，刻意製造資訊不對等的人，其實是缺乏自信，害怕自己被取代，尤其會針對能力比他強的人。
畢竟他不是您的主管，建議平時您也要做好向上管理，跟主管培養默契。當事情演變越來越嚴重時，您也要適時的報告主管，避免整個案子失控。
以上意見提供參考。
您好，
這是一個很好的「機會教育」，也是成長的機會，迫使自己要比他強，資訊比他靈通，消息比他快，能夠掌控整個專案的內容和進度，讓自己成為那個專案的靈魂人物，自然對於這個專案，誰對誰錯就水清分明了，加油！
你好
如果你的這位同事是以下這樣的風格：
不負責任、預到事情先推給別人、拿著雞毛當令箭
那你最好的應對手段就是：
會議紀錄寫清楚，不要只是寫最後結論。
例如：
"XXX提出OO方案，XX部門無異議"...等字眼，
並於會後要與會人員簽名，
再呈給上級核准、備查。
但是，
我認為你還可以用更多角度來思考，
給你一點的方向：
1.為何他會私下處理？
有些議題盤根錯節、水很深、歷史悠久，
確實不該在公開會議上進行深入討論，
組織往往只需要有一個結論，
日後所有人員配合執行即可，
不適合在會議上檢討究責，
以免整盤沙都被掀翻起來。
也有些議題根本就無關輕重，
但往往會被相關人員拿到會議上當藉口瞎扯。
因此私下解決，
未嘗不是增加會議效率的一個手段。
(畢竟，大部分的人都不會再會議前先做功課吧？)
2.為何他會在會議前就先開始處理？
身為專案負責人(管理者)，
專案進程經常會受各部門的拉扯、延宕，
若要等到會議上才把問題提出，
再等會後大家回去研究解決方案，
再再等下次會議把方案提出來討論，
再再再等...，永遠都等，標準的推、拖、拉，
只要不是重大決策議題，
在會議前就先解決掉，
何樂而不為？
3.他找的人是否都是重要的關鍵人員？
很多時候是為了在會議上可以收斂討論焦點，
會先跟某些"關鍵意見"人員達成共識，
如此可以增加提案通過的成功率，
這是職場溝通上的必要技能。
4.最後的會議結論是否如他所預計？
基本上如果會議結論，
往往都跟他提出的方向吻合，
而不是經常被翻盤，
那他一定是個值得你學習的對象，
你可以不用喜歡他的處事風格，
但是他絕對也是組織裡面的一把手，
總會有你能吸收的一些經驗值。
以上，
希望能提供給你更全面的職場樣貌。
祝 工作順心
