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匿名
2022/11/21
未填公司未填職務26-30歲

同事很愛製造資訊不對等…..

不知道大家有沒有遇過那種很愛製造資訊不對等,並以此來彰顯自己重要性的同事?我在半年前入職了現在的工作,現在各方面的事務也都上手了,但同部門有一個資深同事的做事方法,讓我不是很喜歡,時常有一種被他陰了的感覺。

主要是他很喜歡私下找人談事情,然後也不發信或是在部門群組告知大家,常常在公開會議上才要拿出來說:「這件事跟xxx討論完得到的是xx結論,所以你們現在的作法是有問題的」,然後要大家再想看看,總之就是要營造一種他最棒、他才掌握到事情核心,其他人都沒想到這麼多的氛圍,然後再透過別人的嘴巴講出他想要的話來達成目的。

老實說在部門裡有這種人真的很麻煩,讓大家在溝通上常常會出現矛盾,偏偏主管又不太管事,就任由他把事情搞得越來越複雜。舉例來說,之前我跟他合作過幾次,他也是常常不告知我他跟其他部門私下討論的結果,導致我後來發信或是提出一些問題的時候,對方反而一頭霧水,想說這不是討論過了嗎?

如果只是想彰顯自己重要性、刷存在感就算了,但偏偏當他出問題時他又很會推卸責任,有問題的都是跟他配合的人,總之跟他工作真的好痛苦!想請問大家遇到這類型的同事都是怎麼跟他相處的呢?該怎麼樣做才能聰明的自保呢?謝謝。

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回答 4

有一招

把所有的會談紀錄 會議記錄 信件往來

通通記錄下來

這樣當對方在說 這是誰的問題 想要甩鍋的時候

我們就把紀錄拿出來

即便上面的一開始不太理

但幾次之後 就會知道 誰是問題人物

我們自己也可以保護自己不被誣陷或背黑鍋

記得: 所有的紀錄保存 都是為了保護自己 尤其對那種只會用嘴巴講的那種

3人拍手

您好,

當遇到這類同事時,不論是誰做了任何決定或變動,都要白紙黑字(郵件)發送給相關人員,才不會漏失訊息,也才不會有您說的 "資訊不對等" 現象。

您說沒錯,刻意製造資訊不對等的人,其實是缺乏自信,害怕自己被取代,尤其會針對能力比他強的人。

畢竟他不是您的主管,建議平時您也要做好向上管理,跟主管培養默契。當事情演變越來越嚴重時,您也要適時的報告主管,避免整個案子失控。

以上意見提供參考。

2人拍手

您好,

這是一個很好的「機會教育」,也是成長的機會,迫使自己要比他強,資訊比他靈通,消息比他快,能夠掌控整個專案的內容和進度,讓自己成為那個專案的靈魂人物,自然對於這個專案,誰對誰錯就水清分明了,加油!

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