怎麼跟主管好好溝通?

Q1.主管常常在我反映問題的時候很激動的解釋
A1 那你先建議答案，再說問題

Q2.我在跟主管反映屬下問題的時候，常常被引開問題，導致問題常常無法被重視與無法解決
A2 同前，放棄主管有能力解決你的問題，若想待著，就帶著可執行的答案 然後送上問題

Q3.主管還常不敢承認自己曾經說出來的話
A3 主管之存在 不一定是解決你的問題 只是他就在那個位子了 放棄他 自立自強

你好 日安：

1. 當你手指，指向你的主管，你知道有三指向你嗎？
是否說說你怎麼反應呢？

2. 類似1. ，若底下人也先ㄧ步指向你呢？
若我，也覺得你們再演令妃傳。（好戲還在後頭）

3. 嘿嘿，不止主管，老闆也會；因為錯誤資訊給了錯誤方向。（只要是人，都有可能這樣）

你在反應的時後，你的依據是什麼？（你完全沒說）
或許我誤會你，但你字面上就是讓人無法理解，對吧。
問題是什麼？為什麼是這樣？你要怎麼解決？結果是什麼？請你練習量化數字告訴我。

不然我那麼忙，三行字，聽不到你的問題與結果。
我就只能說，乖，忍ㄧ下ㄟ，（摸摸頭）想個方式處理。（旁邊有超人飛過）

就像你打三行不到半，我只有聽到四個字「抱怨主管」
，其他都是負面情緒而已。（我很正面思考的人，不怕 不怕）

同理心，當你在抱怨其他人時，有想過為什麼是這樣嗎？他為啥是這樣行為，為什麼講不聽，你有聽他講嗎？或許你能力好，別人差；你怎麼去協助他，好處是什麼？

不知你經歷什麼，也不知你為什麼在生氣、抱怨，時再編不出範例給你，見諒 見諒ㄟ～

以上加減參考，若無法理解切勿三字經，不看就好！

1. 在反映問題前，先把問題寫在紙上或是做成完整的字面報告，先整理自己的敘述再紀錄上司的激動解釋。

2. 在上司覺得你有問題時，你提出的任何反應都會帶到你身上。

3. 記錄下來，他就賴不掉了