如何讓主管了解我的loading不合理

很殘忍地告訴你事實，無法溝通，別白費力氣了。
就像學會計的管理技術單位，你覺得他能理解為何修改一支程式需要花多少時間?
有時候牽涉到的方方面面前端後台相關程式也要測試跟配合修正。
你找他溝通他為以為你在抱怨，反而會讓你形象更差。
效率好不好看個人，就算你效率再好，每天還是有忙不完的事情。
把溝通的時間拿去找新的公司比較實在。

不知道您有沒有寫週報，週報有沒有說到您做了什麼事情。這樣起碼有資料讓老闆知道你很忙。
如果有的話，再提離職也不遲。週報也正好可以讓您自己知道，有哪些可以放在履歷上。供您參考，祝福您。

您好，

我個人不鼓勵用離職單溝通啦～
這跟情侶每天把『分手』掛在嘴上一樣，乍看很有效，實際上對雙方的關係沒有幫助。有不爽平常就應該小打小鬧，找到合理的溝通管道、語言，每天一點點讓自己的生活更好，而不是忍著一次大爆發。

我會建議一定一定要跟主管好好談一回合，跟主管說，我覺得部門這樣有問題，可以跟您花一個小時討論一下嗎？
但要想清楚兩個層面
1 想表達的痛點是什麼？
2.建議解決這個問題、局面的方法是什麼？

因為主管不懂技術，你拿著離職單，跟他沒頭沒腦的哭訴一輪，他除了拍拍你的肩膀，給你遞衛生紙，也不知道能為你做什麼。

◼︎想表達的痛點是什麼？建議分成幾個部分列出來
1. (Top Urgent) 你每天最緊急的工作，24小時會死人的，不做誰會死，對公司的影響是什麼？
2. (High priority) 今天還不會死，但下週或非常快就會死掉，對公司的影響是什麼？
3. (Important but not Urgent) 結構性問題，不好解決、沒有立即成效或危險，但不處理，你也不想待了～

這整個局面應該是幾萬個不同的問題累積，外加人走了之後，你手上也有幾萬個不同的問題，千絲萬縷 整理過再講，甚至做的簡報檔或寫一封信，整理過思緒再解釋。

◼︎建議解決這個問題、局面的方法是什麼？主管能幫你什麼？！
1. 您想要升職、加薪？
提議由您解決那一個部分，這些原本是Ｘ做的，技術成分比較高，現在由您接手，希望能有升職加薪的機會，反正都做更多了，乾脆要求領更多，做得甘願一點。

2. 重新調整效率評估的方法，宣導『請等待』的觀念
原本一件事有10個人做，現在只有一個，你的時間花在哪裡，工作優先順序的排序非常非常重要！
這跟醫檢分級的概念一樣，你只有一雙手、領一份薪水，24小時內不會死的都得等～ 如果主管還期待原本的SLA, 下個離職的就是你。

3. 整個部門需要更多人手，詢問主管的規劃，也可以提出自己的建議
我會建議先聽看看主管目前的想法跟規劃，試著參與討論規劃。

最後最後，額外提醒～
公司不加班聽起來不錯，卻整批人消失，很可能是 結(主)構(管)性 的問題，即便您原本沒感覺，現在整個扛起來，直接要跟主管談，一定就會知道『為什麼大家都走了』，也可能會很想走。
我會建議 把自己的心情穩下來，視危機就是轉機，撐下來，你就是部門懂技術的唯一人，三年後就是最資深的工程師，在薪資、升遷上，都是不錯的局面，履歷上也可以有很豐富的資歷，下個直接找好一大截的工作。

以上，祝您好運

－－－
如果我有做，反而沒人知道原來這件事情背後是我在處理
反而沒做，大家才知道原來後面有一個人在維護
--＞
這兩句太中肯～ 我懂，辛苦了！
有時候技巧性的不做些什麼，讓事情出包，是爭取資源的方法之ㄧ啊～

盤點～

把你現在手上所有要處理的工作列出來
各自項目的主要任務
相互之間的關係
執行時需消耗的時間

都列出來
接著正常計算就可以知道這是否超過一個人的正常工作量

又或者是主管如果覺得這明明一個人做的完
你做不完是個人能力問題

這也沒關係
協助能力不足的部屬把工作做完做好就是主管的工作
你有列出來
他就算要檢討你
也才有具體明確的東西
才能開始討論要怎樣具體明確的協助你

總之盤點出來
才有東西可以討論
不盤點
一切都是感覺

1 一個人扛一堆人的工作（之前的人都離職了）但主管因為沒有技術背景完全沒辦法協助 也不知道我做某個事情就是需要多久 我沒做出來就是我效能不佳 且突發狀況很多 還有很多隱形的勞務 如果我有做，反而沒人知道原來這件事情背後是我在處理 反而沒做。
2 想辭職，說我認為的不公的地方，這個做法可不可行，不能說不可行，但非好方法。
3 什麼是好方法，對精言而言，一個人扛一堆人的工作，暗自竊喜，工作橫在眼前，正是練功好機會，做個兩年，天天在機房東摸維護西碰處理，這不就成為我的車庫實驗室機房。
4 有這麼好，公司花錢讓我自己一人在車庫實驗室機房練功，維護全公司的電腦，此時不增強馬步功力，更待何時。
5 少數要加班到比較晚的，夜宿機房練功，都值得。
6 以上只是精言的看法。
7 新年快樂。