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匿名2023/6/28

未填公司未填職務未填年齡範圍

人資工作的升遷還是轉職?

我在一家新創/中型科技公司任職接近5年的HR職務(今年也要接近30歲了),這幾年下來,在公司有很多新的專案執行,因此一直覺得有新的事物,而持續待了下來;然而這也是我畢業後的第一間正式職務,原本也有評估是否要進行轉職。

然主管近期有意提拔我為小主管的職務。
覺得這是一個很好的機會,可以接觸到完整的其他人資Function,當然也很感恩得到肯定。

但也有幾個擔心的點:
1、擔心在一間公司待久了,會被定型,以後要做轉職不容易,公司是中型公司,以後可能也更難往體制健全的大企業發展了。
2、人脈建立緩慢,原先有轉換的想法,一部分也是希望能累積更多相同領域的人脈,因為我們公司不大,人資夥伴僅5~6位,人脈圈很難展開。

想問問前輩,有沒有什麼建議或是想法,可以交流,感恩感恩

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企業的規模及工作內容,不是限制自己成長的因素,您若是要在HR領域發展,可以在現有工作的內/外部,達到建立專業與人脈的目的。
此外,將工作的品質與績效做到完美,就能夠學習及淬練知識與技能!
轉職須有目的性,如果希望有更大的舞台及更高的挑戰,先將現有的工作做好,設定轉換的產業及公司,勇敢跨出舒適圈,成就更寬廣的職涯舞台!
只要擁有專業與績效,有目的的轉職,是職涯發展的必要作為!加油!

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您好,

公司要晉升您為小主管,這的確是很好的磨練機會,建議要把握。

回覆您擔心的兩個問題:
1. 只要公司有發展的前景,不要害怕自己的職業生涯會被定型。相反的,有機會成為主管,就是自己可以貢獻和展現價值的時候。公司是中型公司,您可以用大公司的思維,導入符合中型公司的運作系統,提升效率和效益,提供員工有長期發展和教育訓練的環境,養成學習型組織的文化。當您有大企業的思維時,未來您想要轉職也會有很多機會等著您。

2. 人資夥伴僅5~6位,擔心人脈建立緩慢。人脈的建立並非只侷限在公司內部。當您提供教育訓練方案時,必定會接觸外部專業的管理顧問公司; 當您需要做高階人員招募時,也有可能接觸外部的獵人頭公司; 當您需要解決員工與公司之間的矛盾時,有可能要詢問勞工局...,這些都會是您累積人脈的機會,所以,建立人脈與人資夥伴僅5~6位完全沒有關係,關鍵是您自己要打開視野。

總之,有機會被提拔,也要做自我的學習才能成長,不要等著要依賴公司給您什麼,也要同時問自己能貢獻什麼,這樣公司和員工就能相輔相成,共同成長。

以上意見提供參考。

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1、擔心在一間公司待久了,會被定型,以後要做轉職不容易,公司是中型公司,以後可能也更難往體制健全的大企業發展了。
A:你現在有升遷的機會是努力與時間換來的,已經投入成本反而拒絕收成,怎麼想都不太對啊!放心,不會有定型的問題,人的工作習慣是很有彈性的,把小主管的資歷坐穩,要轉到更大的企業反而是比較好的籌碼

2、人脈建立緩慢,原先有轉換的想法,一部分也是希望能累積更多相同領域的人脈,因為我們公司不大,人資夥伴僅5~6位,人脈圈很難展開。
A:人脈部是公司給的,是你自己要經營的,FB隨便搜都有很多人資同業的社團,也很時常有各類型的講座活動,多參加多換名片多去上課,人脈自然而然的就打破公司的同溫層了

結論:留下來把小主管的資歷累積好!

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