人資工作的升遷還是轉職？

企業的規模及工作內容，不是限制自己成長的因素，您若是要在HR領域發展，可以在現有工作的內/外部，達到建立專業與人脈的目的。
此外，將工作的品質與績效做到完美，就能夠學習及淬練知識與技能！
轉職須有目的性，如果希望有更大的舞台及更高的挑戰，先將現有的工作做好，設定轉換的產業及公司，勇敢跨出舒適圈，成就更寬廣的職涯舞台！
只要擁有專業與績效，有目的的轉職，是職涯發展的必要作為！加油！

您好，

公司要晉升您為小主管，這的確是很好的磨練機會，建議要把握。

回覆您擔心的兩個問題：
1. 只要公司有發展的前景，不要害怕自己的職業生涯會被定型。相反的，有機會成為主管，就是自己可以貢獻和展現價值的時候。公司是中型公司，您可以用大公司的思維，導入符合中型公司的運作系統，提升效率和效益，提供員工有長期發展和教育訓練的環境，養成學習型組織的文化。當您有大企業的思維時，未來您想要轉職也會有很多機會等著您。

2. 人資夥伴僅5~6位，擔心人脈建立緩慢。人脈的建立並非只侷限在公司內部。當您提供教育訓練方案時，必定會接觸外部專業的管理顧問公司; 當您需要做高階人員招募時，也有可能接觸外部的獵人頭公司; 當您需要解決員工與公司之間的矛盾時，有可能要詢問勞工局...，這些都會是您累積人脈的機會，所以，建立人脈與人資夥伴僅5~6位完全沒有關係，關鍵是您自己要打開視野。

總之，有機會被提拔，也要做自我的學習才能成長，不要等著要依賴公司給您什麼，也要同時問自己能貢獻什麼，這樣公司和員工就能相輔相成，共同成長。

以上意見提供參考。

1、擔心在一間公司待久了，會被定型，以後要做轉職不容易，公司是中型公司，以後可能也更難往體制健全的大企業發展了。
A：你現在有升遷的機會是努力與時間換來的，已經投入成本反而拒絕收成，怎麼想都不太對啊！放心，不會有定型的問題，人的工作習慣是很有彈性的，把小主管的資歷坐穩，要轉到更大的企業反而是比較好的籌碼

2、人脈建立緩慢，原先有轉換的想法，一部分也是希望能累積更多相同領域的人脈，因為我們公司不大，人資夥伴僅5~6位，人脈圈很難展開。
A：人脈部是公司給的，是你自己要經營的，FB隨便搜都有很多人資同業的社團，也很時常有各類型的講座活動，多參加多換名片多去上課，人脈自然而然的就打破公司的同溫層了

結論：留下來把小主管的資歷累積好！

您好,
在新創/中型科技公司歷練五年，公司有意提拔晉升為主管，這代表已經被看到績效，或穩定性良好獲得肯定。
個人看法:
1.所謂被定型，應該可以不用多慮，只要在公司職涯歷練中逐步成長，例如:助理→專員→組長(或課長...)，這個過程可以呈現您被認可，將來就算要跳槽也能夠有底氣與條件。
2.至於人脈圈展開情況，同樣也不用擔心，因為基層員工可能就負責某項專業，例如:招募/培訓/薪資...，而擔任主管，可涉足其他Function，也可能要參加公司跨部門會議，或者負責專案式組織管理，能夠和其他部門進行交流，甚至透過參加外部研討會或教育訓練機會或參加社團，進而拓展公司以外人際關係。
3.體制健全的大企業發展，貌似不錯，但每個人也可能只是一個螺絲釘，當然，您如有鴻鵠之志，專業傍身，發展契機當會更有潛力，就看個人如何抉擇囉。

~以上提供參考~

1.在一家公司待的時間長短不是問題，有沒有持續成長累積更多專業經驗才是重點喔！尤其又有主管職的歷練機會，更建議把握，只要專業能力有，在現在短缺的人才市場中都會是搶手人才！
2.人脈的建立不要侷限在自己所待的公司內，可以對外去參加人資協會或學習團體或交流群組即可。

您好
1.您對轉職的準備有多少?計畫多少?
2.公司規模不大但是可以磨練自己的機會更多。先把HR專精後再衍生其他專業
3.人脈可以透過上課、參加研討會、進修來建立。
4.小公司可以磨刀磨出專業，不要輕忽了。