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人資工作的升遷還是轉職？
我在一家新創/中型科技公司任職接近5年的HR職務（今年也要接近30歲了），這幾年下來，在公司有很多新的專案執行，因此一直覺得有新的事物，而持續待了下來；然而這也是我畢業後的第一間正式職務，原本也有評估是否要進行轉職。
然主管近期有意提拔我為小主管的職務。
覺得這是一個很好的機會，可以接觸到完整的其他人資Function，當然也很感恩得到肯定。
但也有幾個擔心的點：
1、擔心在一間公司待久了，會被定型，以後要做轉職不容易，公司是中型公司，以後可能也更難往體制健全的大企業發展了。
2、人脈建立緩慢，原先有轉換的想法，一部分也是希望能累積更多相同領域的人脈，因為我們公司不大，人資夥伴僅5~6位，人脈圈很難展開。
想問問前輩，有沒有什麼建議或是想法，可以交流，感恩感恩
企業的規模及工作內容，不是限制自己成長的因素，您若是要在HR領域發展，可以在現有工作的內/外部，達到建立專業與人脈的目的。
此外，將工作的品質與績效做到完美，就能夠學習及淬練知識與技能！
轉職須有目的性，如果希望有更大的舞台及更高的挑戰，先將現有的工作做好，設定轉換的產業及公司，勇敢跨出舒適圈，成就更寬廣的職涯舞台！
只要擁有專業與績效，有目的的轉職，是職涯發展的必要作為！加油！
您好，
公司要晉升您為小主管，這的確是很好的磨練機會，建議要把握。
回覆您擔心的兩個問題：
1. 只要公司有發展的前景，不要害怕自己的職業生涯會被定型。相反的，有機會成為主管，就是自己可以貢獻和展現價值的時候。公司是中型公司，您可以用大公司的思維，導入符合中型公司的運作系統，提升效率和效益，提供員工有長期發展和教育訓練的環境，養成學習型組織的文化。當您有大企業的思維時，未來您想要轉職也會有很多機會等著您。
2. 人資夥伴僅5~6位，擔心人脈建立緩慢。人脈的建立並非只侷限在公司內部。當您提供教育訓練方案時，必定會接觸外部專業的管理顧問公司; 當您需要做高階人員招募時，也有可能接觸外部的獵人頭公司; 當您需要解決員工與公司之間的矛盾時，有可能要詢問勞工局...，這些都會是您累積人脈的機會，所以，建立人脈與人資夥伴僅5~6位完全沒有關係，關鍵是您自己要打開視野。
總之，有機會被提拔，也要做自我的學習才能成長，不要等著要依賴公司給您什麼，也要同時問自己能貢獻什麼，這樣公司和員工就能相輔相成，共同成長。
以上意見提供參考。
1、擔心在一間公司待久了，會被定型，以後要做轉職不容易，公司是中型公司，以後可能也更難往體制健全的大企業發展了。
A：你現在有升遷的機會是努力與時間換來的，已經投入成本反而拒絕收成，怎麼想都不太對啊！放心，不會有定型的問題，人的工作習慣是很有彈性的，把小主管的資歷坐穩，要轉到更大的企業反而是比較好的籌碼
2、人脈建立緩慢，原先有轉換的想法，一部分也是希望能累積更多相同領域的人脈，因為我們公司不大，人資夥伴僅5~6位，人脈圈很難展開。
A：人脈部是公司給的，是你自己要經營的，FB隨便搜都有很多人資同業的社團，也很時常有各類型的講座活動，多參加多換名片多去上課，人脈自然而然的就打破公司的同溫層了
結論：留下來把小主管的資歷累積好！
