把錯誤歸咎於1~2個人身上這樣算是職場霸凌嗎

你好：

一般都照程序流程作業，這並沒有錯。
但倘若這事"拖延到該進貨的基本時間"茲事體大，甚至大過"日常事項"，那就要撥出時間"追到底"。但"不可能一直追蹤這事情不做其他事"吧。

因此要設個停損點，與其事後被追究拖延，不如先提出。
"起初"跟相關單位反應，假設該單位剛好也非常忙、或健忘症發作、或由不清楚狀況的人處理......，很難預料對方為何會沒處理。你可以做的就是設個停損點，例如預計追蹤幾次，壓明確時間請對方提供，時間到了沒回應，問了還是沒處理，就往上呈報，甚至呈報後再次email提醒信中可拉相關單位主管進來，並註記已提醒"第幾次"，請留意會延誤進貨時間等。(email也有基本放大字體、畫底線、字體顏色或底色可以加註)

負責的任務若以"不可能一直追蹤這事情不做其他事"，只會讓主管感到，有問題怎麼不馬上、立即提出，他也才能"即時"掌握或協助(他直接跟對方主管講)。因為，也會被視為沒做好團隊合作與人員管理。當主管被追究，他也會確認執行者的處理方式，但須讓進貨在基本時間內完成是你的職責，不就等於沒有發生(沒有做出來)。

因此，負責的範圍該處理就要處理，也留意，遇到問題最好能向主管先說明/溝通/報告。倘若主管出面了，對方或其他單位還這樣，後續主管也才有底氣向上說明，不然自己(單位)也理虧的話，(跨部門)合作發生這樣的事，部門也站不住腳。善用小技巧，多留意就好。

希望以上資訊有幫助到你，祝福你。

因也有日常代[待]辦事項，不可能一直追蹤這事情不錯[作]其他事而拖延到該進貨的基本時間
➡工作上的事，是都要處理。

最後也提出證據，並非物管人員不進貨，上層不聽解釋就歸類於是物管人員沒有進貨，物管的疏失
➡上層為什麼會說「沒進貨」？是實體沒入庫、還是有入庫沒驗收、或是其他程序表單沒作所以系統上沒有。這個沒處理好，東西有拿系統上沒登記會變成弊端疑慮。
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註：「物管（物流管理）」不是「倉管」，要去追東西會按期按計畫進貨、「促成」東西按期按計畫進貨，是物管（物流管理）的責任。
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這算是職場常態，總是要有人背鍋