態度不積極被公司資遣，該如何改進自己

您好
如果你的團體 ,來了一個陌生人(新人) ,要分你的績效 ,要增加你的工作(因為你要輔導他) ,也許還會變成你的競爭對手...,你會怎麼樣呢? ,一個新人到新的環境 ,都會需要很大的心力去融入 ,不僅僅是要在工作上要表現 ,在環境上要盡快熟悉 ,要盡快融入群體 ,甚至還要趕快了解公司的制度和管理模式 ,也要趕快摸清楚主管的作業ㄤ是和要求...,所以你想知道的積極度 ,這沒有一定的標準答案 ,也許你覺得工作就是做好了 ,但是卻沒有做到主管想要的 ,這樣也許對於工作的積極不是就有落差 ,另外 ,對新人不友善 ,那當然是不對的 ,但也許將心比心 ,你也有可能會有我開頭說的那種情形出現 ,最後是資遣的理由 ,資遣有一定的要件 ,要通報 ,要給資遣費 ,要開非志願離職證明...等 ,這些你自己要清楚 ,再回來說 ,如果你真的不適合 ,還勉強繼續待下去(同事排擠你 /工作壓力太大/ 績效又不好...) ,你自己是不是也會很痛苦 ,倒不如也自己盡早打算下一個職場 ,但是不管到哪裡 ,你就是外來的 ,還是要融入 ,所以這還是你的挑戰 ,你的職涯還很長 ,當你變成老鳥後 ,要保持初心的對待新進的新鳥 ,這也是希望你能想起從前的你 ,不要讓自己變成那個討厭的大人 ,就算新人已經講很多次但是還是錯 ,或是你自己的事都做不完了 ,還要協助新人檢查他的工作...,希望你能秉持初心 ,以上希望有回答到你的問題 ,也希望你能不吝給予肯定 ,祝福你.

大部分事情的發生，沒有偶然；檢討別人會讓自己看不見問題，也對自己的成長沒有太大的幫助。換個角度思考一下，如果您是主管或者公司的經營者，您期待招募的員工是具備一定的專業、技術、能力、甚至實務經驗的? 還是，以上空白的員工?

雖然公司因著不同的規模、制度成熟度等差異，對於公司員工的教育訓練模式有所不同，但員工應該要具備一定程度的專業與能力的水平是正常的要求，否則別說工作上經常被檢討、甚至最後資遣，很可能在一開始的面試階段就被刷掉了。

對於工作上的指導與交流，應該建立在您自己已經投入相當程度的心力，對於需要面對解決的任務有初步的認識，以及初步嘗試處理的結果；這時候，不論是您的主管或同事，他們的專業與經驗給您「適當的」提點，您才能有所感地克服挑戰與問題，而這樣的過程才能深刻的累積您的工作經驗。假如您期待您的主管或同事給您完整的答案，那他直接把事情做掉豈不是更好? 但這樣您的工作價值是甚麼呢? 公司為什麼需要多聘請您呢?

其實大部分的公司與職場，對於剛畢業出社會的新鮮人，再晉用前都有一定的心理準備，通常也都有相對更大的包容與引導上手的配套作法，但很顯然在您的描述中沒有看到這些；換個角度想想看，您的主管或許為了部門整體營運績效的考量，他有責任需要設法改善您的工作機會，但其實您才是您自己工作績效最直接的擔當；您的同事並沒有直接的責任必須告訴您完整的答案，同樣的老鳥就算擁有豐富的經驗，他也沒有義務直接幫您解決掉全部的問題。

專業與經驗或許非一蹴可幾，但良好的態度、積極的態度，不但可以幫助您解決眼前的問題，同時也可以在工作過程中贏得好的人緣；與其花費時間與心力糾結在檢討別人，不然靜下心來思考這段短暫的工作過程，究竟您有哪些優勢? 存在那些缺點? 在過去這段工作過程中，如果有機會重新來過，您會採取甚麼樣不同的做法與態度，可能會有截然不同的結果? 人生難免經歷一點跌跌撞撞的過程，這是每個人必經的功課；以上說明提供參考，祝福順心如意!!