態度不積極被公司資遣，該如何改進自己

您好
如果你的團體 ,來了一個陌生人(新人) ,要分你的績效 ,要增加你的工作(因為你要輔導他) ,也許還會變成你的競爭對手...,你會怎麼樣呢? ,一個新人到新的環境 ,都會需要很大的心力去融入 ,不僅僅是要在工作上要表現 ,在環境上要盡快熟悉 ,要盡快融入群體 ,甚至還要趕快了解公司的制度和管理模式 ,也要趕快摸清楚主管的作業ㄤ是和要求...,所以你想知道的積極度 ,這沒有一定的標準答案 ,也許你覺得工作就是做好了 ,但是卻沒有做到主管想要的 ,這樣也許對於工作的積極不是就有落差 ,另外 ,對新人不友善 ,那當然是不對的 ,但也許將心比心 ,你也有可能會有我開頭說的那種情形出現 ,最後是資遣的理由 ,資遣有一定的要件 ,要通報 ,要給資遣費 ,要開非志願離職證明...等 ,這些你自己要清楚 ,再回來說 ,如果你真的不適合 ,還勉強繼續待下去(同事排擠你 /工作壓力太大/ 績效又不好...) ,你自己是不是也會很痛苦 ,倒不如也自己盡早打算下一個職場 ,但是不管到哪裡 ,你就是外來的 ,還是要融入 ,所以這還是你的挑戰 ,你的職涯還很長 ,當你變成老鳥後 ,要保持初心的對待新進的新鳥 ,這也是希望你能想起從前的你 ,不要讓自己變成那個討厭的大人 ,就算新人已經講很多次但是還是錯 ,或是你自己的事都做不完了 ,還要協助新人檢查他的工作...,希望你能秉持初心 ,以上希望有回答到你的問題 ,也希望你能不吝給予肯定 ,祝福你.

大部分事情的發生，沒有偶然；檢討別人會讓自己看不見問題，也對自己的成長沒有太大的幫助。換個角度思考一下，如果您是主管或者公司的經營者，您期待招募的員工是具備一定的專業、技術、能力、甚至實務經驗的? 還是，以上空白的員工?

雖然公司因著不同的規模、制度成熟度等差異，對於公司員工的教育訓練模式有所不同，但員工應該要具備一定程度的專業與能力的水平是正常的要求，否則別說工作上經常被檢討、甚至最後資遣，很可能在一開始的面試階段就被刷掉了。

對於工作上的指導與交流，應該建立在您自己已經投入相當程度的心力，對於需要面對解決的任務有初步的認識，以及初步嘗試處理的結果；這時候，不論是您的主管或同事，他們的專業與經驗給您「適當的」提點，您才能有所感地克服挑戰與問題，而這樣的過程才能深刻的累積您的工作經驗。假如您期待您的主管或同事給您完整的答案，那他直接把事情做掉豈不是更好? 但這樣您的工作價值是甚麼呢? 公司為什麼需要多聘請您呢?

其實大部分的公司與職場，對於剛畢業出社會的新鮮人，再晉用前都有一定的心理準備，通常也都有相對更大的包容與引導上手的配套作法，但很顯然在您的描述中沒有看到這些；換個角度想想看，您的主管或許為了部門整體營運績效的考量，他有責任需要設法改善您的工作機會，但其實您才是您自己工作績效最直接的擔當；您的同事並沒有直接的責任必須告訴您完整的答案，同樣的老鳥就算擁有豐富的經驗，他也沒有義務直接幫您解決掉全部的問題。

專業與經驗或許非一蹴可幾，但良好的態度、積極的態度，不但可以幫助您解決眼前的問題，同時也可以在工作過程中贏得好的人緣；與其花費時間與心力糾結在檢討別人，不然靜下心來思考這段短暫的工作過程，究竟您有哪些優勢? 存在那些缺點? 在過去這段工作過程中，如果有機會重新來過，您會採取甚麼樣不同的做法與態度，可能會有截然不同的結果? 人生難免經歷一點跌跌撞撞的過程，這是每個人必經的功課；以上說明提供參考，祝福順心如意!!

1 您在新公司感受到強烈壓力測試，因態度不積極及小錯誤被資遣，想知道如何改進。
2 積極態度：主動學習，尋求幫助，提出建議和解決方案。
3 面對不友善環境，保持專業，避免被影響心情和工作效率。
4 公司對新人不友善可能是文化問題，選擇適合自己文化的公司更重要。
5 不積極確實可成為資遣理由，積極表現能提高存在價值。
6 增強自身專業能力，多參加培訓，提升適應和解決問題的能力。新人的目標是存活，存在工作中三個月、一年。至於要如何存活，融入羣體是關鍵，事情從接收，處理，到轉出，看得到您的施力，應該就有積極的因素。
7 祝福您。

您好，

幫您隔線把脈一下。
您需要的除了積極度，最重要的還有解決問題、找到答案的能力。

工作vs求學 最大的差距在於，工作中的問題常常沒有標準答案。
新鮮人或新人常常有一個錯覺是
1) 問同事或是主管都沒有辦法得到完整的答案
2) 老鳥都留一手，給我錯的答案
3) 主管都不教我，為什麼今天說這樣、明天說這樣

實際上 是 主管也不知道、同事也沒做過，這世界上沒有任何人知道怎麼做這件事，你被指派這件任務的時候，不只是要捲起袖子操作，還要
定義問題
找到正確的人提供意見
做出幾個不同的解決方案
思考哪一種解決方案是最好的
然後才執行
主管今天說這樣、明天說那樣，很可能是因為在解決問題的過程當中，得到了新的資訊，所以我們要改變執行決策方向。

尤其如果您的工作不是作業員類型的工作，基本上都沒有SOP, 大部分的問題是你慢慢的釐清、一步步找到方向、解法，最後才執行。

我們有這樣的認知之後，再來回答您的問題就會迎刃而解！

Ｑ：怎樣才算是積極的態度?
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不是坐在地上等別人告訴你答案，或著到處追問別人給你答案，而是試著搞清楚問題，找到人跟你一起解決問題，然後把東西做出來。
問問題有技巧方法，好的問題讓人覺得你很積極聰明，有些問題讓人覺得不耐煩你不用心，問問題的技巧附在最後。

Ｑ：為何公司對待新人如此不友善?
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個人覺得這是雙方心態跟合作都需要調整。
您的主管應該要對您解釋清楚 對新人的期待是什麼，而您應該要了解自己對公司的責任義務，在公司有領薪水，不管新人舊人、菜鳥老鳥，上班就是要來解決公司的問題，而不是別人請你解決問題，你又丟回去給老闆，期待老闆告訴你答案。
Ｑ：不積極也能作為資遣的理由嗎?
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個人不是人資專家，僅從個人經驗判斷回答。
不積極、不努力 是形容詞，可能不足以最為資遣的理由，但如果是交付任務無法達交、專案延遲、決策錯誤造成公司損失，那可能就是 無法適任工作。
無論如何，照您所說的，雙方的互動已經陷入僵局，你呈現被動狀態、無所適從，待下來也只是浪費自己的時間，主管做出這樣的決定，也只是讓雙方長痛不如短痛。

眼淚擦擦，就當踩到狗＊，人生總有倒霉的時候，事業高低起伏在所難免，在年輕的時候體驗 現實殘酷的地方，修正自己的態度想法，重新出發之後，人生往後的路會更順。

【延伸閱讀】怎麼解決問題的方法
 https://www.businessweekly.com.tw/careers/blog/3012392

【延伸閱讀】前輩老闆很可怕，怎麼問問題
 https://giver.104.com.tw/question/500bb66f-91da-4f7c-9af8-d5dfc9054d2e

以上，祝您好運

提問者您好：
1.新公司感受到強烈的壓力測試是會有的狀態，也是突破自己很重要的關卡，所謂積極的態度就是保持凡事問到可以幫助您處理好您的工作的態度，說起來也許輕巧但做起來的確不容易。

2.新人入職最大的挑戰就是如何融入公司文化，這其中人際關係是最大的挑戰，誠如您提及到「老鳥都留一手」這個狀況與思維或可把他當作是一種先入為主的想法，需要從前輩的指導與引導讓您獲得工作上的幫助的人是您，如若您認定別人不願幫忙而止步就又變成別人定義您不夠積極，問題即是您轉個想法，無論如何得到新工作的幫助是首要的目的，因此，謙虛的勇敢的心誠意足的請教前輩或主管是適應新職場工作的重要態度。

3.態度不積極做為資遣的理由是否友善的想法沒有對或錯的問題，工作表現在於為人或者處事都有其相對應的評核，試著將這個疑問反觀自己是否有需要調整之處作為下一分工作的借鏡，唯有改變自己對應職場環境的適應能力才能解答您的疑慮。

以上分享，謝謝！