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未填公司未填職務26-30歲

在一間企業中高階主管頻繁異動的原因?

最近跳槽至某公司人資部門,進來後發現中高階主管異動率很頻繁;
president及vice president的年資雖不足五年,但在中高階主管中已經是算最資深的
並且在任職這幾個月也相繼送走了好幾位manager;
大部分被送走的原因是被認為無法帶領團隊前進、無法解決團隊問題。

人資部門雖應是要與公司一起前進,
但對於中高階層的頻繁異動與不穩定性讓我覺得恐慌;
新來的manager沒有人可以與之交接;對所屬職務職掌的不熟悉、不知從何上手面臨可能在被送走或自覺離職的情況。

請問各位企業先進有遇過這種狀況嗎?
是否公司高層對於未來的方向搖擺不定、對內有分歧?

抑或是有什麼原因會導致有這種情況的發生?

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回答 6

股東或董事 與 公司經營層 在溝通過程中,總是會出現意見相左的例子,
那就是更換經營層,這並不是罕見的例子而是日常。

中階主管大致上也是類似的狀況,但主管階層離你越近,則影響越大就是了。

新到職後發現沒人交接公司須從頭再來,也是有可能的,就是得多花時間精力重新摸索跟重建。不見得是公司的原因,也有可能是離職人員的問題,與其去追究原因,建議先將重點放在眼前的重建,後面有時間再慢慢去瞭解故事背景。

1人肯定

先了解公司財務有沒有問題,有問題就要準備找工作,沒問題就繼續觀望,畢竟和你沒太大關係。

1人肯定

你好:

中高階主管的離職原因跟基層員工看得面向不太一樣;且公司對中高階主管的離職程序會更謹慎。

就文中描述離職(被送走)的原因與新人無人可交接的狀況過於頻繁的話。有可能是以下原因:
1.高層決策風格影響:擁有人事決策權者的決策風格主觀。例如:對新主管期望過高,或因未能"快速"達到預期目標。可觀察高層決策過程及其背後的動機,背後是否有不合理的管理期待或壓力。

2.內部團隊文化不協調:若總以「無法帶領團隊」或「無法解決問題」為理由送走。可觀察企業內部的資深基層員工與新主管間長期存在矛盾?例如內部意見領袖抵制外來主管,也會使新主管難以有效推動團隊。建議可與不同層級員工進行匿名訪談,了解對將招聘的新主管看法,並說明企業外找新主管的想法等進行交流,從中找出內部文化障礙,進而改善。

尤其資深基層或中間層級的同仁佔多數,其中有人一直都無法獲得青睞卻很想升遷者,有可能影響其他同事。畢竟,當初招募時不就往「具備管理經驗,能領導團隊」的方向找?反思,或許原團隊就不好管理,誰來擔任主管都有很多雜音,甚至有關係破壞者,不盡然是新任管理者的問題。

3.管理層透明度與缺乏信任:高階主管較會看到更多內幕,例如公司未來前景不明、財務有狀況、派系鬥爭、入職後發現老闆理念表裡不一......等。可能就找個理由先閃再說,不見得會告知真實原因。可更密切關注公司未來策略規劃的會議與老闆的實際想法,了解中高階與高層是否缺乏太多共識?

4.新主管缺乏交接支持:上述第1點常見在企業已成立一段時間,大多數員工都待了一段時間,但企業不內升原員工,喜歡外找主管,這沒有不好,就老闆心態或許只是想找個擁有內部缺乏的專業者,但人進來後,卻有沒辦法安撫老臣感到公司都認為外來的和尚才會唸經的心思,如此一來,當初瞄準條件找來的將難以穩定下來。

若公司再多幾位家族成員,耳語八卦風氣盛行,新人要能撐住也很難。新主管進來後無人可交接,導致無法快速上手,不僅影響工作成效,也可能成為又「被送走」的原因。建議為新主管設計更完善的入職培訓與交接流程,確保對其職務能快速適應。

至於送走的原因聽聽就好。要留意的是,若公司中高階主管的異動過高,不僅影響內部士氣,還會對外部招募產生負面影響。建議觀察組織文化、領導風格、以及企業未來方向找出核心問題並思考對策。

順帶分享一個案例:某企業的品牌部門主管頻繁更換。友人的前同事接手後察覺異狀,據說大多是因老闆認為主管「能力不佳」而被撤換。然而,其中一任是他的前輩,他確信其能力不俗。於是就先安慰自己既來之則安之,好好工作。直到他依面試承諾提交品牌轉型及年度企劃書後,卻遭老闆嚴厲挑剔,甚至不給彙報機會,也不指出哪個內容有問題,這舉動讓他從錯愕到狐疑?!!還請他去找某部門主管,這位主管跟他少有交集互動但是皇親國戚,卻曉以大義勸退他。他心想該不會過往都一搭一唱,逼走主管。於是更深入探詢後,發現過往離職主管幾乎都在提交某企劃案後離開。有員工甚至說出"老闆就覺得連企劃案都寫不好吧?"瞬間他恍然大悟,老闆在百般挑剔後還拿走企劃案擺在辦公桌上。當他向老闆提辭呈時,老闆卻笑盈盈地謝謝他這幾個月的協助。果真在他離職後,老闆要員工向他詢問瞭解企劃案的細節,這讓他更確信當初他研判老闆以拙劣手段取走企劃案。不過,這很糟糕,一旦傳開,人才多半連投遞履歷都不想。

可參考上述分析進一步觀察瞭解貴公司的狀況,倘若涉及到過於沉苛的文化或陋習,以你的職階權限難以調整改善的話,也別太沮喪。再有類似狀況,曾經在招募就謹慎篩選的優秀人才,哪天要離職了,也好好祝福對方吧。

希望以上資訊有幫助到你,祝福你。

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