- 未填公司未填職務41-45歲
領導力跟不上工作需求，請問職涯下一步?
在現在這間公司快6年了，從執行層晉升到管理職2年，深刻感受到領導力跟不上工作需求，也帶不動下面的人。我覺得原因是：
1.負責的產品是新創產品，連自己都在摸索，更何況是帶領團隊下指導棋。
2.我個性較內向，在對下面的人講話，沒有一個主管的風範。
以前在執行階層，不斷想辦法完成老闆給的任務，對我來說是努力就能完成的。現在作為管理職，帶領團隊，開發新創產品，對我而言是一個很大的壓力，因為其實我自己也不知道怎麼做比較好。
思考現在的工作對我是否適合? 是該咬牙撐過，表現不好就算了，還是該重新找尋可以讓自己個性與工作可以加乘的位置?
也想請問各位主管前輩，在職涯這條路，成為主管是必要的嗎? 謝謝
沒有人天生就是當主管的料
但是當主管前還是建議先熟悉工作和企業文化
不要為了追求薪資和當主管的優越感而升遷
沒墨水的主管只會感受到無盡的壓力
加油啦 慢慢來~
個人說法，供參
1.看你自己的個性，有人寧願只當作業員，有人願意組長科長廠長一路晉升。
2.每個位階的提升，都是另一種視野，沒有經歷爬山的辛苦，怎會享受到登頂的喜悅。
3.主管承擔的是不同位階的KPI與責任，只要任務分配平均，多協調討論，以團隊共享的前提出發，應可達成。
4.不能配合的團員，就開了他吧！
您好，
當主管，對管理本身也是需要練習、磨練跟精進的，就像對技術一樣，而且會擴展將來對職涯的視野，尤其在台灣，很多主管加級、福利和一般的員工會是不同的。
建議可以多參加一些科技管理的訓練課程，甚至學程，尤其創新、領導、帶領團隊的訓練，慢慢地就會駕輕就熟了，加油💪！
您好！
拜讀完您的敘述與需求，我提供幾點建議如下
1. 管理無師傅，意思是無法模仿，也要學會緩慢。
2. 向上管理：確定上面要的是什麼？任務複誦！
3. 平行管理：平日多和跨部門交流，為工作的順暢與資源建立軟實力。
4. 向下管理：要有犯錯的空間，等待、找可信賴的夥伴討論執行，您負責承擔責任。
5. 拔擢為主管，是被上面賞識，在執行任務上獲肯定，進而希望提升到另一層次，恭喜你。
以上淺見供您參考，謝謝。
