在一間企業中高階主管頻繁異動的原因?

你好：

中高階主管的離職原因跟基層員工看得面向不太一樣；且公司對中高階主管的離職程序會更謹慎。

就文中描述離職(被送走)的原因與新人無人可交接的狀況過於頻繁的話。有可能是以下原因：
1.高層決策風格影響：擁有人事決策權者的決策風格主觀。例如：對新主管期望過高，或因未能"快速"達到預期目標。可觀察高層決策過程及其背後的動機，背後是否有不合理的管理期待或壓力。

2.內部團隊文化不協調：若總以「無法帶領團隊」或「無法解決問題」為理由送走。可以觀察企業內部是否長期存在資深基層員工與新主管間的矛盾，例如內部意見領袖抵制外來主管，也會使新主管難以有效推動團隊進步。建議可與不同層級員工進行匿名訪談，了解對即將招聘的新主管看法，並說明企業外找新主管的條件等進行交流，從中找出內部文化障礙，進而改善。尤其資深基層或中間層級的同仁佔多數，其中有人一直都無法獲得企業青睞卻很想升遷者，有可能影響了其他同事。畢竟，當初招募時不就往「具備管理經驗，能領導團隊」的方向找？反思，或許原團隊就不好管理，誰來擔任主管都有很多雜音，甚至有關係破壞者，不盡然是新任管理者的問題。
3.管理層透明度與缺乏信任：高階主管較會看到更多內幕，例如公司未來前景不明、財務有狀況、派系鬥爭、入職後發現老闆理念表裡不一......等。可能就找個理由先閃再說，不見得會告知真實原因。可更密切關注公司未來策略規劃的會議與老闆的實際想法，了解中高階與高層是否缺乏太多共識？

4.新主管缺乏交接支持：上述第1點在常見在企業已成立一段時間，大多數員工都待了一段時間，但企業不內升原員工擔任主管，喜歡外找，這沒有不好，就老闆心態或許只是想外找具備內部缺乏的專業主管，但人進來後，卻有沒辦法安撫老臣認為公司都認為外來和尚才會唸經的心思，如此一來，當初瞄準條件找來的人都很難穩定下來。若公司再多幾位家族成員，耳語八卦風氣盛行，新人要能撐住也很難。新主管進來後無人可交接，導致無法快速上手，不僅影響工作成效，也可能成為又「被送走」的原因。建議為新主管設計更完善的入職培訓與交接流程，確保對其職務能快速適應。

至於送走的原因聽聽就好。要留意的是，若公司中高階主管的異動過高，不僅影響內部士氣，還會對外部招募產生負面影響。建議觀察組織文化、領導風格、以及企業未來方向找出核心問題並思考對策。

順帶分享一個案例：某企業的品牌部門主管頻繁更換。友人的前同事接手後察覺異狀，據說大多是因老闆認為主管「能力不佳」而被撤換。然而，其中一任是他的前輩，他確信其能力不俗。於是就先安慰自己既來之則安之，好好工作。直到他依面試承諾提交品牌轉型及年度企劃書後，卻遭老闆嚴厲挑剔，甚至不給彙報機會，也不指出哪個內容有問題，這舉動讓他從錯愕到狐疑？!!還請他去找某部門主管，這位主管跟他很少有交集但是皇親國戚，居然希望他曉以大義勸退他。他心想該不會過往都在一搭一唱，逼走主管。於是他更深入探詢後，發現過往離職主管幾乎都在提交企劃案後離開。有員工甚至說出"老闆就覺得就連企劃案都寫不好吧？"瞬間他恍然大悟，老闆在百般挑剔後還拿走企劃案擺在辦公桌上。當他向老闆提辭呈時，老闆卻笑盈盈地謝謝他這幾個月的協助。果真在他離職後，老闆要員工向他詢問瞭解企劃案的細節，這讓他更確信當初他研判老闆以拙劣手段取走企劃案。不過，這很糟糕，人才一旦知道，多半連投遞履歷都不想。

可參考上述分析進一步觀察瞭解貴公司的狀況，倘若涉及到過於沉苛的文化或陋習，以你的職階權限難以調整改善的話，也別太沮喪。再有類似狀況，曾經在招募就謹慎篩選的優秀人才，哪天要離職了，也好好祝福對方吧。

希望以上資訊有幫助到你，祝福你。