職場問題結論(長期想求解決問題) 

您好，您的問題是職場很常見的問題--人際溝通

1.人際關係是工作中很重要的事。感覺您不喜歡同事
人只會喜歡"喜歡自己的人"，當您不喜歡別人
別人也很難會喜歡您。
想請您試著主動微笑，多去看別人的優點，
主動多稱讚別人的優點
您就會發現其他人也有好合作的地方

2.工作不需要拍主管馬屁阿，只要把工作做到讓他離不開你，那自然就是他來拍你馬屁!

3.和主管回報甚麼?回報他想聽的部分，
ex.這案子其他人都做不好，因為你的出現而把這件事做好了，幫他解決了他的困擾，他自然就會看見您的超棒表現
千萬不要只回報:做不到、有困難、OOO不配合、OOO很難搞

4.能不能接觸到工作核心和工作年資其實無百分百相關
提供您一個超有效的方法

把自己當主管(或者高一階)來想事情的解決方案
ex.主管喜歡部屬很有向心力，有共同解決問題的能力
強者能cover弱者的，或者是帶著弱者一起向上
那您凡事就往這方向思考，很容易就會發現，升官發財的就是您

以上，提供您做參考

(一) 同事合作問題，要怎麼與同事溝通，協同工作，有的人根本不鳥你
一個人好做事，人一多很難做事，很不舒服

職場就是一個訓練所
合作是很重要的一個環節
如果自己選擇的是需要群策群力的工作
就必須耐著性子與隊友溝通融入團隊
不然就會邊緣角落
然後社會性孤獨死...

(二) 與主管同事處不來，不喜歡上班一直聊天和工作沒相關的事情，對職涯沒任何幫助，很不喜歡拍主管馬屁，和主管都談工作，不喜歡逼迫自己做不喜歡的社交

換個角度看這個
從聊天分享的話題
可以認識同事的興趣與人格
如果老是講些偷雞摸狗貪小便宜的英勇事蹟
在工作上就比較可能是爭功諉過的那一類
如果愛講八卦
就更是洩漏機密的可能族群

至於馬屁
如果主管喜歡馬屁精
自己就要衡量衡量是否要在這個團隊裡生存了

(三) 工作分配，工作多我可以接受，但總會讓主管看不到我有做事，到底要主動回報到什麼程度，向上管理

工作分配的時候
就要讓主管知道你要負責的項目與範圍
如果公司有所謂的工作報表
就把重要的完成項目放上去
主管自然就會看到
最底線
就是工作績效考核的時候
自己要把過去這段時間的努力與成果反應出來
讓主管可以看見

如果主管始終視而不見
那就要回過頭想想
是太高估自己的能耐
還是自己有甚麼不足的地方
讓主管有意的要把你晾一晾
這可以在績效評估的面談時
認真的與主管溝通

(四) 資歷過淺，換工作頻率過高，平均工作3年很難觸碰到公司核心團隊，做專案經驗和只看年資到底要怎麼去取捨和平衡，總之面試階段是否必須談定職涯規劃和往後發展。

面試的時候
公司在挑選員工
員工也在挑選公司
要讓公司知道
你是不是他們要找的人
同時也要知道
這公司能不能提供你發揮的舞台
職涯的規劃與未來的目標
是展現你自己的時機
也是你評估公司是不是可以回應你所需要的舞台的時候

您好，

1. 只要是必須和同事協作的時候，一開始就要確認自己負責什麼，釐清工作的分配。開始進行的時候，就專注在自己的部分，完成後再視其他同事需要作協助。如果有人不鳥你，代表他不需要協助，此時您的任務算是完成了。

2. 要摸清楚主管的性格，如果他喜歡聽好話，自然周圍就會出現陽奉陰違的同事。您可以不須違背自己的良心去拍馬屁，也不需要做無謂的社交，就專注在自己的工作，要立大功可能不容易，但基本原則是不能出差錯。

3. 如何主動回報主管，做好向上管理? 首先要知道主管的管理風格，是喜歡鉅細靡遺的聽過程，還是只要知道結果? 也就是說報告時，說他重視的，關心的，但不是報喜不報憂，箇中的分寸您就要自行拿捏了，一段時間後您一定會抓到訣竅。

4. 您還很年輕，每到一個工作環境，先不要想著要快速的進入核心團隊，而是要專注的達成交辦任務，並從每次的專案任務中學習，這樣腳踏實地的做事，時間久了，自然會一步一步的成長晉升。

以上意見提供參考。