公司讀書會的相關問題

孩子，

您太認真了！(拍拍)
我個人不鼓勵偷吃步，但 我不排除 用有效率的方式處理沒有意義的問題！

【上有政策下有對策】
商管類文章在臉書訂閱不要錢，商周、天下、遠見、跨日線、經理人月刊，想要高檔一點還有經濟學人，通通訂閱訂起來，挑書、書摘、心得報告別人都幫你準備好好的～ 睡前還可以隨手轉三篇。
這不是碩博士論文沒有抄襲問題，主管也不會翻開書裡第三章要你背兩段，還是考克漏字，用google搜尋書名，就有『參考資料』了，滑鼠產生200字心得一點都不難，自己潤稿一下就超用心，博客來購書網頁下方也有留言可以參考，最好老闆娘用心得長度打考績，2000字也給他。

辭職不能解決所有的問題，誰知道下一家公司有什麼奇怪的要求？！
假設這是唯一的痛苦點，滑鼠點一點就可以解決，不要為了這小事辭職 好嗎！

以上，祝您好運
這個祕技自己偷偷用，不要說你在104學壞的，謝謝

您好，
建議不需要因為這樣而離職，否則以後永遠有換不完的工作，<u>而是要想辦法解決問題，讓這樣的事情變得更有意義，增加自己的穩定性</u>。

分享一下個人2020年回覆提問者的兩編文章，同時也是讀了104楊董事長有關讀書會的文章，希望能有所幫助，<u>看如何讓讀書會改變的更好更有意義</u>，全文如下：

Jeff Hung
104 職涯診所 Giver
・2020/12/20
您好提問者，我看了楊董事長的回覆，讓我不得不佩服他為什麼他能當上董事長，因為他有一顆深思熟慮，觸類旁通的心，同時我也深有同感，也想到分享一下心得給這位勇於表達自己的taker.
我昨晚看了一場電影叫做「about Time」中文叫真愛每一天，描述的就是每個人的每一天都有喜歡不喜歡的，<u>但是不喜歡的也可能成為將來生活中的養份，也就是所謂的「逆增上緣」</u>.
我們是科技公司，也有讀書會，這個月讀的是「依戀效應」（獲得Amazon五顆星的評價），講的是探討一個人的個性，因為自我了解，才能修正自己，更能發揮自己的長才，運用在工作上，使企劃案更貼近公司和客戶的需求。
加油?！

?再分享同樣題目的另一篇文章如下：

Jeff Hung
104 職涯診所 Giver
・2021/1/20
每次拜讀楊董的文章，都會有所收穫，謝謝楊董的分享，收獲的是證實了「<u>啓發式</u>」的潛移默化影響力。

<u>啓發式的影響力和即時影響力的不同在於前者是長久且深遠，而後者則是著重眼前的影響力</u>。

我們公司的講師團也有讀書會，前幾年都是講究即時的戰力，像研讀授課的技巧方面的書籍，結果參與的人越來越少，最近幾年我們改變了方式，用郊遊的方式，用讀心理學的方式（像前封文章的依戀效應），用看電影的方式，換句話說用啟發式的方式，擴大影響的層面，結果有興趣的人越來越多，參加的人就越來越多，甚至近來我發現講師們上課開始會說有趣的故事結合主題（主題是電子學），大大提升了課堂的效率，而不是生硬的電壓電流然後台下睡成一片。

最後希望我的分享也能啓發大家，謝謝?！

您好，

您很幸運，碰到老闆喜歡閱讀，也鼓勵閱讀，並成立讀書會，把公司建構成學習型組織。這是一個很好的企業文化養成，是利多於弊。

讀書會每月一次，輪流挑選書籍並分享，一般做法都是這樣沒錯。如果壓力過大，一開始可以由主持人(老闆)指定書籍，分享的時間也不需太久，每月一次，每次一小時即可，不會花費太多時間。

如果輪到的人認為這是在 "浪費時間幫助不大"，也表示此人排斥閱讀。即使閱讀的內容對本身的工作沒有直接影響，但是閱讀可以訓練獨立思考和邏輯組織能力，多多閱讀，在人際互動中可以產生話題，能言之有物的侃侃而談。

這是一個好的開始。以上意見提供參考。

1 興起在公司搞起了讀書會，他認為這是一個很好促進員工交流想法的方式。 每月的月會就變得越來越冗長，前面闆娘會先花半小時長篇大論讀書會的好處，再讓大家開始分享心得。
2 先說結論，是您有修福氣，才有讀書會，留任，並參與讀書會。
3 您是業務銷售，到客戶處總是要表達，說的內容言之有物，最好最簡單的方式，就是看書，參與讀書會，表達自己的觀點，同時吸引別人的觀點。
4 利用這幾年，透過讀書會讓自己脫胎換骨。這個原因而離職會很誇張嗎，超、超誇張。
5 祝福您。

1.家族企業上頭的人就代表公司文化,把握的好感覺可以凸顯自己,讀書會或是學習分享可能是上企家班或是生活圈先進們的建議,個人建議把它想成工作的一部分,做得好績效肯定有幫助,每個公司都有比較不合常理的點建議習慣
2.如果您確定要投資時間,可以讓它變得更有效率心態可以更為正面,其實是有方向的商管相關外面滿多的,甚至有的可以有類似電子報,相信您越執行越找得到方法,商周遠見天下或是經濟學人先看標題哪個有興趣再去鑽研,看看步行換過不會耽誤太多時間的
3.之前闆娘要求很多東西要制式文件化,當然對於許多人來說是負擔但是調整一下把自己每天的工作日報表寫好並沒有那麼的難,大家無非是怕自己細節被看光光罷了,如果您真的有認真工作就算等客人時間旁邊咖啡店坐一兩小時等部也正常?我把它當成一種類似回顧複習的工具,構思寫完看完甚至改完,偶爾還是會發現一些盲點或是上頭真正重視的東西
4.讀書會很常見,我很喜歡邀請同事一起大家分配著看一起成長學習,若是志同道合之人效果不差哦

人在福中不知福，約略就像這樣子。趕緊醒醒吧！

通常，公司為了獲利，會將主要資源，押注在與獲利直接相關的產出上，例如生產產品銷售、提供顧客服務。值得我們觀察的是，占用在產出的比例，占員工工作時間的多少呢? 完全不顧員工培育與發展的公司，巴不得這比例提高到 100%，或者以上 (例如藉由加班)。而一個具宏觀視野、視員工為最重要資產的公司，則可能願意讓這比例降到 70~80% 或更低。如此一來，扣除約 5% 請休假、少量的行政管理庶務 (overhead)，員工得以用公司付薪水的上班時間，為未來預做準備。公司的經營高層願意這麼做，相當難得。

換個角度來看，我們選公司時，通常得將公司文化納入重要考量 (不是只看薪水啦)。肯把學習成長視為核心價值(Core Value)的公司，而且是具體實踐，非喊喊口號而已，難得。

再換個角度看，專業技術 Hard Skills 比較容易用訓練的方式入門，但許多Soft Skills (例如有效溝通、衝突處理、領導力 Leadership等) 的養成，以讀書會的形式，進行心得交換、群體學習 (Social Learning)，效果的確更能深入。順帶一提，Soft Skills 對職涯發展的重要性，完全不在 Hard Skills 之下，但卻為許多組織所忽略。

知識視野擴廣的 Knowledge Management，有同儕導讀，總比冷冰冰的文件庫查詢，來得更有動力吸收，對吧? 懂得用群體影響力、推動變革，讓員工不再習於完全埋首於生產力勞動中，這是 Influencer 領袖們常用的方法。

時間不夠用，那有空搞這些噱頭? 這是殺鵝取卵、只顧眼前的迷思。想想啊，如果公司裡團隊的願景一致、溝通順暢、部門間不自掃門前雪、同仁相互信任且當責、勇於提出建設性意見、願意相互提醒缺失但不指責、不迴避衝突、對事不對人，不鄉愿包庇，那麼，整體運作執行效能是不是會變得更好，是不是可以用更少的工時，產出更多更好的成果?

一個好的領導者開始形塑公司良好文化，中層主管承上啟下共同參與。若這些被誤解為拍馬屁，聽起來真是挺冤枉的。

珍惜當下，共勉。