- 未填公司未填職務31-35歲
組員很認真但是總搞錯重點，講他還不開心該拿他怎麼辦?
我部門主要是在做軟體開發規劃的。簡單來說就是客戶希望有什麼樣的程式，我們就盡量做出符合期待的產品給他。
我單位內的組員，有一位讓我很頭痛。
討論的時候，沒問題我了解。做的時候，差十萬八千里。
偏偏又想做出點成績，手腳有夠快。
第一次感到心累，原來認真而且手腳快的雷，會比擺爛的雷還要可怕。
只要不盯在旁邊，等一下就會有擦不完的屁股...
更頭痛的是，他不曾覺得他的會錯意，是會錯意，而是我目標反覆改來改去。所以跟他說做錯了，要修正，反而來檢討我每次都不把話講清楚，讓他很困擾。
我是有點放棄他了，但是想聽看看有沒有不同的看法。
單就認真這件事情上，問題倒是不大。
就是嚴重溝通困難，腦袋有夠硬。
這樣的組員，如果是您，可能會怎麼看待他呢?
又會怎麼調整他的定位或規劃?
早安~
職場上有個不成文的定律：做人永遠比做事難~
說真的，您覺得您和組員溝通困難；
換個角度看，他可能也是這樣想的~
聽廣播時，想要聽到自己想聽的，要把頻道調好~
那麼，建議您先拋開工作，好好的和他聊一聊~
先讓雙方在同一個頻道上，能夠接受且了解到彼此的意思，
再來談工作上的問題，不然一人一把號，各吹各的調，問題會永遠存在的~
當然，您也可以讓他去負責一些不是那麼核心的事項~
也就是說，就算出錯也不會造成太大影響的那種任務，
另外，安排一個人和他一組，用同儕的角度來協助他，
再視情況調整工作內容，說不定會有意外的效果喔~
以上供您參考
我想專案管理, 核心之一就是要做到該做的, 不要做超過
會建議讓他理解你的考量,
多做的, 也許會讓客戶開始無限上綱的開項目 (讓客戶感覺賺到小便宜)
做太快了, 也許目前方向還未明確, 卻跑在前面會增加多一次返工的機會
做的出乎意料, 那放他去做之前, 再次確認好雙方的腦袋中的理念是否都一致, 寫的畫的都是一種方法, 寧願多花20分鐘確認也不要後面修正或是做了30%進度就來確認一次方向, 避免最後還在大改.
也許他還沒有專案的概念, 只想把自己該做的快點弄完, 早點弄完早下班.
既然是個團隊, 那就讓他意識到團隊的合作模式和單工作業的不同.
相信認真有熱情的組員會是好的, 不過可能要讓他知道自己的作業模式已經影響了專案, 希望他可以調整步調來配合.
1 做軟體開發規劃的。簡單來說就是客戶希望有什麼樣的程式，我們就盡量做出符合期待的產品給他。 我單位內的組員，有一位讓我很頭痛。 討論的時候，沒問題我了解。做的時候，差十萬八千里。 偏偏又想做出點成績，手腳有夠快。
2 先問自己是救他還是放生，救，可要下功夫，就是賽跑可是背一個他，願意才啟動，不願意放生，那您會。
3 軟體開發規劃，原本的討論進度，拆成1／5，每次只一小部分，完成，您看過沒問題，再往前一小部分，由於他手腳快，可能一天2－3個回合，當問題減少，再增加。
4 增加拆成1／3，每次只一小部分，完成，您看過沒問題，再往前一小部分，由於他手腳快，可能一天1－2個回合，當問題減少，再增加。
5 增加拆成1／2，每次只一小部分，完成，您看過沒問題，再往前一小部分，由於他手腳快，可能一天1－2個回合，當問題減少，再增加。
6 回到正常溝通，看效果，如果不佳，再回到1／2。背6個月，大概可當助手。
7 祝福您。
