何謂主動積極?每家企業對主動積極的標準都相似嗎?

先說在前面：
他人有他人的課題，而自己有自己的；不要嘗試解決別人的，也別試圖忽略自己的。

主動性和積極度只是泛指的狀態，以內文提到幾點作回應：
1. 不要只等主管交辦才辦事
主動詢問是否有自己能做的事，至於是否具備能力和可能的成果，這是由主管來衡量判斷的，若有所不足，身為主管也需要提供適當指引，成敗是其職責。
2. 遇到問題不會回報
任何工作事項都有既定的滿分或標準，通常主管心中自有一把尺，在達到標準以外的，對其而言都是「有問題」。而這種狀況通常需要透過共識磨合，降低經驗缺乏造成的認知落差，只要熟記先前教過的不二過，問題便不大，剩下的就是人和問題。
3. 主動報告工作的進度、狀況與經過
當你不孰悉業務，無法確定自己是否做得完或過程做得如何，為了避免影響到你可能無法思考到的層面，主動回報進度是比較好的方式，讓主管去判斷是否需要調整，而回報以「進度說明、目前所遇困難、自己打算如何解決」等為主軸。
回報頻率可略參考：1週以內的短時效任務，每天回報；2~3週的中時效任務，一週回報兩次；1個月或以上的長時效任務，每週回報一次。

人非完人，多少有缺點和可以改善的地方，知道自己有進步的空間也持續在做調整，這樣足矣；你無法控制他人，能控制的只有自己，調整看待外界反應的方式，會讓自己好過一些。

以上淺見，祝順利！

主管各種各樣都有，既然離開了就往前看。所謂主管喜歡的主動積極，一般是說不用等主管一步一步跟妳說要做什麼，平常就要多觀察並且思考有哪些工作事項是需要被執行但還沒人做的，主動跟主管溝通自己的想法並尋求建議反饋。如果有一天妳在主管還沒開口前就做了他需要妳做的工作，那就成功了，加油。

您好
工作有百百種 ,人也有百百種 ,像你在學校一樣 ,會有喜歡的老師(和不喜歡的老師) ,而你喜歡的老師也不一定和別人一樣 ,所以每個人的喜歡和欣賞的定義是不一樣的 ,首先 ,你離開就離開了 ,自己不要在困在之前的情緒中 ,人是要向前看 ,不是活在過去 ,當然 ,自己會檢討自己很好 ,但要怎麼繼續向前 ,這才是你的第一要務 ,再來就是職場上 ,對於主管本來就是要做到"報/聯/相",為何報告、連絡、相談對部屬如此重要? 報告、連絡、相談是部屬用來影響主管的方法 ,確實做到這3件事，就可以不著痕跡地向主管展示自己的工作成果，贏得主管的信賴，
來源：  https://www.managertoday.com.tw/articles/view/34819?utm_source=copyshare
©經理人
報相聯這件事從文字看起來很簡單, 但實際落實卻會遇到各式各樣的困難 ,像是如何抓到溝通的頻率 ,如何在真正對的時間提問, 而不是自以為對的時間 ,就算是主動 ,也要主動在對的時間(舉例 ,你也不希望在你很忙的時候還另外有人跑來問你事情吧) ,你的職場還很長 ,這些都是要去學習和累積的 ,你很棒 ,但也許可以做得更好 ,不要失去信心 ,希望有回答到你的問題 ,祝福你.

主動積極的意思 也可以說是

不要太被動

比如說你工作"不確定"要怎麼做的時候，可以先詢問前輩們

如果一定要聽主管的或是只能由主管決定的

那就往上詢問

比如說 主動回報自己的工作進度，不要等主管問才回。

比如說 若自己看到自己團隊夥伴感覺需要幫忙的時候，主動一點詢問

是否需要你的協助。 (即便是小事 但也是很重要)

主動積極 很重要的是一個心態問題

心態必須要有 再轉化成 行動 才是社會大眾比較能接受的樣態~

加油! 不用等別人跟你開口 叫主動 ； 趕快把事做到位 叫積極

1.細讀您的敘述，很建議您先利用104平台的適性測驗好好了解自己的特質，再作日後投遞工作類型的依據。
2.如果了解自己的反應屬於慢郎中，就儘量避免步調很快的工作性質，反之亦然，所以了解自己對未來的職涯生活很重要。
3.請強化自己的心理素質: 進入職場本來就是實際就是現實，不論主管或同仁使用的各種的教導，能吸收學習到才是重點，其他的(口氣、語氣、態度..)就別在意。
以上建議希望能有幫助

1. 問題概述： 您在職場上遇到主動積極的定義與實際期望差異，造成工作困擾，不確定是否該繼續。
2. 主動積極解釋： 主動積極意指主動參與、追求進展，但每家企業可能對其定義有所差異。舉例，主管指導後，可主動詢問細節，但也需避免未熟悉情況下過於急躁。
3. 遇到問題回報： 新人難辨什麼情況需回報主管。對於此，建立溝通管道重要。或先依循主管指導，但如有不確定情況，可與主管請教，展現解決問題意願。
4. 創造自信： 主管回應或反應不一致，可能影響自信。重要的是培養自我肯定，多與主管溝通，逐漸建立對工作的確信。
5. 主管教學差異： 主管教學方式可能因個人風格、情境不同而有變化。不同於新人，主管對您的教學方式不同，可能與經驗和預期有關。
6. 下一步行動： 尋找新工作是正確決策，但請對自己有信心。新環境下，與主管和同事建立良好溝通，了解期望，慢慢適應，並根據經驗調整反應。
7. 祝福您： 遇到職場挑戰是成長的機會。雖然經歷了困難，您已展現決斷力。祝您在新工作中取得成功，遇到更理解與支持的環境，充滿自信地前進。無論未來如何，您都值得一份能夠實現自己潛力的工作。

你好：

文中出現多次「教」、「學」。以及"得出結論：就算現在開始工作沒錯任何事，只要主管刻意不"教"我新的工作，我也會被黑掉。"

建議調整心態，不要抱持著工作是：主管要「教」，你才能「學」，才能執行工作，才不會黑掉。

主管沒教，你一樣能執行工作，不會因主管沒教甚麼，就做不好，就黑掉。

至於這三項【不要只等主管交辦才辦事】【遇到問題不會回報】【主動報告工作的進度、狀況與經過】會因每個人遇到的狀況以及與主管互動後有不同的疑惑，以下就文中提到的回覆：

調整一下做法：
1.換位思考：想想如果你是這家企業老闆，希望這個崗位聘請甚麼樣的員工？

2.【不要只等主管交辦才辦事】-＞ 是指份內的工作完成後，主動向主管詢問：請問還有我可以幫忙的工作嗎？
還是指向主管詢問是否能學新的工作? ＞＞＞避免提到"學"的字眼

主管沒交辦的工作通常是沒教過的事情吧?
＞＞＞回想當初這份工作招募訊息中的"工作內容"，那就是入職要做的。
或許入職前有幾項不太會，沒經驗也被錄取了。但不代表還沒交辦就不會遇到。
建議抓緊時間查資料，觀摩同事先瞭解較佳。例如：行銷職務工作內容列入"撰寫活動新聞稿"，但活動可能幾個月後才會舉辦，才會遇到。

這時候自己主動做不會因不了解細節反而做錯事讓其他人擦屁股嗎?
＞＞＞在職場要提高眼色(台語)。假設可勝任，主動前先問一下同事，或請示主管：
例如：舊的供應商窗口有異動，OO公司的S姊離職換一位大哥，大哥說兩個月前就換了，但資料沒改，我想整理一下供應商聯繫資料，不知主管有沒有甚麼建議呢？

例如：看到同事都去搬東西，問同事要不要幫忙？就算沒人回答你(有時緊急狀況無暇顧及他人)，就跟過去看看，(在能力範圍內)人家做甚麼就跟著做。主管看到問起，就說主動來幫忙。

如果當下遇到問題立即反應，反而會被認為無法自己解決問題，這又沒教過，該怎麼辦?
＞＞＞提醒，拿掉"沒教過該怎麼辦"的心態。
遇到問題先想過解決方式，或許你覺得你想的不完善，但起碼思考過，比沒想過好。帶著想過的解決方式跟主管提，跟主管討論。

降低直接就說出：怎麼辦？怎麼做？我不會，該怎麼處理？
回到第1點，假設你是老闆，員工遇到問題是上述反應，你會不會覺得對方沒有解決問題的能力？對某些主管而言，1次2次可能還好，再多就容易留下這印象喔。

總結：瞭解你的工作內容，提高眼力。帶著解決方案問問題。根據調查，企業最愛員工特質第一名是解決問題的能力。多練習就好。

3、【遇到問題不會回報】＞＞＞就文中來看，請先釐清"問題"的定義
A.執行過程卡住的"問題"：如上述第2點，想想解決方式跟主管討論。
B.出包出事的"問題"：趕緊回報。例如：上午還開啟過的供應商聯繫資料檔案，下午都不見了(確認路徑與垃圾桶)，趕緊回報。
C.無論是上述哪一種，主管告知/提醒過，請謹記處裡的sop
例如：供應商資料已轉到OO單位統一管理，他們有可能改放其他資料夾還沒通知，去問他們。＞＞＞這時你若再問，主管就容易認為他已經"講過"。

文中提到"但等到下次又遇到問題時我照著指示做後，給他檢查，他又跟我說：遇到問題怎麼不會回報?"
主管看到的"問題"跟你想的"遇到問題照指示做後"可能有認知的落差喔。

總結： 請釐清"問題"的定義與溝通內容。
當你跟主管提到"我之前是怎麼教你的?"的認知有落差時，檢視哪邊還有疏漏去調整。前提是要很清楚主管說了甚麼？因為，有些主管會說大方向，但案件不見得100%復製，有可能出現不同的狀況。

4.【主動報告工作的進度、狀況與經過】
一般報告進度狀況：已完成已提交，或尚未完成，預計何時完成。能否照原定時間完成。若無法，卡在哪邊？何時能完成(例如：原訂報價今天拿到並整理完成提交。但供應商窗口出國，颱風來機場飛機誤點，報價要明天才拿得到，拿到後整理過，中午前會交給主管)。

至於經過，要看管理模式，有些主管會希望講詳細點，那就彙報仔細，不需要多想"不是都按照指示去做?"。主管多半會向老闆報告，或被老闆問起。讓主管掌握狀況，員工也較有彈性安排手邊工作。例如報告後，有突發狀況，主管就可適時提醒你先提前完成某任務，你就可以趕緊調整。

另外，如果仍抱持著最前面提到的心態，也容易陷入比較心態喔。
文中提到新人來的狀況，既然都聽到了，就多聽一點，釐清楚狀況。

細節沒講也可能是過往漏講，或主管想調整過往講的內容或方式，讓對方較能吸收。換個新心態想，若主管沒排斥，趕緊跟著再聽一次，跟新人打聽主管講了甚麼，有漏掉的補充起來，還有問題的校正過來就好。若都因此往差別待遇思考就離職，不僅無法練習到如何校正，也容易陷入受害者(不自信)循環喔。

希望以上資訊有幫助到你，祝福你。

您說得沒錯啊，就是差別待遇。您表現到不到位，其實第一時間，主管就知道了。而對表現到位的人，與對表現不到位的人，當然有待遇的差別。
若要沒有待遇差別，那就是假平等。誰要假平等呢？乞丐要，想撿便宜的人最愛假平等，因為很好賺便宜。