- 未填公司未填職務21-25歲
何謂主動積極?每家企業對主動積極的標準都相似嗎?
進入職場一陣子了，換了幾份工作得到的回應都有我不夠主動積極，便發現我對於主動積極的解釋與社會期望不同，於是上網查一些新鮮人的職場基本法則，每個網站的第一項都是"主動積極"，但對其描述卻非常籠統，如
【不要只等主管交辦才辦事】-＞ 是指份內的工作完成後，主動向主管要求下一份工作嗎，還是指向主管詢問是否能學新的工作? 主管沒交辦的工作通常是沒教過的事情吧?這時候自己主動做不會因不了解細節反而做錯事讓其他人擦屁股嗎? 如果當下遇到問題立即反應，反而會被認為無法自己解決問題，這又沒教過，該怎麼辦?
【遇到問題不會回報】-＞這點就令我滿疑惑的，新人要怎麼知道"什麼狀況或事件才是個需要詢問主管的問題"? 之前有遇過 我覺得這個是問題便向主管回報，但他卻對我翻白眼跟我說：我之前是怎麼教你的? 但等到下次又遇到問題時我照著指示做後，給他檢查，他又跟我說：遇到問題怎麼不會回報? 你這腦袋有問題是不是.......這讓我不知道該怎麼與這位主管相處，讓我對工作缺乏自信，導致錯更多
【主動報告工作的進度、狀況與經過】-＞ 是指工作完成後，除了報告手邊沒工作外，還要報告剛完成的工作之經過和做法嗎?不是都按照指示去做?
除了上述因素以外，還有什麼是"主動積極"該有的行為? 這些行為通用任何一家公司嗎?
今天主動辭掉一份工作，就是不知道該怎麼和主管相處，他教的教法十分有跳躍性，時常講到一半就跳到其他工作去；明明是之前沒教過的事情，跟他反應後，他卻說有教過，是我筆記沒記到，是我的錯，還說我很沒禮貌......也遇過他教我一件工作時告訴我先把這死記下來，但這工作會受其他細節影響，而這個細節他完全沒講，我就照著他的指示做結果做錯，便罵我沒有回報問題，老是只會死記...... 之後來個新人，主管教新人時，我在一旁邊做事邊聽，發現跟我的教法完全不一樣，教我時沒講到的細節都有講，甚至同樣的工作教我只花10分鐘，但教新人卻花30分鐘，以及 我在旁邊時 就教新人我完全沒學過的工作，明明我比新人早進來，卻受到這種差別待遇，心理很不是滋味。這位主管還嗆我說：你都進來一個月了工作表現還處在這種程度，如果新人學得比你快，看你怎麼面對其他部門的人。今天在廁所哭著思考了很久，得出結論：就算現在開始工作沒錯任何事，只要主管刻意不教我新的工作，我也會被黑掉。於是直接跟更高階的主管辭職，中午前就離開公司了
現在就算辭掉工作了，想到這段經歷還是心有餘悸哭出來，我也想把工作做好阿QQ，雖然辭職前就有找到其他工作了，但還是好害怕，如果又遇到同樣狀況我真的不知道該怎麼辦，我好害怕下一份工作撐不過試用期
先說在前面：
他人有他人的課題，而自己有自己的；不要嘗試解決別人的，也別試圖忽略自己的。
主動性和積極度只是泛指的狀態，以內文提到幾點作回應：
1. 不要只等主管交辦才辦事
主動詢問是否有自己能做的事，至於是否具備能力和可能的成果，這是由主管來衡量判斷的，若有所不足，身為主管也需要提供適當指引，成敗是其職責。
2. 遇到問題不會回報
任何工作事項都有既定的滿分或標準，通常主管心中自有一把尺，在達到標準以外的，對其而言都是「有問題」。而這種狀況通常需要透過共識磨合，降低經驗缺乏造成的認知落差，只要熟記先前教過的不二過，問題便不大，剩下的就是人和問題。
3. 主動報告工作的進度、狀況與經過
當你不孰悉業務，無法確定自己是否做得完或過程做得如何，為了避免影響到你可能無法思考到的層面，主動回報進度是比較好的方式，讓主管去判斷是否需要調整，而回報以「進度說明、目前所遇困難、自己打算如何解決」等為主軸。
回報頻率可略參考：1週以內的短時效任務，每天回報；2~3週的中時效任務，一週回報兩次；1個月或以上的長時效任務，每週回報一次。
人非完人，多少有缺點和可以改善的地方，知道自己有進步的空間也持續在做調整，這樣足矣；你無法控制他人，能控制的只有自己，調整看待外界反應的方式，會讓自己好過一些。
以上淺見，祝順利！
主管各種各樣都有，既然離開了就往前看。所謂主管喜歡的主動積極，一般是說不用等主管一步一步跟妳說要做什麼，平常就要多觀察並且思考有哪些工作事項是需要被執行但還沒人做的，主動跟主管溝通自己的想法並尋求建議反饋。如果有一天妳在主管還沒開口前就做了他需要妳做的工作，那就成功了，加油。
您好
工作有百百種 ,人也有百百種 ,像你在學校一樣 ,會有喜歡的老師(和不喜歡的老師) ,而你喜歡的老師也不一定和別人一樣 ,所以每個人的喜歡和欣賞的定義是不一樣的 ,首先 ,你離開就離開了 ,自己不要在困在之前的情緒中 ,人是要向前看 ,不是活在過去 ,當然 ,自己會檢討自己很好 ,但要怎麼繼續向前 ,這才是你的第一要務 ,再來就是職場上 ,對於主管本來就是要做到"報/聯/相",為何報告、連絡、相談對部屬如此重要? 報告、連絡、相談是部屬用來影響主管的方法 ,確實做到這3件事，就可以不著痕跡地向主管展示自己的工作成果，贏得主管的信賴，
來源： https://www.managertoday.com.tw/articles/view/34819?utm_source=copyshare
©經理人
報相聯這件事從文字看起來很簡單, 但實際落實卻會遇到各式各樣的困難 ,像是如何抓到溝通的頻率 ,如何在真正對的時間提問, 而不是自以為對的時間 ,就算是主動 ,也要主動在對的時間(舉例 ,你也不希望在你很忙的時候還另外有人跑來問你事情吧) ,你的職場還很長 ,這些都是要去學習和累積的 ,你很棒 ,但也許可以做得更好 ,不要失去信心 ,希望有回答到你的問題 ,祝福你.
