裝潢木工轉換職場路線

您好，因104-Amy特別傳訊給我您的問題，我上線來協助建議您，希望對您有所幫助。

看到您完整的學經歷，我深感佩服您對自己的要求與努力，讓自己獲得雙證與碩士學位，在證照與學歷這兩項，我們經營者、企業主稱為「門票」，您獲得了很多大門的門票，只要敲門就有企業願意錄用；
但是我們另一個說法是：能力就像是一張「發票」，是不是讓企業主中獎？中多大獎？都要等開獎才知道。

近來AI自動產生效果圖的衝擊，開始影響整個建築及室內設計產業，
設計師可能會朝協助客戶「整合」、「顧問」的方向來轉變，且未來會有更多的人都會運用AI來接案，所以人人都能夠「設計」的市場，可以施作的人員，無論是木工或者這個產業鏈的工種，相信都是非常搶手的。

所以接下來對您會有幫助的幾個方向供您參考：
一、選擇投入「設計」領域，可以先找合適的設計公司，加入其中去深入了解如何接案、如何討論客戶需求、如何設計並滿足客戶需求、如何運用客戶既有的預算將其實現、工程管理及調度、成本分析與管理、認識每一個工種並認識材料、如何銜接每一個不同材質的相交界處、如何完整的實現客戶要求並完成交屋、如何計價與收費‧‧‧等，這樣簡單的羅列您可以大概了解，室內設計產業做的不只是純粹的設計，還有許多工作要做才能完成，在正式創業之前對這些基礎有深刻的了解非常重要。

二、選擇投入「施工」領域，無論是成為施作者或者是自行接案者，單純木工的領域，使用健康的建材進行裝修，這就是一個嶄新的市場，並已經有先驅者正在努力推行、小有成就。
時代的進步，建材也不斷地推陳出新，越來越多的材料可以選擇，讓客戶更加便利，也有更多的新工具可以讓施工更為有效率，在我自己看來，我有許多設計想法想要實現，就必須拜託木工廠商運用他們的技術來做到許多造型變化，有這些當作基底，我才能在特殊造型之上加入藝術塗料或包覆金屬等做華麗的展現。

關於面試室內設計產業，如上述所說的，您擁有一張漂亮的門票了，在任何的面試場合，坦承述說您的想法，我想以您的學經歷，都會有企業主願意與您深入聊聊。

像是我們公司也有教授推薦來學習的碩士畢業生，在他以往的學習經歷中只學習到＂設計＂，不理解工程管理具體怎麼做，就如實坦承，來我們公司做完整的學習，並在過程中為公司創造產值，幫自己加薪。

無論選擇哪一個方向，為自己做一個選擇，並對其負責，選擇其一做到極致，一定都會有收穫的。

我們先釐清現在面臨抉擇問題的困擾，將自身條件及優勢、風險等進行簡單的評析；讓自己可以更清晰看清問題的癥結處，更容易看清所要抉擇的風險與機會。個人建議可以採用SWOT分析手法來進行矩陣模型建立，矩陣分四個區塊，分別是優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）與威脅（threat）四大項目。(表格參考連結: 
https://www.managertoday.com.tw/glossary/view/15

優勢(Strengths) 劣勢(Weaknesses)

機會(Opportunities) 威脅(Threats)

如何建立這分析模式模型，可以參考網路的說明，雖然這手法普遍應用在企業界，當然也可以應用在我們面臨抉擇時，找到更適配要走的途徑與選擇。經由SWOT分析後，需用USED技巧來產出解決方案，USED是下列四個方向的重點縮寫，中文的四個關鍵字，是「用(Use)、停(Stop)、達(Exploit)、禦(Defend)」。具體的概念是：
(1)如何善用每個優勢？ How can we Use each Strength?
(2)如何停止每個劣勢？ How can we Stop each Weakness?
(3)如何達成每個機會？ How can we Exploit each Opportunity?
(4)如何抵禦每個威脅？ How can we Defend against each Threat?
其實分析的方法很多種，個人認為這個方法對於您所提的問題比較適合，在經過分析後也可以得到更全方位客觀的結論。

結論：若不用SWOT分析來檢視所提的問題，直觀的看法個人會選擇到室內設計公司從當助理做起，理由是磨練在室內設計公司的實務經驗及歷練，設定兩年內要升等為設計師目標，一年要具備從接案設計到施工發包完工驗收結案的能力，當然主要歷練重點:1.助理階段學習不同設計師在面對業主需求及預算管理及發包施工過程，所遭遇的問題解決及案場管理的所有實務技能的充實。2.設計師階段學習階段，重點在於設計理概念的簡報及成本管理、工班進度及施工協調、專案管理等實務技能磨練。這些歷練的能量，主要是為創業做準備；經營管理是一門學問，並非僅有技術就可以行遍天下無往不利。
當然如何藉由木工優勢先從包工工程開始再往設計分工的經營模式發展，又是另一層面的思考性問題，另一個觸發的點是，系統化家俱在標準化及模組化應用下，欠缺的是個性化與創新性的設計思維。如何走向市場的差異化則是行銷與市場區隔差異的經營面相問題，寫到這裡回過頭看一下SWOT分析，就不難理解為何會先提SWOT分析了。
所有的建議與結論在當下可能是最佳的，環境的變化與想法是時時刻刻在改變，因此給予方法由自己評估找出最佳途徑是最適合你的建議。最後 祝好