老闆不請人怎麼辦，工廠只剩我一人在製作

您好，
請你一定要說服老闆再繼續找新人，否則置之死地而後生，表明您很難繼續做下去了。
然後找到新人以後， 就自己教自己帶，盡量避免新人直接面對老闆，因為你是主管，所以就要扛起所有部門的人事物。
試著解決問題，才能成長，不管在技術或管理上面，否則遇到問題就一直換工作不是辦法，加油💪！

Hi 您好,

首先建議與老闆溝通，新進員工由您來培養與溝通，老闆只需要直接對您即可，一來可以分擔您的工作，二來也可以提升管理與向上溝通的能力。這樣可以避免屬下直接對到老闆，而壓力過大離職。

其次，若老闆無法溝通或真的不再補人，就得先評估轉換的下一步是大公司或小公司，不然轉職的議題還是會不斷發生。

最後，建議多跟同行資深前輩或獵頭等相關人員聊聊，也許能釐清卡關的問題。預祝順利!

您好
建議將您遇到的問題彙整（例如一個人作業的難處，身體跟精神過負荷的狀態），找個老闆看起來心情還不錯的時候，直接進行溝通匯報，若經過這樣真心誠意的1-2次的溝通匯報都無效果，屆時再開始騎驢找馬找新工作也不遲。
若最後決定重新求職，建議先審視自己的主客觀條件適合哪類的工作，有多少籌碼可以跟新雇主談薪資，多準備就能獲得較多機會的，加油。

1. 做飲水機的工廠當主管，老闆每次都會將新員工罵走，每次培養一個同事培養到一半就會對他們各種找碴，到現在3個月都我一人在工作，每次都做到累死累活，還聽到老闆說不想招人，想省錢，也覺得我做的完，就覺得很心累。
2. 有飲水機的訂單嗎，用一個月交幾台，一人做上限幾台，二人做上限幾台，與現有訂單量比較，需要加人手，觀念才會清楚。
3. 若沒有訂單需求，您也需要有轉職的準備。
4. 若有訂單需求，與老闆討論，新進人員訓練，由您處理，您管內管工廠，老闆管其他的部分，特別是業務。分工才能成事。
5. 祝福您。

您好:
一個人做，真得很累!老闆要省錢也是可以理解，也有可能你真得很厲害，可以幫老闆把事情都做好!多跟老闆溝通及告訴他你的感受及困難點，如果最後無法獲得你想要的結果，讓老闆再請人手，只能另找其他工作。
建議你在職找工作，如果你在你做得那一行有你的專業能力，也許也能找到比現在更高的薪資也說不定。
建議你可以盤點一下你自己的能力與專長，然後可以去做一下履歷健診，聚焦一下內容，主動應徵，騎驢找馬，有符合你需求的薪資和發展再進行轉換。
祝福順利

小公司包山包海，而且工作內容涵蓋較多，不太確定您現在工作涵蓋範圍，先以大方向給您一些想法，我們再來討論。

大公司小公司的文化差異就在這，大公司會議多分工多，資源較充足，小公司要包山包海，資源較少。

要說服老闆，概念上是用"已經盡善盡美=＞仍有無法完成的事情=＞產生惡性循環的結果"來讓老闆了解一個人為何做不完，再更進一步才是後續要如何解決(加人/分配工作/系統化/資訊化/簡化等)。

通常好用的方式是量化，但小公司難有充足的資料，若沒有需要重新建立或是只有一部分，很多部分仍缺少=＞就不建議這樣做了，資料建立加上來回驗證要花費太多時間，而且沒有專人維護，資料通常很容易過時效。

適當的以實際狀況讓老闆看到問題是個方式。

規劃人力跟其職掌及工作內容，並有組織圖。
組織圖用意很大，小公司如果沒有將責任範圍歸屬好，就會所有人瞎忙，特別是人少難以分工的時候，更要分清楚。
*讓老闆清楚您培養的同事，目前負責甚麼。(您是廠主管，培養的同事上手前，盡量先由您對老闆說明比較好)

#能力越強事情越多。

1.這年紀如果為了薪水，就繼續幹下去，苦樂自己吞。
2.仔細評估這位老闆的格局肚量，值不值得跟。

沒關係還是賺錢雖然重要但是身體也是要顧
我們公司離職率也是高
顧好自己比較重要 我們公司管理也是很亂 撐下去就好