hiddenImg

匿名2023/9/27

未填公司未填職務26-30歲

同事總是對其他人的工作提出建議,造成很多額外工作該怎麼辦?

我的工作內容是維護公司的網站,然後規劃官網的活動。公司內大約十多個員工,而我在的應該算是行銷單位跟業務單位的綜合體,雖然工作內容都算是行銷的工作,但是老闆對於我們的工作要求,並不會只侷限在行銷的做法,只要是有可能提升業績的他就會要我們去做,完全的業績導向。

也可能是這個原因,導致我有一個同事滿受老闆喜愛。這位同事很常在周會的時候提出建議,說我們現在做的東西可以做什麼改什麼,可以嘗試什麼,如果很有水準就算了,但常常讓我們瞎忙一場,而且又沒辦法明確說出要怎麼做,講得很空泛,都沒辦法落實。

實在非常的討厭,但偏偏老闆又很愛他,總覺得他很有料。

想問這樣的情況有解嗎?
面對這些很會講話裝內行,但是老闆又買單的人,該怎麼駁回他們提出的建議呢?

回答 9觀看 2737
回答 9

您好
謝謝你的邀請 ,首先 ,公司也是社會的一環 ,本來就什麼人都有 ,有笑面虎的 /有抱大腿的 /有踩著別人屍體往上爬的 /也有人很好 ,但背後會捅刀 ,而且桶到死的...,這就是現實面 ,以前在學校也是 ,就是會有老師喜歡的好學生(雖然他也只會在老師面前做作 ,假正經) ,回到你的問題 ,給你薪水的是他還是老闆? ,所以當然就是聽老闆的 ,那在部門是要聽他的還是要聽主管的 ,那當然是聽主管的 ,主管當然要負部門管理與成敗之責 ,如果是主管交代你做 ,那你就要做 ,不是嗎? ,不管是不是主管聽信了讒言 ,又或是主管自己沒有考慮清楚 ,那只要是主管的命令 ,就算做失敗了 ,做錯了 ,成本增加了 ,那也是主管要負責的不是嗎? ,就事論事就好 ,在會議中就你的想法或專業 ,你有提出意見或建議 ,那你的責任就已經盡到了 ,那何苦還要糾結 ,何苦還要想怎麼反抗或拒絕... ,你的意見最後採不採納 ,最後決定都的是老闆(主管)不是嗎? ,就按照會議決議的去做(還是你想反抗...) ,也許你也可以私下問主管 ,為何會一直採納他的意見 ,是不是有其他考量 ,還是主管就是喜歡每個人都做不同的發想 ,還是主管就是希望能有不同的發想讓大家更腦力激盪 ,你有沒有去好好的了解老闆(主管)到底在想什麼呢?
如果是很紅的那位 ,假傳聖旨 ,命令你們要這樣做 ,那這時你可能要請他先跟主管報備 ,由主管下命令告知你們(而不是因為他紅 ,由他指揮你們) ,因為你是要執行主管的命令 ,這不是消極 ,只是公司也不是你的 ,你也不能保證你就一定都是對的 ,那就做好自己該做的本分 ,講自己該說的話 ,扮演好自己的角色就好 ,至於這些人(有笑面虎的 /有抱大腿的 /有踩著別人屍體往上爬的 /也有人很好 ,但背後會捅刀 ,而且桶到死的...) ,每家公司都會有 ,就看你自己要怎麼相處和應對了 ,這就是另一個課題 ,以上希望有回答到你的問題 ,祝福你.

3人拍手・
1人肯定

您好!

面對這樣的情況,的確很令人困擾。以下是一些建議,希望對您有所幫助:

先了解同事提出建議的目的 ~ 是真的想幫忙,還是只是為了表現自己?如果是真的想幫忙,可以先感謝他的建議,並說明您會認真考慮。如果是為了表現自己,可以先觀察一下他的建議是否有可行性,再決定是否採納。
明確指出建議的優缺點 ~ 如果您認為建議有缺點,可以禮貌地提出您的意見。例如,您可以說「這個建議很有創意,但我擔心實施起來會很困難。」
提出自己的解決方案 ~ 如果您有自己的解決方案,可以提出來和同事討論。例如,您可以說「我有一個比較簡單的方案,可以達到同樣的效果。」
和老闆溝通 ~ 如果同事的建議經常讓您感到困擾,可以和老闆溝通。例如,您可以說「同事提出的建議很有價值,但我擔心實施起來會很困難,需要額外投入很多時間和資源。」

以下是一些具體的話術,您可以參考:

「謝謝你的建議,我會認真考慮。」
「這個建議很有創意,但我擔心實施起來會很困難。例如,我們需要額外投入多少時間和資源?我們目前的工作量已經很重了,如果再增加額外的工作,可能會影響到我們原有的工作。」
「我有一個比較簡單的方案,可以達到同樣的效果。例如,我們可以先試試看這個方案,如果效果不好,再考慮採用你的建議。」
「老闆,同事提出的建議很有價值,但我擔心實施起來會很困難,需要額外投入很多時間和資源。我們可以先和同事討論一下,看看他是否有更可行的方案。」

當然,具體的做法要根據您和同事的關係、老闆的態度等因素來調整。希望這些建議能幫助您解決問題。

3人拍手・
1人肯定

您好:

要針對這樣的同事予以反駁或矯正,可行與否端視貴公司的文化氛圍與人際關係而定。如果貴公司具備一個鼓勵高強度溝通,平常就不怕提意見、吵架,就事論事的文化,那還可以;反之,如果一個沒有處理好,在老闆的眼中,您可能會變成「專門否定別人意見,卻又提不出具體作為」的員工,反而害到您自己。

您可以參考其他前輩針對這個問題所提供的建議,我則想要與您分享:聽起來,您所屬的企業規模僅十多人,領導者無法正確評估各種建議的可行性,隨意聽信他人意見;「只要是有可能提升業績的他就會要我們去做」說好聽是不放棄任何機會,反面就是不懂得規劃營運策略及合理分配有限資源,盲目投入時間與人力,容易導致事倍功半。

或許您該改變的不是同事的行為,而是您自己的職涯規劃,要繼續待在這樣的企業嗎?

近 2000 位各行各業的 Giver 解答

還可以一起加入討論唷!

還沒有 104 帳號嗎? 現在去註冊

2人拍手・
1人肯定
問題沒被解決嗎?邀請GIVER來回答!
找不到想看的內容嗎?

大家都在搜

發問
發問