- 未填公司未填職務26-30歲
想法與執行同事一致，但跟主管意見不合該怎麼回應比較恰當
我是一個遊戲代理商的網站企劃
前陣子在規劃一個案子，因為一個項目的單選選項就有十幾個
我們要選的項目很多，選項也都很多，尤其在手機版會看起來非常雜亂
所以我使用了下拉選單的方式
(選項跟流程是不能改的，只能頁面上盡量簡化)
但主管看到覺得，下拉選單要點兩步才能選不方便，堅持要我改用 radio button
基於尊重主管，我就這樣改了
隔天我們跟設計討論畫面的時候，三位設計師包含設計主管都建議用下拉選單
避免用戶看到頁面很混亂，進而影響轉換率
我當時也照實說了我的想法，跟著設計一起建議使用下拉選單
但主管還是堅持要用 radio button
會後主管訓了我一頓，覺得我應該要跟他一起堅持
可是那不是我自己的想法，我的判斷也是跟設計一樣的
我沒有辦法說出為什麼要照主管那樣做...
請問這種場合，我真的不能跟著專業同事的判斷一起發聲嗎？
還是我就是最好默默不說話呢？
您好，
我基本上同意，『跟主管必須同一陣線』這件事，但我會試著用不同角度溝通。
如果是我，我可能會這樣做。
【先了解終極的目標】
首先了解主管的目的，為什麼他覺得用radio button 比較好？假設是個人經驗，那是什麼樣的經驗？還是有什麼其他的產品考量？
如果主管的理由足夠充分，那我就會代表部門，去處理設計師，盡量符合主管的目標需求，解決主管的問題，試著找個折衷方案之類的。
【如果這個目標也不太合理，把層級拉到部門對戰】
讓設計師準備材料，由設計師 說服 主管。
跟主管說：我瞭解了，讓我跟設計師談一下，看看他們有沒有什麼好的建議，接下主管的指令。
跟設計師說：這是 主管/部門 交辦方向，我個人理解您的出發點，但主管要求是這樣，我們一起準備一個提案分析給主管裁決可以嗎？
簡單的2頁簡報，radio button設計－優點／缺點，下拉式選單設計－優點／缺點，設計部門應該要先跟他們內部主管討論，甚至請設計主管一起與會，安排一個會議雙方對戰。
把溝通的層級拉到雙方主管，有兩個好處
1. 雙方的執行層級不用彼此拉鋸
2. 深度的溝通雙方主管的目的，建立共識，未來有類似的問題都用類似的解法，不用一個一個變更討論。
以上，提供給您參考。
您好，
設計有專業，主管有權威，這樣了解嗎?
整個案子是主管要背負最後的成敗責任，所以理應要依照主管的意見執行。
設計師有專攻，有點子，責任就是把好的想法作法提出來，但是最後就是要主管來敲槌做決定，就當作是外行領導內行，還是要遵照主管指示。
關於您本身，只要站在專業角度提出意見，就問心無愧了。
以上意見提供參考。
1 遊戲代理商的網站企劃 前陣子在規劃一個案子，我使用了下拉選單的方式 (選項跟流程是不能改的，只能頁面上盡量簡化) 但主管看到覺得，下拉選單要點兩步才能選不方便，堅持要我改用 radio button。
2 工作中方向的選擇，除了累積的專業，尚有工作中的直覺，您選擇下拉選單，三位設計師包含設計主管都建議用下拉選單，主管堅持用 radio button，您站在下拉選單這方。
3 工作中主管會是侷限性思維的來源，讓自己的直覺、專長、開創、發現在職場中發揮，是正確且重要的作為。
4 會後主管訓了我一頓，覺得我應該要跟他一起堅持，這是主管政治的選擇，走專業不走政治。
5 持續工作，若政治比重增加，考慮更換路線。
6 同公司，走設計路線。或產品企劃不同公司。別限制自己思考的空間。
7 祝福您。
