當專案過多, 項目一再的掉球,一時間也看不到有合適的人力補充

您好:
專案本就是十分複雜的系統工程運作，沒有實質參與涉入的人士不明究裡的，他們無法體會箇中滋味，辛苦了!
您所提「主管雖有訝異工作內容之索碎與項目之多，但也沒看主管有其它婉留的動作，那表示是??」直白地說，就是公司也希望換人做看看，他們應該覺得之所以推動不順是人的問題，殘忍地說是偏狹的覺得應該是您的問題，當然您並沒有表示是不是PM，但前述所提他們覺得「簡單」，應該是可以才是；再者交接發現訝異之舉，就更可看出所謂專案授權人的不瞭解流程，甚至該參與沒參與，對吧!
我的經驗分享，就是趕緊找到自己的工作重心，調整再出發!不要沉浸在過往，至於未來承接的人一定會有很多問題要詢問，您可以視任務分配，以新職務為主，不影響業務推動下，行有餘力有限度支持，不是撒手一推二五六，而是不在其位不謀其政，畢竟交接出去了，實際遇到的狀況當然也就不能、也不宜直接協助判斷進行決策，對吧!
以上供參。祝您順利!

您好，

不知您說的 "提出暫離工作崗位" 指的是什麼? 是留職停薪嗎，還是請長假?

當您在做工作交接時，主管才訝異您的工作內容索碎繁雜，但猜想主管已經同意您的 "暫離"，可能基於面子問題，也不願收回成命慰留您。

除非您本身有想繼續留下來，否則我建議就依照您原先的計畫，未來如果接手的同事無法負荷，也許主管才會開口再找您，但，請不要抱太大希望。

既然做了決定，就不要輕易改變，勇往直接吧。

以上意見提供參考。