- 未填公司未填職務41-45歲
職涯卡關問題想請請前輩們提供意見。
15年ODM/JDM PM工作經驗，服務國際型大客戶到網通小公司，熟練於有效率的了解需求，發現問題點，並有效率的管理專案進度/品質/成本控管。
現在服務的單位主要是賣IOT硬體產品盈利，也需要提供軟體服務，在這裡的PM需要跟著RD/廠內同事一起面對及處理所有的問題，還要有能力判斷RD/客人提供的資料是否符合邏輯/正確/合理。去年老闆找來的兩位新進人員一個是FAE背景，一個是理工背景，一直很受重用，目前老闆分配那位FAE跟我一起做案子，他對外，我對內，老闆的解釋是依每個人的專長安排工作，但讓我覺得我永遠都沒有升上去的機會。
我有三次換PM工作的經驗，都能快速上手。在代工廠做久了，覺得學習的東西有限，所以轉到更能深入研發的PM工作（這裡的PM需要寫產品規格，做市場研究，跟RD一起討論及解bug，這裡的RD很會把自己的工作推給PM做或決定。）所以在做案子或者解bug過程中，可以學到很多，也提升做報告的品質，會有一定的成就感，但跟那個FAE同事比起來，老闆更重視他能快速理解老闆/客戶需求，也能快速理解和RD溝通。所以跟這位同事合作，我就像是執行者的角色，主導權/話言權變成在那位同事身上，工作上我覺得很沒有成就感。不過在這間公司工作三年，薪水很不錯，所以我同時在思考，我接下來的職涯該如何走？我三年前的選擇讓我更了解產品，也參與了產品主要零件的選擇及debug的思考驗證過程，收獲良多，但也深知自己的不足，及競爭環境下自己在公司的位置。
我還是希望自己在接下來的職涯能有所成長，薪水能夠增加，也有機會當主管。但我覺得目前的努力方向跟自己想要職涯好像越來越遠，所以想請教我應該怎麼規劃自己的職涯，該怎麼找到適合自己發揮的工作/舞台，策略性地幫自己選行業、訂職務、挑公司（例如行銷/業務）。
您好，經了解過您的問題後，給予幾點建議如下。
① 15年ODM/JDM PM工作經驗，服務國際型大客戶到網通小公司，熟練於有效率的了解需求，發現問題點，並有效率的管理專案進度/品質/成本控管。
✍ 首先恭喜您在過去15年中累積了許多PM工作經驗，並且顯然有相當的能力和專業知識。然而您並沒有滿足於現況，並且對於自己所不足的項目希望去加強，並且持續突破自己的舒適圈，這部分個人是持非常正面肯定的態度。
② 老闆更重視他能快速理解老闆/客戶需求，也能快速理解和RD溝通。所以跟這位同事合作，我就像是執行者的角色，主導權/話言權變成在那位同事身上
✍ 我們都曾聽過【沒有比較沒有傷害】，雖說透過彼此的比較，會呈現出彼此不同的功能，但透過比較的方式，也能了解到自己目前不足的點，就如同您提到希望能夠擔任管理職，也能增加薪水，那除了持續加強自己的專業技能外，如何在這位同事的身上，去學習他的優點，並且強化自己在【向上溝通】以及【快速掌握重點】的能力，就是您目前需要努力的，若是您本身並沒有進行這些能力上的突破，就算能夠透過換公司、挑職位的方式，取得您所想要的工作內容，後續還是有可能會在這一塊能力上遇到考驗，所以如何有效去學習同事的思維及作法，也是我們所要去思考的部分。
③ 但我覺得目前的努力方向跟自己想要職涯好像越來越遠，所以想請教我應該怎麼規劃自己的職涯
✍ 這部分要提醒您，因為僅僅透過上面的短短文字描述，診所的Giver前輩並不能夠真正的去了解您，當然也很難給予您很直接精準的答案(例如：選行業、訂職務、挑公司（例如行銷/業務)，因為這樣隔空預判的方式，不僅可能會限制了您的方法，不夠充足的訊息也可能導致判斷失準，對您來說都不是好的。
✍ 取得代之的是，Giver是會以您現有能力中需要加強的部分進行提醒，雖然在摸索的過程中還是可能會繞遠路，但面對想要成為主管的您來說，也需要學習去抉擇及承受結果，這也是種職場上的學習。總之，職涯發展是一個長期的過程，需要不斷努力和調整，如何從身旁中的主管及同事中，學習到好的做事方法及思考邏輯，就是讓我們持續向上的核心方法。
以上幾點是個人的建議分享，希望能夠解答到您的問題，如果您在職涯診所詢問過程中，有得到其想要的幫助，也希望您能把這份感激，轉為幫助身旁需要的朋友們，共同建立起職場【∞ 善的循環】。
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若您有想要了解更多個人對於職涯相關的回覆，也歡迎您到我的解題教室進行更進一步的了解。
【傑夫的職涯解題教室】： https://nabi.104.com.tw/room/10047704#
其實您很清楚自己目前的優勢跟發展上能力不足的地方，這已經比大多數人在面對職涯時，更了解狀況。
您目前與其做職涯規劃，轉換跑道，不如找尋合適的職涯教練，協助您培養出目前欠缺的軟實力，才更有機會在目前熟悉而友善的環境，更上層樓。
1 15年ODM/JDM PM工作經驗，服務國際型大客戶到網通小公司，熟練於有效率的了解需求，發現問題點，並有效率的管理專案進度/品質/成本控管。
2 老闆是如何決定升遷名單， a. 工作的獨立性，自己能從其他部門的同事中找到答案，變成補充資訊給主管的人。b. 能承擔的工作廣度，從自己一個人獨立完成工作， 到能同時兼顧指導比自己經驗少的人。
3 主管是怎麼判斷員工是不是已經準備好能往上一步，c. 願意承擔的意願，越往上的位子越需要以公司的大目標為重、越需要有意願在職責不清的時候出來貢獻自己的能力。d. 思考的宏觀度，在工作決策中用什麼角度切入思考並進一步做判斷，是最能看出資深程度的時刻。
4 老闆找來的兩位新進人員，依常態，正常發展，您應該成為帶領新人的小組管，只是隨著工作的推展，您成為資深人員的角色，領導的部分0。
5 您有獨立工作能力，但無主管輔助者色彩；能承擔的工作廣度增加，但無指導比自己經驗少的人；願意承擔的意願不明，但只專注專業；思考的宏觀度，僅專注專業。
6 也就是說，明明主管作球，要讓您帶兩個新人，您自己把局面搞成更新人競爭主導權。也許，資深專業人員適合您。
7 祝福您。
