- 未填公司未填職務41-45歲
職涯卡關問題想請請前輩們提供意見。
15年ODM/JDM PM工作經驗,服務國際型大客戶到網通小公司,熟練於有效率的了解需求,發現問題點,並有效率的管理專案進度/品質/成本控管。
現在服務的單位主要是賣IOT硬體產品盈利,也需要提供軟體服務,在這裡的PM需要跟著RD/廠內同事一起面對及處理所有的問題,還要有能力判斷RD/客人提供的資料是否符合邏輯/正確/合理。去年老闆找來的兩位新進人員一個是FAE背景,一個是理工背景,一直很受重用,目前老闆分配那位FAE跟我一起做案子,他對外,我對內,老闆的解釋是依每個人的專長安排工作,但讓我覺得我永遠都沒有升上去的機會。
我有三次換PM工作的經驗,都能快速上手。在代工廠做久了,覺得學習的東西有限,所以轉到更能深入研發的PM工作(這裡的PM需要寫產品規格,做市場研究,跟RD一起討論及解bug,這裡的RD很會把自己的工作推給PM做或決定。)所以在做案子或者解bug過程中,可以學到很多,也提升做報告的品質,會有一定的成就感,但跟那個FAE同事比起來,老闆更重視他能快速理解老闆/客戶需求,也能快速理解和RD溝通。所以跟這位同事合作,我就像是執行者的角色,主導權/話言權變成在那位同事身上,工作上我覺得很沒有成就感。不過在這間公司工作三年,薪水很不錯,所以我同時在思考,我接下來的職涯該如何走?我三年前的選擇讓我更了解產品,也參與了產品主要零件的選擇及debug的思考驗證過程,收獲良多,但也深知自己的不足,及競爭環境下自己在公司的位置。
我還是希望自己在接下來的職涯能有所成長,薪水能夠增加,也有機會當主管。但我覺得目前的努力方向跟自己想要職涯好像越來越遠,所以想請教我應該怎麼規劃自己的職涯,該怎麼找到適合自己發揮的工作/舞台,策略性地幫自己選行業、訂職務、挑公司(例如行銷/業務)。
您好,經了解過您的問題後,給予幾點建議如下。
① 15年ODM/JDM PM工作經驗,服務國際型大客戶到網通小公司,熟練於有效率的了解需求,發現問題點,並有效率的管理專案進度/品質/成本控管。
✍ 首先恭喜您在過去15年中累積了許多PM工作經驗,並且顯然有相當的能力和專業知識。然而您並沒有滿足於現況,並且對於自己所不足的項目希望去加強,並且持續突破自己的舒適圈,這部分個人是持非常正面肯定的態度。
② 老闆更重視他能快速理解老闆/客戶需求,也能快速理解和RD溝通。所以跟這位同事合作,我就像是執行者的角色,主導權/話言權變成在那位同事身上
✍ 我們都曾聽過【沒有比較沒有傷害】,雖說透過彼此的比較,會呈現出彼此不同的功能,但透過比較的方式,也能了解到自己目前不足的點,就如同您提到希望能夠擔任管理職,也能增加薪水,那除了持續加強自己的專業技能外,如何在這位同事的身上,去學習他的優點,並且強化自己在【向上溝通】以及【快速掌握重點】的能力,就是您目前需要努力的,若是您本身並沒有進行這些能力上的突破,就算能夠透過換公司、挑職位的方式,取得您所想要的工作內容,後續還是有可能會在這一塊能力上遇到考驗,所以如何有效去學習同事的思維及作法,也是我們所要去思考的部分。
③ 但我覺得目前的努力方向跟自己想要職涯好像越來越遠,所以想請教我應該怎麼規劃自己的職涯
✍ 這部分要提醒您,因為僅僅透過上面的短短文字描述,診所的Giver前輩並不能夠真正的去了解您,當然也很難給予您很直接精準的答案(例如:選行業、訂職務、挑公司(例如行銷/業務),因為這樣隔空預判的方式,不僅可能會限制了您的方法,不夠充足的訊息也可能導致判斷失準,對您來說都不是好的。
✍ 取得代之的是,Giver是會以您現有能力中需要加強的部分進行提醒,雖然在摸索的過程中還是可能會繞遠路,但面對想要成為主管的您來說,也需要學習去抉擇及承受結果,這也是種職場上的學習。總之,職涯發展是一個長期的過程,需要不斷努力和調整,如何從身旁中的主管及同事中,學習到好的做事方法及思考邏輯,就是讓我們持續向上的核心方法。
以上幾點是個人的建議分享,希望能夠解答到您的問題,如果您在職涯診所詢問過程中,有得到其想要的幫助,也希望您能把這份感激,轉為幫助身旁需要的朋友們,共同建立起職場【∞ 善的循環】。
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若您有想要了解更多個人對於職涯相關的回覆,也歡迎您到我的解題教室進行更進一步的了解。
【傑夫的職涯解題教室】: https://nabi.104.com.tw/room/10047704#
其實您很清楚自己目前的優勢跟發展上能力不足的地方,這已經比大多數人在面對職涯時,更了解狀況。
您目前與其做職涯規劃,轉換跑道,不如找尋合適的職涯教練,協助您培養出目前欠缺的軟實力,才更有機會在目前熟悉而友善的環境,更上層樓。
1 15年ODM/JDM PM工作經驗,服務國際型大客戶到網通小公司,熟練於有效率的了解需求,發現問題點,並有效率的管理專案進度/品質/成本控管。
2 老闆是如何決定升遷名單, a. 工作的獨立性,自己能從其他部門的同事中找到答案,變成補充資訊給主管的人。b. 能承擔的工作廣度,從自己一個人獨立完成工作, 到能同時兼顧指導比自己經驗少的人。
3 主管是怎麼判斷員工是不是已經準備好能往上一步,c. 願意承擔的意願,越往上的位子越需要以公司的大目標為重、越需要有意願在職責不清的時候出來貢獻自己的能力。d. 思考的宏觀度,在工作決策中用什麼角度切入思考並進一步做判斷,是最能看出資深程度的時刻。
4 老闆找來的兩位新進人員,依常態,正常發展,您應該成為帶領新人的小組管,只是隨著工作的推展,您成為資深人員的角色,領導的部分0。
5 您有獨立工作能力,但無主管輔助者色彩;能承擔的工作廣度增加,但無指導比自己經驗少的人;願意承擔的意願不明,但只專注專業;思考的宏觀度,僅專注專業。
6 也就是說,明明主管作球,要讓您帶兩個新人,您自己把局面搞成更新人競爭主導權。也許,資深專業人員適合您。
7 祝福您。