使用者大頭照
匿名2020/11/3
人力仲介代徵行政總務21-25歲

感覺在公司不受重視,該怎麼調整心態?還有應變措施?

最近剛進到一間規模很小的新創公司,一開始公司知道我在這領域是白紙,有說明對我往後的工作規劃,幾天有另一位新成員加入。
在我加入公司的第三天,就請我擬一份企劃,完成初稿後有給主管過目,但主管的強項是行政方面,似乎對這方面也不太熟悉,就給我大方向再請我多查資料,因此這幾日的工作績效就相較另位同期負責財務的同事少。
近幾日主管開始分配一些文案的工作給同事並沒分配給我,而且也比較少再跟我討論企劃方面的事情,內心就覺得有點不受重視,懷疑自己的定位在哪,猜不透公司的規劃為何?
因此,想請問各位前輩這段時間該怎麼調適心情以及可以做些什麼事?或是公司角度方面可能在做什麼規劃⋯謝謝

  • 收藏0
  • 回答2
  • 觀看431
使用者大頭照
林宸碩2020/11/4
統一超商 人才招募主管

您好
先回饋我看到的幾個可能需要釐清的點,就是就您的回饋中,可以觀察到有些地方是假設性的猜測(EX:主管的強項是行政方面,似乎對這方面也不太熟悉)。而可能這些猜測也未經證實,但就有極高機率影響了後續你對主管OR對公司的看法。
個人的建議方式,如果你已經有再調整過你的報告內容下
1.約時間找主管談,用你的角度去說服他
2.若主管還是無法被你說服,就試著與主管溝通,是那些地方無法讓他下決定(這也就是你報告內容需要強化之處)
3.討論後,評估一下可能的時間,馬上敲定下次報告REVIEW的時間(給自己壓力,也給主管壓力)

以上 經驗分享喔

使用者大頭照
黃耀賢2020/11/3
創業中 資深軟體工程師

我覺得不管別人有沒有專長,企劃就是個有創造力的工作。

創意類型的工作,我是這麼看:以我軟體團隊的情況來看,我帶實習生的態度大概就是,由於實習生是專業科班出身,而當我已經給足的必要的資源,包括自己花費力氣整理的軟體設計文件,以及積極地開會教導程式寫法之後,我認為當他知道了軟體開發需求,就要會寫。而實情是當他擺譜擺了一大堆,一天又一天東想西想之後,結果卻說不會寫,但是,只要我給他答案,他就會寫了,那麼我覺得他就是廢物。

創造性的工作,就是第一時間就要創作。創作沒有在抄別人或者靠別人的,若要靠別人,那就別去新創公司工作。新創公司的資源就少了,進去做事的人都要有覺悟,自己的事情要自己做,而且現在就要做。因為新創公司在產業中就是在戰鬥位置,所以,廢物不要進去,進去也不要當廢物,就這麼簡單。