- 未填公司未填職務46-50歲
品管的定義 品管是要協助現場作出量率
這種工作你要嗎離職了 如果是你 你會留嗎
我是應徵品管 因為有技術員作業員的經驗
很清楚品管跟現場之間的關西 可以如虎添翼也可以互拉大腿
剛進去第一天就開始打壓否定你,就因為你做過所以會不懂裝懂!
不知道甚麼邏輯,為什麼要這樣否定 那幹嘛錄取,後來打算走了
當然....經過管理部的XXCC..留了下來
回去 人家長備 不管我對不對口氣不好就是不對 於是就line給他跟他到個歉
第二天 下現場有一個號稱目前品管做的最好的,帶我做,
過程中我問了幾個問題,1.這溝槽中間那一段小直線是兩弧與90度直線的交點 點出來的嗎 他回不是是避開那個弧點的(會程式的應該懂怎麼來的)
到這我就不問了
後來有個尺寸跑了 他們用好品管要確認才可以做
他要我確認現場之能量外徑 高度 槽溝側邊到部品側邊平行度距離因為銅的特性容易刮傷我就問他要不要去量 第一次有心臟如此大的品管,直接回不用 剛剛只跑這裡
(外徑)
依照幾何邏輯一旦元素的特徵改變會影相相關元素的特徵,如此此四方形有溝槽
一旦外徑感變溝與外徑的距離會跟著改會影響後面的特性結果
所以一定要量一下 我就這樣建議也不行
今天要我歸零重新學可以,但是如果連這種可預見的風險都不能說,只能單純量數字寫數字那就不要錄取我
我認為品管不單單只是量數字,三次元跟卡尺一樣就是量具儀器
品管是透過操作這些量具儀器將幾何元素的特徵去定義出元素之間的關西
以了解理解幾何元素的特性結果去做比對不單只是數字
所以我離職了,
當初應徵有兩家上面就是其中一家
下星期一是要去另一家報到嗎?你們覺得呢
這家開的價位多快5000 但隨時能去
我還要找嗎 還是直接去就好
你好：
看完你的描述，我覺得你在意的，不只是同事口氣不好，而是你認為「品管不該只是量數字」，非常肯定你。你並不是沒有想法亂發言，而是在用自己的現場經驗與品質邏輯看事情。這份敏感度是非常有價值的。
只是職場很現實，尤其到新公司時，別人未必先看你講得有沒有道理，而是先看你好不好帶、會不會配合、會不會太快下判斷。所以你這次的問題，也許不是你完全錯，也不是對方完全對，而是你們彼此對「新人品管該怎麼進場」的認知不同。
46–50 歲轉換新環境，確實比較容易帶著經驗與慣性，這不代表你錯，而是代表你更需要把「我知道問題在哪」升級成「我知道怎麼讓別人願意聽我說」。否則久了之後，明明是專業，卻可能被看成不好磨合，也比較容易反覆換工作。
另外我會建議你，下週一那家可以先去。不是因為一定很適合，而是你手上既然有這個機會，就不要讓自己一直停在上一家的委屈裡。但這次可以換個方式來思考與行動：
1.先釐清自己的「妥協底線」
多 5000 元是不錯的條件，但請先問自己：如果這家新公司的現場文化，也跟前一家一樣偏向「只量數字、不問連動邏輯」，你能不能為了這份薪水，暫時閉上一隻眼睛？如果可以，那就去報到；如果這會讓你每天上班都很痛苦，那建議你繼續尋找理念更相合的環境。
2.改變降落策略：先建立「關係資本」，再動用「專業資本」
無論去哪一家新公司，建議你在到職的前 30 天採取「先觀察、後建議」的策略。遇到不合理的地方，先觀察「他們為什麼這麼做（是機台限制？客戶不要求？還是純粹習慣？）」。在還沒讓大家覺得你「好相處」之前，再正確的專業，都會被當成攻擊。
3.把「否定與指正」轉化為「請教」
未來若再次遇到需要提醒風險的狀況，試著換個說法改用提問：「前輩請教一下，如果之後客戶特別看重平行度，我們現在的流程通常會怎麼因應？」用請教的姿態引導對方思考，既能保留老鳥的面子，又能達到把關的目的。
因公開平台無法看到你與前公司完整的溝通脈絡，以及該公司實際的產品公差規範，以上先以一般職場動態提供判斷。實際上每家公司的良率標準與出貨壓力不同，有時現場的「妥協」也是基於現實考量。
你有極佳的現場經驗與品管邏輯，這是你非常寶貴的資產。帶著這份專業，換一個更柔軟的溝通姿態，相信你在下一站能發揮得更好。祝福你!!
