主管總是用自己的想法干預工作，該怎處理這種問題比較好?

您好，感謝您的認同與指定。

很巧的，葛捷思的職場專業正也是在EC通路，企業管理平台、ADS、SEO優化、關鍵字等等，只能說行銷是沒有正確答案的一種工作。
你遇上的問題，也是所有行銷人都會碰到的問題，行銷最大的問題就在於個人感覺，每個人的感覺都不同，每個人想做的也都不同，結果就會變成，我規畫的廣告排程內容你不滿意，你想做的廣告組合我覺得效益不會好，最後就必須有人遷就。

行銷是花錢的單位，通常會有出資者為大的心態，在投放廣告的過程中，主管、老闆通常沒有耐性，他們想要看到的是立即的點讚、分享、訂單，就因為這種導向，太常用抽獎、TAG的貼文一直被降觸及，導致長期下來的經營效果都起不來，最後做不到想要的成效，就會開始不斷檢討，最後又會把問題導向流量太低、轉換不佳，但這都是一連串經營的結果，每一個決策都有責任。

但想給你的心理建設，就依照他們想做的去做吧，跟出資者開導、爭論，其實最後基本上沒效果，我們能亡羊補牢的，就是在他們做的這些流量中，盡量取得名單資訊，透過像素的追蹤或是EDM的再行銷，想辦法把轉換拉上來。
也可以嘗試在他們想做的廣告組合中，建議再加強哪些工具會更好，廣告是一連串的行為模組，而老闆想的通常只有第一階段的流量跟聲量，我們就把這些名單累積起來作為再行銷的基礎。
換個角度想，如果連這樣的內容，轉換率都能被你拉上來，未來對於行銷市場跟工具你就越來越有掌握度，要換工作也是隨心所欲的事情。
市場上會投廣告的不多，很多甚至連META的加強推廣跟企業管理平台都搞不太懂，把自己的專業提升，才是首要之務。至於說服老闆這件事，就別太費心了，每個老闆都有自己的想法，很難去改變固有的狀態。

希望以上對您有幫助，謝謝指定，也祝您職場順利。

1 現在的工作是行銷類的工作，雖然只接觸廣告投放這種工作兩三年，但是還算是有一些基礎觀念在。工作的表現是以公司整體業績還有粉絲互動狀況作為評估的，雖然很攏統但是大約知道自己要怎麼做，才有機會能取得一些成效。
2 公司的老闆、主管常常會隨意的干預我的工作，不論是調整廣告、發文、辦活動，目前只能聽令執行，重點在記錄結果，業績還有粉絲互動。
3 公司的老闆、主管沒有干預工作時，依自己的做法，記錄結果，業績還有粉絲互動。
4 若判定自己的做法優於老闆、主管的干預，開會時提出，一個月，完全自己做，下個月依主管指示做，月結，看結果。
5 若結果合於預期，老闆、主管干預的情形，會降低。
6 祝福您。