匿名2023/9/4
- 未填公司未填職務26-30歲
走「策略」是否會侷限未來職涯發展空間? 薪資天花板低?
前輩您好，
最近有應徵到喜歡的策略崗位，
但擔心做策略會讓自己未來發展較受限且薪資成長較有限，
因為市場上通常往高階行銷經理職要會的面向很多，
比如線上線下經驗、電商、產品行銷等等....
策略比較偏單純規劃，
較沒有機會持續累積以上經驗。
【背景】
在廣代有接近兩年經驗
【要望】
希望可在30歲-35歲有機會年薪破百
【職涯路線】
希望可30歲以前多累積不同產業、客戶背景經驗
拓寬未來的選擇
感恩前輩
1 問題摘要：您在考慮接受一份策略崗位的工作機會，但擔心這會限制您未來的職涯發展空間，並且對薪資成長感到疑慮。
2 策略工作的潛力：策略崗位雖然相對專注於規劃，但也是組織中非常重要的一環。它可以提供您全面了解公司運作的機會，並培養您的問題解決能力和戰略思維。策略經驗有助於深入瞭解市場和客戶需求，這些技能對未來的職涯發展非常有幫助。
3 薪資成長：策略崗位的薪資成長可能在一開始較緩慢，但當您積累豐富經驗並成為策略領域的專家時，您的薪資潛力將會增加。不過，這需要時間和努力，需要在初期願意接受相對較低的薪資以換取未來的機會。
4 多元經驗的重要性：您希望在30歲至35歲之間實現年薪破百的目標，這是一個具挑戰性的目標。為實現這個目標，多元化的經驗是關鍵。即使您開始於策略崗位，仍然可以積極參與其他領域的專案，以擴展您的技能組合。
5 職涯路線建議：建議您在策略崗位工作的同時，積極尋找機會參與不同產業和客戶背景的專案。這將有助於您拓寬未來的職業選擇，提高您的價值。此外，持續學習和專業發展也是實現目標的關鍵。
6感謝前輩：最後，感謝您對前輩的尊敬和學習的態度。這種謙卑和尋求成長的態度對於職涯的成功非常重要。祝您未來事業一切順利，能夠實現您的目標。
7 祝福您：最後，祝您在職涯道路上能夠充分發展您的潛力，實現所設定的目標，並取得卓越的成就。
嗨～覺得你現在就有思考到不同職位的發展是非常棒的事情！
實際上，能夠根據不同的公司、產業情況，搭配數據檢視發展情況、策略擬定才是最困難的事情，畢竟這考驗著工作者的解讀數據能力、工具運用、計畫的可行性...等等。再加上各種AI工具推陳出新，如果不能提出更進一步的數據洞察價值或是策略架構，反而很容易流於形式上的數據整理而被取代。
不過值得注意的是，在擬定策略時，也很考驗你對於各種執行面的細節是否有充分的了解，所以也必須打好基本功，才能真正發揮策略擬定的價值，真正轉換成你期待的薪資唷。
您好，很高興你應徵到喜歡的職務工作，而且也在做長期的職涯思考。
首先回覆你擔憂的兩個問題：
1. 未來發展較受限
2. 薪資成長較有限
以上這兩個問題其實在實際上並不存在，原因在於你怎麼看待「策略」與「規劃」這兩件事，對，這是兩件事，而不是一件。
如果，你只將自己當作站在棋手身邊的資訊提供者、規劃者（純粹的幕僚），那麼的確就如你所說，未來發展很受限。
但因為你很清楚高階行銷經理要懂的面向，所以，你目前的認知（未來受限＋薪資有限）是對的。
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所以，如果你看懂我上面這段話，就會發現我想強調的是，你其實已經發現「單純的幕僚職」會有什麼問題，而且也找到解決方案（累積實務經驗：線上/線下業務、電商/產品行銷操作）。
那麼，何必把你自己的工作內容局限在於只提供「規劃」，而非逐步參與實務呢？
別恐懼於「公司要我做這些工作就好」，而是「在累積實務經驗的同時，幫同事也多做一點實務工作。」你多做一些，對公司多半沒有壞處。
會需要注意的就只有「公司內部的政治角力、權力爭奪」等問題，但由於我不清楚你目前的工作屬性、階級、組織關係和性格，所以這方面就不多談。
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而從其他角度來說，如果你有志於年薪破百，就代表你要能在夠大(才出得起錢、對未來有遠大理想)的公司組織體制下，做出讓公司有感的可見績效（量化數字）。
那麼，你唯一需要去瞭解的就是你所期望發展的產業、公司中，有哪個人的職涯發展路徑，能夠成為你的偶像？參考他的路徑與方式，根據現實條件來調整成你的版本。
而關於產業經驗的建議，我的想法可能比較不同，因為如果你對行銷廣告的產業有興趣，那就在年輕時全力深入這條產業鏈上去瞭解上下游的各種關係（交易、合作、人際網路-廠商＋同事＋客戶等等），而非瞭解不同的產業。
當你隨著年紀與經驗的增長，而逐漸往高階主管的路途邁進，這一路累積深耕的經驗與見識，才會著實地強化你的「策略領域」，能夠看到的面向才會夠廣、夠扎實、夠深，而能從中羅織整合而出的策略，才會是更強力的武器。
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「策略」不是坐在會議室、辦公桌前，根據數據、資訊/資料、腦力激盪、做出好簡報、講出好故事而來的。
好策略需要從近乎無數的面向中，在幾百種工具中選擇出「適合當下」的分析方法，找出的幾十種答案中，根據「當下現實與未來條件」選擇出「適合當下情境/情勢」的建議(s)。
在資訊異動速度已經超出多數人處理能力的現代，即使是策略大師自己的公司都會破產了，要做出「好策略」，沒有實務經驗就絕對做不長久，也就會如你擔憂的一樣「有限」了。
沒有充分的實務經驗或對實務(人事時地物等)的充分理解，「策略」多半會變成爭取預算的「工具」，而不是落實的有效計畫。
任何高階主管都需要瞭解「虛與實」兩個面向，這就像雙手各持武器與盾，「策略」就屬於「虛」的一面，「實務經驗」就是「實」。
而哪個是武器、哪個是盾，就要看情境不同來快速互相轉換與應用，因此，將盾用在好時機，也會成為威力強大的武器。
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以上的回覆，多半純粹從「觀念」的面向與你分享。
因為，你已經找到喜歡的工作了，既然喜歡，就全身心投入去做好它。
而在此同時，強烈建議你盡量在提供策略與規劃的過程中，「盡量(要求)參與實務工作」，從中擷取更多的經驗，並在執行過程中，與相關同事們建立起更深厚的感情。
如此一來，你的策略規劃就不會只是「規劃」而已，而是真正與每個「執行者/實務執行的同事」切身相關的實施計畫了。
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以上，簡短(?)分享，也真心替你高興，為你能在30歲不到的年紀，認真思考「策略」相關的職涯發展。
持續加油，未來可期。
