主管常對我說「你決定就好」，真的可以自己決定？

基本上有經驗的主管，會分的清指示與建議兩種方向。

從您分享的內容看來，不僅您比較年輕遇過主管較少；
同時您的這位新主管，可能擔任主管的年資也不算長。

以邏輯上來說，新手主管往往會希望能在新團隊立威；
但又不希望塑造權威形象，所以常表示尊重大家意見。
不過能夠當上主管，如果不是背後有些裙帶特殊關係；
或是總經理就是我表哥之類的，通常度子裡是有料的。
因此當他說出給您決定的時候，可能有三種可能狀況 -

1. 當下他真的很忙，或是當下他並沒有直接的想法在；
所以就蹦出這句給您，希望您能夠分享出優秀建議。

2. 因為畢竟是新主管，也希望給同仁信心締結好關係；
所以展現大民主風範，一切大家的意見都是好意見。

3. 測試您的斤兩，如 #2 分享、因為是新到任的主管；
對同仁也不是太熟悉，透過幾個案例測試能夠了解。

通常主管心中都已經有方向，也已經有了初步的 SOP；
您未來可以改用建議的方式提問，慢慢測出他的水溫。
等到您們兩位有了一定默契的時候，我想等到那時候；
不用說出由您來決定，您也可以感受到要出手的時機。

人與人相處是學問，如果有心相處、不妨多點耐心觀察！

有可能你主管當時也沒有想法，所以就照你的想法去做。
進行到某個階段，主管突然想到甚麼給些意見，這是有可能的。
就是邊走邊修正，這是很正常的。

有種主管是不置可否，這種是怕是怕擔責任。不確定您老闆是哪種?

當主管總不能甚麼都不管吧?

希望能理解，供參考!

下次開會當他提出想法時，你可以依據他的想法跟你原先的想法，各做一版說明，來為他分析兩邊的利弊，最後讓他決定要用哪一版。他是主管，最後的決定權是在他手上。

而當他說你決定時，有可能是當下他沒什麼想法；但當下沒想法不代表之後不會有。畢竟按照你說的，這位主管是最近因為部門輪調才過來的，也許他還需要一些時間才能熟悉你們部門的工作。

您好，謝謝指定回答。

主管應該是相信您可以勝任這件事情，才會說你決定就好，但途中對於您的決定可能有不一樣的想法，所以才會又提出建議，但之後又說你決定就好，應該是認為你的做法也OK，只是想提出自己的建議。

建議您之後遇到這樣的狀況，可以先評估您的作法與主管意見的差別與利弊，或許主管能考慮到您沒有思考到的問題，您再選擇認為比較好的方式進行即可。

若主管不是會推卸責任型的，我認為主管應該是信任您的，他是想訓練您思考及處理事情的能力，但過程中可能又忍不住提供建議，您可以參考主管的想法，最後依照自己的想法主管是不會生氣的。

以上建議給您參考，謝謝。

我會由我自己決定，但如果主管要提出意見，
就把他的建議也一起加進去調整，讓主管覺得有參與感
讓主管覺得你是重視他的建議
.
其實我認為職場跟人得相處真得很重要，
你可以觀察主管他工作的習慣，如果他常常之後會再提出意見
就可以判斷[你自己決定]這句話就是他習慣用語
最重要的是讓提案順利完成吧，祝你順利

實務經驗分享如下
個人旗下部門主管有分本科與非本科兩種：
本科主管，經驗足夠，只針對重點做提示，比如：買啥便當，你決定就好；買傢俱，一定參與意見。
非本科主管，因為分不出重點，所以多會參照部門組員提案的方向，再作事後意見。調派該主管目的主要是希望其歷練各部門的業務了解。
先了解您的主管專業屬性，再做判斷。或者您先自判事情輕重，輕者自行處理，重者再提案請示。
以上希望對您有幫助。

前面幾位先進的分享很周延了
我從當主管的角度給您分享不同觀點

我會先把部門權責範圍內的工作先做分類
1.是否重要又緊急
2.是否是老闆交辦
3.是否需跨部門合作才能close問題或需求
4.是否沒有SOP可照表操課

請您先理解，身為主管，精力有限，時間有限
部門大大小小的事都是他的管轄區
部門出事，最後是他要背鍋的
執行者出包，最後他的領導能力也會被質疑
所以，身為部屬心態上可以保持著一個概念
主管基本上和部門產出的決策與結果是密不可分

回到你的Case，我的經驗是
從前述的四類工作返推
只要任何一個Task涉及其中兩項或以上
個人會比較放在心上
承辦人的經驗越少
我會花比較多時間反覆check與指導
承辦人的經驗豐富
我只會在Major Check Point給與反饋
甚至幾乎不太需要介入讓承辦主導

但諸如先進們所說
每位主管的管理風格不盡相同
你的情況可以試著從以下幾個方面
漸漸培養與新主管的工作默契
1.如涉及以上四種工作類型主動與主管回報進度，按實際情況，逐步抓到主管的胃口
2.與部門同事交換意見，聽聽有沒有好的互動建議
3.試著與主管約時間one on one 交流，例如：共進午餐（非正式），例行會議呈報工作，正式的績效面談

以上供參考
希望能幫助您找到與主管有效的溝通方式👍

主管回說你決定就好
1.他還沒想好所以這樣說
2.也可能他想考驗你的能力及應變力
3.他也能是個多變的人.有想法沒說因為不確定.等他想清楚他就會改你的方案
結論
1.工作本來就在動態中求變.應變能力是關鍵.
2.處理好各方人際也很重要
3.工作不要帶入個人觀點情緒.觀點只是一個想法.實事求事是根本
4.管理工作是管結果.不要管過程