老闆朝令夕改，改到自己都忘記，最後還發火，怎麼辦？

辛苦了，這種情況下，我建議您可以採取以下幾個方法：

1.建立明確的溝通管道：由於老闆中文不好，溝通上有困難，您可以向老闆建議建立明確的溝通道路，例如每週甚至每日定期開會、使用通訊軟體或電子郵件進行溝通等方式，確保大家都明確知道對方的需求和指令與進度。

2.建立制度和規範：您可以向老闆建議建立公司的制度和規範，例如制定會議章程、工作流程、職責分工等等，以便在工作中更好地進行溝通和協調，建立制度規範更有助於責任劃分與績效達成。

3.提供建設性的反饋：老闆看起來很忙又健忘，所以當老闆在工作中有指令或行為不夠明確或有效時，您可以提供建設性的反饋，例如提醒老闆遵守約定的時間或協助老闆更清楚地表達自己的需求，並且避免過度責備和批評。

4.建立良好的工作關係：您可以與老闆和其他同事建立良好的工作關係，例如主動尋求合作機會、分享經驗和知識、尊重和理解對方的觀點和行為等等，以營造和諧的工作氛圍，減少矛盾和衝突。

5.我不想再盡力了：如果已經多次努力費盡口舌，依然不受老闆賞賜或沒有任何改善，那麼您就可能得自己想想，是否真的是適合這樣公司文化與制度，提早做出反應，另外覓尋自己新天地，未嘗不是好方法？

總之，要解決這個問題，需要組織上下大家一起努力，建立明確的溝通管道、制度和規範，提供建設性的反饋，經常透數位或實體溝通，適當發揮您在職場職位上潤滑作用，提出好而可行的建言自然也會受到老闆重視您，進一步建立良好的工作關係，祝福您。

1 老闆本身是外國人，中文並沒有到很好的地步，所以本身溝通上面就有很多的問題，加上公司制度就是沒有制度，開會也沒有會議章程，常常就只是報告各自工作加上問題解說，問題是，老闆常常忘記自己下了甚麼指令。
2 語文、文化、制度造就了老闆常常忘記自己下了甚麼指令。
3 老闆的指令重要嗎，當然重要，問題是老闆忘了，等同沒下指令，是您記得指令，一執行，問題一堆。
4 先建立並區隔指令的輕重，將指令執行時間標注，並加註輕或重。
5 凡屬重要指令，執行前一小時，與老闆再次核對確認指令，認知相符，做，有落差再討論。
6 至與輕微指令，就不需煩請老闆，自己判斷就是，免得每件事都要請示，會有負評。
7 祝福您。

記錄老闆的指令，記得後令壓前令。
然後可能老闆也待不久，覺得公司有前途就好好忍一下。