匿名2021/2/6
- 未填公司未填職務26-30歲
如何解決離職前遇到的困境？
我是18歲進入這間公司，年資六年，目前擔任店長的職務，去年五月被調來這間分店，我管理的店有另外兩個正職人員，年資都還很淺。
今年三月店面租約到期，老闆一直想要把店關起來，說是沒有盈利，後來到這間分店的時候，我算了一下帳，發現其實是有盈利的（也可能之前有我不知道的花費），但目前總結都是有盈利的狀態，後來老闆說不關店了，要繼續簽約。
我是一月的時候跟老闆提離職的，因為知道店內目前沒有人能接手我的工作，所以預計做到三月，如果老闆真的找不到方法，那就結束營業，結果他後來還是決定要把店開下去。
客觀而言我們老闆並不是好相處的人，當然，這樣的話說出來可能有失公允，不過我詢問了老闆的家人與朋友，還有同樣做了很久的同事，得到的回答是差不多的。他十分依賴我們，基本上有點任性妄為，我們是早餐店，下午三點左右下班，他能叫我們去總店開會一路開到晚上八點，但真正的重點其實十分鐘就能說完了，實在是⋯⋯不好溝通，而且十分情緒化，嘴上說著要對事不對人，其實根本做不到，罵人的時候不計後果，半夜傳line也是很常見的，有時回想起來也很驚訝自己能待這麼久，然而除了我和另外兩位同樣做了五年的同事以外，其他人都是新的了，所以他真的非常依賴我們，個人認為不太合理（但是我們不敢說，畢竟是我們罵不還口的後果）。
一月分提離職的時候已經把原因說的很清楚了，真的只是職業倦怠，我發現自己不知道外面的生態是怎麼樣的，所以想去試試，然而由於店內無人能交接，他徵了一個新人，要求我在離開之前把工作交接完成，但是說真的，他所謂的「完成」，估計沒有半年是無法的，他有提出請我多待一陣子，可是，已經給了他們三個月的時間（前任店長要走的時候，甚至沒有這個緩衝期）他們一月時完全沒有動靜，如今迫在眉睫才找了一個人
我不懂為什麼明明沒有人能接手，卻硬要開，然後給別人的說法是，因為我希望讓店關閉，所以才不做的（他真的這樣說），如果去年就已經有要歇業的打算（甚至讓有拍攝盤讓的照片了），不就代表這間店是可以被關起來的嗎，現在硬是要開，卻要我把一個沒有經驗的新人教會，我覺得這很不合理，因為知道他打從一開始就沒有想過我會離職，所以沒有準備危機處理，之前對這間店也是愛理不理的，後來覺得會賺錢了，才開始投入心思。
之前他曾經責罵過我們，難道這間店沒有xxx就會倒嗎？我知道他想說什麼，然而事到如今，他將自己逼進這條死路了，然後要求我想辦法替他處理，坦白說我是不願意的，該如何拒絕這種情況呢？
您好，經了解過您的問題後，給予幾點建議如下。
① 老闆一直想要把店關起來，說是沒有盈利，後來到這間分店的時候，我算了一下帳，發現其實是有盈利的（也可能之前有我不知道的花費），但目前總結都是有盈利的狀態，後來老闆說不關店了，要繼續簽約
✍ 以經營的老闆來說，賺錢往往都是放在第一位的，而且在目前情勢不好的大環境下，還能夠有盈利賺錢的店，當然要繼續開不能關掉。所以就算是已經有拍攝盤讓的照片下，還是願意繼續簽約下去。
② 難道這間店沒有xxx就會倒嗎？我知道他想說什麼，然而事到如今，他將自己逼進這條死路了，然後要求我想辦法替他處理
✍ 以個人的看法來說，以您可以顛覆老闆舊有的觀念，把原本認為沒有賺錢甚至要收掉的店，進而幫他找回遺失的營利，重新恢復成有賺錢的狀態，這個表現一定是讓老闆很驚豔的。也因為如此，老闆才會更害怕失去您的幫忙，反而讓原本依賴的程度越為嚴重，更不能夠放您離開。
③ 坦白說我是不願意的，該如何拒絕這種情況呢？
✍ 從您的文章描述及做事思考方式，可以看出您是個有歷練過的人，在能力及抗壓性也相當不錯，所以在這裡會建議您以下兩種差異非常大的做法。
1. 如同前面 張前輩提出的建議看法相同，用書面的紀錄留下通知老闆3月離職的訊息，並持續認真的進行新人交接的作業，同時開始思考自己後續轉職的方向，及準備自己的履歷資料，在預定的三月到了就可以直接離職，接下來的營運問題，就讓老闆自己去接手處理。
2. 試著在這樣的情況下向老闆開誠布公，舉出這一家店會有之前營利差的問題，可能也是因為受到老闆態度影響到店內的人員表現，若老闆願意改變對同仁的態度，減少開會的時間，您可以考慮再延長離職的時間，繼續進行新人訓練。
④ 或許您可能會覺得上述與老闆開誠佈公的方式很瘋狂，但主要會這樣建議您的原因如下。
1. 從描述中可以看出您的EQ不錯，但這樣的情況可以說是抗壓性好，但也可能會變成習慣去忍受欺負，所以透過讓自己勇敢去說出心中認為對的事情，也能讓自己突破這個心理障礙，而不是沒有限制的持續去忍受。
2. 雖然實際施作的成功率不一定高，但若能夠透過這樣的行為，讓老闆的觀念與想法有改變一些，減少對底下的同仁的情緒化與謾罵，並開始重視員工的感受 (因為如果認真負責的好員工都走了，就算是有營收的店也會變成虧大錢)，對於不管是您還是那些還留下來的人來說，多少都有些正面幫助。
⑤ 雖然大多數的離職，都會講求低調行事、好聚好散，但有時候透過一些嘗試性的做法，有時也可能會將危機化為轉機，甚至迸發出意想不到的發展。聽起來或許很天馬行空，但因為個人以前有實際測試過，也確實收到一些很不錯的成效，所以會提出給您做為參考做法。
👍 以上幾點是個人的建議分享，希望能夠解答到您的問題，也願您能夠順利找到想要的方向與答案，祝好運。
1. 年資六年目前擔任店長的職務，去年五月被調來這間分店，有另外兩個正職人員。我是一月的時候跟老闆提離職的，因為知道店內目前沒有人能接手我的工作，事到如今，他將自己逼進這條死路了，然後要求我想辦法替他處理，坦白說我是不願意的。
2. 離職是自己與公司從此兩相不欠，視同陌路，自己主動的行為。公司年資六年，表示您曾熱情的投入工作，公司也回饋店長的職務，這是一段學習成長的經歷。
3. 一月分提離職的時候真的只是職業倦怠，想換個環境重新開始，三月離開，有新人交接，由於還有兩位正職人員，三個資淺人員還是可以把店面撐起來，這點您不用擔心。
4. 這段時間的重要功課是找到下一個工作，最好中間沒有空檔自然銜接。交接盡力但不需有任何愧疚感，到三月的營運保持正常。要花時間在考量自己的下一個領域，而非捲入與公司老闆的糾葛。
5. 祝福您。
