- 未填公司未填職務26-30歲
被同事欺負，主管要我忍，該離職嗎？
新工作遇到老鳥欺負：亂罵我、在其他部們的同事面前抹黑我、去人資告狀說我拒絕配合，後來這些事情我都有一一澄清，證明不是事實。
但是主管與人資不處理同事的問題，要我忍，還說老鳥欺負菜鳥很正常，最後我被延長試用期三個月，主管的理由是：我跟老鳥沒共識，要有共識，聽他的。
我跟老鳥理念不合的原因：
1.他專業度有問題。經常提供錯誤的訊息出去，主管知道也無所謂。（因爲我在這個領域資歷比他深，所以可以判斷他的訊息是錯誤的）。
2.他對我有偏見，不管我主動幫助他如何，他都覺得我在害他，會不停的當面和背面言語攻擊我，我忍到開始覺得厭煩。
3.他覺得我不聽他的指揮，他說我把自己當領導的樣子，我覺得很傻眼。
主管說如果你不能跟他相處就另做安排。
請問怎麼辦呢？該走嗎？心不安
（有先開104但是類似職缺極少，不想裸辭。）謝謝
您好，
這世界很現實，除非您留下來三個月，在這三個月證明您的價值比前輩高，所以留你比留他更好，或兩人能和平相處，否則主管與人資不會支持您。
您與同事的爭執非常白熱化，你當面指正前輩、他當面攻擊你，這已經不是你跟他 『兩個人』合不來 的問題，通常這會影響整個部門的合作氣氛。
建議
1. 持續找工作
2. 跟前輩喝咖啡聊一聊，先低頭 留下來
3. 跟主管前輩 三方協商，錯開排班、錯開管轄範圍，你不要管他，他也不要管你，彼此互相尊重
對您個人的建議【小心處理對同事的 建議、批評、指正】
即便您自認是『就事論事』，很多人會混淆，將 工作上的指正討論 轉成 對個人的攻擊，尤其當您跟同事還不熟，彼此在同一個部門有 些微競爭 關係 的時候，您或許只是熱心提醒，在對方聽起來就是您在攻擊他，那麼對方利用自己是前輩的身份反擊，對您就很不利。
★三明治溝通法
先建立關係，講好聽話/讚美/鼓勵，再談真正想談的目標、建議、批評，最後以好聽話結尾。
（隨便舉例）您想提醒前輩某個產品講錯了。
ＸＸ前輩，我今天聽您跟客戶介紹Ａ產品，我覺得您介紹的非常清楚耶，您好會應付這個類型的客戶，我要跟您多學習！（暫停一下，聽他跟您分享他的經驗）我之前也賣很多A產品，我們之前的說法是DEF (暗示 他講的跟您講的不一樣），我們之後可以一起多切磋討論，我要跟您多學習XYZ。
以上，提供您參考
以我的偏見
提問者的狀況,
我覺得我這種
需要用 知識財 謀生
寫書或寫專欄的"職涯專家"
可能都不太會寫出來,
便宜賣給內容農場,
可能會想要用 客戶付費來諮詢 的服務,
因為有一些複雜的東西要分析給客戶知道...
.
我建議提問者同步進行兩個方案,
1.找國學數術的老師,算一下職涯.
問老師目前工作值得發揮全力嗎?
2.錄取新工作前,保護好自己(法律面)
我這樣回答好像算明示了...
方案1的原因,不想明說,
那也是收費服務的範疇
您好:
有理說不清，遭遇職場霸凌，這些情況都令人難受，每天上班被情緒影響，相信一定非常不開心，因此如何解決問題是目前應該積極做的。
針對您提出的情況，先分為兩大部分，【人】和【事】，
先從【事】開始:
一、依據事實，留下紀錄
(一)事實包括數據、報表等等，足以印證專業或對錯。
(二)紀錄包括對話、Mail、公文等等，有憑有據。
二、確認目標、釐清工作
(一)與主管確認職務範圍，他要求達到的具體目標是什麼。
(二)同事間既分工又合作，其中的區分可請主管或是部門會議時討論，並將結論記錄下來。
三、了解文化、清楚規範
(一)請教主管、其他同事或是人資單位，公司的文化是什麼?建議如何應對?
(二)請教人資，類似情況的工作規則或是慣例是什麼?
接下來從【人】的角度:
一、接受
站在老鳥的立場，有新來的同事專業能力比自己好，選擇保護自己、甚至用攻擊的方式都可以【理解】。先接受這是人之常情，在情緒上舒緩下來
站在主管的立場，他與老鳥共事較久自然較熟悉有默契，至於您的能力、能做多久都還是未知數，選擇先保護老鳥同樣是人之常情。
二、面對
職場上遇到問題，【離職】是很後面的選項，想想自己經過找工作、面試、報到等等過程，好不容易到現在的工作，輕易放棄後換到另一家公司，哪裡沒有老鳥?哪裡沒有難搞的主管甚至是老闆?
三、處理
(一)溝通
私下找主管尋求協助，不是去爭論誰對誰錯，而是站在主管的立場，當然希望部門和諧並創造績效，請教他建議您除了【忍】，在工作上還可以怎麼做?與直屬主管達成共識與默契，是非常關鍵的。
(二)學習
除非是1+1=2的數學公式，工作上的執行並非對與錯的二元對立，所謂的專業度也要看主管、老闆、客人是否買單，試著學習如何用更多元的方式展現自己的專業，讓所有人心服口服。
學習與自己不同的人相處，在職涯上是必修也必定遇到的課題，您可以選擇這次就學習，也可以到下個公司再學。
最後想跟您分享，先把情緒處理好，再理性的思考評估工作上的事，
祝福您順利圓滿解決。
