- 未填公司未填職務31-35歲
主管常不懂裝懂硬要提意見，又要人遵循該怎麼辦?
主管是近期從其他公司來的，來一兩個月之後，變得比較常提意見，但由於對公司的生產跟細節都是憑藉他以前的經驗來的。而且從側面了解，在原先公司也不是這方面的專業。
所以在下達指示的時候總是有種飄在雲裡的感覺，聽完就覺得這個到某個環節會出問題。沒提醒到時候出問題是連出貨都會有問題，但是跟主管提出其他意見，又會很像挑戰到他的權威，一下就會"牙"起來，很記仇，逮到機會就會酸人，罵給別人聽。
再加上如果聽他的話到時候真的出包了，他又是那種只會把人推出去賣的，沒有肩膀的那種主管。
實在不知道該怎麼辦，雖然在公司也工作一段時間了，同事當然是知道我的工作情況。但是也架不住這種主管想要黑人。
不知道大家遇到這類比較剛愎自用，又記仇的主管，會怎麼應對?
除了以上Giver的建議外, 我還想補充一點: 如果你真無法說服自己跟這樣的主管共事, 那就得先確認自己的專業&核心競爭力是足夠的, 再來思考後續你想怎麼應對這個情況!
1.先保護自己，開完會的會議紀錄包含貴單位內會議，也是開完後就發紀錄。2.換公司一定會有文化差異加上沒有自己的人馬，過往的經驗無法完全套用...等。讓他知道您可以把這間件事完成的信任感要建立，因為您認為可執行的與他的經驗有落差，(儘管在貴司的情境下您是對的)，還是把這個想法/做法與主管溝通，有些做法上有前因後果，也視情況提及，前因後果就是這件事為何以此做法，也許有些前因是需要靠主管層去解決的。
3.貴司hr能否作為溝通的橋樑?轉述一些狀況讓hr知道，但1要先做好。
4.最後，也是最不希望的方式，溝通無效/拒絕溝通，加上前面的溝通都常是無解，主管仍情緒化且一直有錯誤決策，無法帶領團隊，只能架空他的工作了。
1 主管是近期從其他公司來的，來一兩個月之後，變得比較常提意見，但由於對公司的生產跟細節都是憑藉他以前的經驗來的。而且從側面了解，在原先公司也不是這方面的專業。
2 工作的目的是為了解決問題，讓工廠生產流程順暢，降低生產突發狀況，達成計畫性生產。
3 覺得這個到某個環節會出問題，連出貨都會有問題，提出其他意見，又會很像挑戰到他的權威，罵給別人聽。真的出包了，沒有肩膀的那種主管。
4 工作仍是以公司生產順暢為原則，主管在下達指示，判定有問題，將您修正意見與指示並列，mail給主管的主管，越級報告，但附本給主管，此時主管會找您談，私下將問題攤開。越級，私下，沒有公開挑戰權威的問題，
5 越級報告，是您可用有效的方法。主管要求不越級，前題主管要能接受專業建議。不接受，持續越級。心法，是為公司生產順暢。
6 祝福您。
