- 未填公司未填職務46-50歲
應徵主管的工作，一到職被要求要獨立作業，這是正常的嗎？
有將近20年的時間都做買賣業內帳，然後外帳跟事務所配合，近期轉換到製造業做一套帳，因為是應徵主管的工作，該工作已離職人員回來交接時認為我不了解新工作的內容，認定我不適合，我也才做了兩週，就這麼判斷，現在的職場都是這樣的嗎？
每次轉換工作都只能以個案來看啦，很難歸納現在業界是口都是這樣處理的，但到任二週就有這樣不友善的狀況，真的需要繃緊神經。既然您是主管，交接人員不適考核您的人，專注在你的管理者的評價上，應該比較有幫助
主管，就是這樣
外聘、空降的主管，踏入公司的第一步，穿著打扮表情甚至連走路的姿態步幅都是成績，更有甚者，還沒報到，已經有人去打聽你過去的學經歷開始出題等著考你
間接部門(財務、人資等)常見第一題：
請獨立作業，完成一個完整流程
~~~~半導體業，財會，主管~~~~
基於以上三個關鍵詞，在你的敘述中，我看到的，
真正不正常的是
1.到職兩週後，由已離職人員回來交接？
2.離職的人認為你不了解新工作的內容，認定你不適合？
背後的問題，層次豐富，內容精采，但結論很簡單：
小心點，前途不太樂觀
你好
我的看法比較不同，
若用"主管"的層級來看你的提問內容，
我認為內容的描述重點，
並沒有確實提供真正關鍵的資訊，
很難判斷你預到的狀況正常不正常？
最關鍵的爭議是：
"該工作已離職人員回來交接時認為我不了解新工作的內容，認定我不適合"
1.已離職人員"回來"交接？
2.由已離職人員"認定"你不適合？
這裡是你的描述上的錯誤？還是情境理解上的錯誤？
需要你再補充說明。
但若你的問題只是純粹針對"才做兩週就判斷你適合不適合"
我能分享的經驗是：
在評核新任主管的適性時，
處事態度、行為模式、工作態度...等，
在未來對團隊的影響遠大於一般人員，
所以給予3~5天的適應期或者說是探索期，
管理層就能給出"第一階段"的印象評價，
(以下必需要補充說明，以免有所誤解)
這個印象評價大多是"適合或不適合"公司的管理理念，
而不是你的能力好與不好。
大約在第2週~1個月，
就會針對工作能力給予"第二階段"的評價，
通常都是透過一個小型的任務來觀察，
你的處理過程、任務結果是否符合公司期待。
接下來到3個月~6個月，
就是更直接的根據實際的工作成效來評核，
公司是否要留用了？
以上經驗分享
供你參考
祝 工作順利
