- 未填公司未填職務31-35歲
什麼專長都沒有的人，被丟去做整合的工作，做久了就可以管人？
建築業有個亂象
剛畢業時什麼專業都做不好的人，通常只能被丟去做整合報告書或其他相關的協助管理的工作，久了，那個什麼都不會的人，開始習慣性的抬高自己管理他人，也因為能夠接觸整合的工作，所以升上管理，然後有能力的專長能真正解決問題的人，因為長期被安排解決難度高的單一業務，少有機會接觸管理，於是就被這群沒專業程度普通遇到問題只會驚慌失措的人壓榨，而由於這群管理本身程度就普通，導致專案管理的問題一大堆，而有能力的人卻遲遲沒有機會去管理，因為有能力的一但離開崗位，很難找到人去替補
為何建築業會出現這種程度差的人反而去管理優秀能力的人的現象？
我過去經手營建產業案件經驗超過十年，起碼大台北地區中大型的公司我都算清楚，針對你的問題，我只有兩點回饋：
1. 營建業很多案例的確如此，這個產業的老闆或高階主管都想改善這個問題，但這個產業有很大的人才結構斷層議題，不是可以立竿見影的！
2. 正因為如此，你不覺得你的空間很大嗎？從這個角度去確立你的發展機會吧！
不過，我倒是提供一道資訊給你，因為這跟你說的有些不同；大多數這個領域企業提出的共同問題是：
1. 該位置的人本質專業不會太差，大多可以做好該做的事，但就是只能專注在眼前事，跟如何有效率的做好事，是兩個不同議題。
2. 這些企業想要的，是能協助組織、橫向溝通整合的人。
文字簡單、實務辛苦，個中滋味只有你自己瞭解，希望這些資訊對你有幫助！
1. 建築業有個亂象，專業都做不好的人，通常只能被丟去做整合報告書或其他相關的協助管理的工作，久了，那個什麼都不會的人，開始習慣性的抬高自己管理他人，也因為能夠接觸整合的工作，所以升上管理。
2. 您的說明比較接近職場中走專業技能還是走組織管理路線。
3. 正常，走專業技能是自己選擇往技術專長領域鑽研，一輩子在獨門絕活中，施展技能，提升解決公司獨特的競爭優勢。
4. 至於走組織管理路線，屬經理人員，除了解專業技能，在溝通協調資源配置，組織方向計劃掌握，人員管制承上啟下，串起組織的運作。
5. 至於管理者與專業人員的整合，是公司營運的重要碁石，建築業有個亂象，這題難用診所診斷。
6. 祝福您。
每家公司都有亂象，要視亂像為正常，然後持續不斷的改進。
