怎麼教育比自己年紀大且能力不足的同事？

你願意這麼細膩地思考對方的處境，已經展現出很高的同理心與成熟度。你面對的情況確實很棘手，因為牽涉到：

年齡與資歷的差異
對方的家庭責任（你已經考慮到他的壓力）
團隊合作的效率與品質
自己的角色定位與影響力
這種情況下，「教育」可能不是最適合的詞，因為它容易讓人感覺是上下對待。你可以考慮用「協作」、「支持」、「共同成長」的角度來切入，這樣比較不會傷到對方的自尊，也能讓你在同職級的情況下更自然地發揮影響力。

幾個具體的做法建議：
1. 用「請教」的方式引導他思考
例如你可以說：
「我最近在整理我們的流程，發現某些地方好像容易出錯，你覺得我們可以怎麼改善？我也想聽聽你的想法。」

這樣可以讓他參與問題的討論，而不是被動接受批評。

2. 建立明確的工作標準或流程
如果你們的工作可以建立 SOP 或品質標準，那麼就可以用「流程」來溝通，而不是「個人能力」：
「我們最近的設計稿好像常被退回，我們是不是可以一起來看一下標準，看看哪裡可以調整？」

這樣可以讓問題聚焦在「事情」而不是「人」。

3. 私下給予溫和的回饋
如果你們有比較好的私下互動，可以試著用關心的方式切入：
「我知道你最近很忙，也有家庭要顧，其實我也很佩服你還能兼顧工作。只是有些地方我們可能需要再一起調整一下，這樣大家都比較輕鬆。」

這樣可以讓他感受到你的善意，而不是攻擊。

4. 與主管保持同步，但不要推卸責任
你已經有跟主管反映，這很好。你可以持續讓主管知道你有在協助改善，但也誠實說明你能做到的範圍：
「我有試著跟他溝通，也協助他釐清流程，但有些部分可能還是需要主管來協助設定明確的期待。」

這樣可以避免你一個人扛下所有責任。
你願意幫助他，也在乎團隊的運作，這是非常難得的特質，希望以上的資訊可以幫到你。

你的情況其實很常見，尤其在現代職場裡「年齡、職等與實際能力未必成正比」的情形下，如何與比自己年長但能力不足的同事協作，
是一項高難度的「情緒管理 + 對人策略」綜合題。
--你已經能站在對方處境思考，這點非常不容易，也值得肯定。

一、溝通策略：目標是「給建議，不讓對方感覺被教訓」
中年同事若自尊心強，直接指出問題往往容易引發防衛心。你可以透過「協助型語氣」來讓建議更容易被接受。

✅ 建議用語轉化範例：
建議用語轉化
1.你這裡做錯了。
轉化為:「我之前遇到類似情況是這樣處理的，你覺得這樣會不會更有效率？」
2.你這樣會拖慢進度。
轉化為:「我們這階段時程比較緊，如果這塊可以再快一點，大家就能更順利接手，會不會好一些？」
3.你這份文件問題很多 。
轉化為:「我看了這份有幾個地方可能容易被誤會，我們要不要一起看一下？看看是不是可以再調整一下？」

二、小技巧：
1.語氣中性、使用「我們」取代「你」。
2.利用會議、文件回饋或 LINE/Teams 訊息引導，而非公開批評。
3.如果能讓他「覺得是自己發現問題」，會更容易接受。

希望以上內容對您有所幫助。